2017年8月25日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》精華考點(diǎn)及每日一練
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2017年8月25日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》精華考點(diǎn)及每日一練內(nèi)容如下：
【管理科目8月25日考點(diǎn)】
【考點(diǎn)109】合同跟蹤的對(duì)象
(1)承包的任務(wù)
工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、數(shù)量、成本的增加和減少。
(2)工程小組或分包人的工程和工作
專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程必須納入總承包工程的計(jì)劃和控制中。
(3)業(yè)主和其委托的工程師的工作
a.業(yè)主是否及時(shí)、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，場(chǎng)地、圖紙、資料;
b.業(yè)主和工程師是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等;
c.業(yè)主是否及時(shí)并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。
考試星級(jí) ：★★★
小編點(diǎn)評(píng) ： 考頻較高，理解記憶
【考點(diǎn)110】合同實(shí)施的偏差分析
1.產(chǎn)生偏差的原因分析
2.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析
責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實(shí)雙方的責(zé)任。
3.合同實(shí)施趨勢(shì)分析
(1)最終的工程狀況。
(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果。
(3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平。
考試星級(jí) ：★★★★
小編點(diǎn)評(píng) ：屬于?？純?nèi)容，比較簡(jiǎn)單，掌握關(guān)鍵詞
【管理科目8月25日每日一練】
1. 【2016】下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中，屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是( )。
A.成本的增減
B.圖紙的提供
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以上是小編2017年8月25日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》精華考點(diǎn)及每日一練的詳細(xì)介紹?？记案鞣N培訓(xùn)資料層出不窮，這時(shí)候就需要考生擦亮眼睛分辨哪種資料對(duì)自己學(xué)習(xí)有幫助，環(huán)球網(wǎng)校各科目精華考點(diǎn)及每日一練都是重磅級(jí)教研團(tuán)隊(duì)為大家精心整理的，干貨資料更是幫你直擊80%考點(diǎn)哦。更多習(xí)題可下載建造師快題庫(kù)，海量高質(zhì)習(xí)題等你來(lái)挑戰(zhàn)!
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C.施工的質(zhì)量
D.分包人失誤
【答案】B
【解析】AC屬于對(duì)承包的任務(wù)跟蹤;D屬于對(duì)工程小組或分包人的工程和工作的任務(wù)跟蹤。
【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)109】合同跟蹤的對(duì)象
2.下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是()。
A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲
B.總工期的延誤
C.總成本的超支
D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平
【答案】A
【解析】合同實(shí)施趨勢(shì)分析針對(duì)合同實(shí)施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)，包括：(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響等;(3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平。
【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)110】合同實(shí)施的偏差分析
3.不屬于合同實(shí)施偏差分析內(nèi)容的是( )。
A.產(chǎn)生偏差的原因分析
B.合同實(shí)施措施的執(zhí)行情況分析
C.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析
D.合同實(shí)施趨勢(shì)分析
【答案】B
【解析】合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。(一)產(chǎn)生偏差的原因分析(二)合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析(三)合同實(shí)施趨勢(shì)分析。
【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)110】合同實(shí)施的偏差分析
4.下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是()。
A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲
B.總工期的延誤
C.總成本的超支
D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平
【答案】A
【解析】合同實(shí)施趨勢(shì)分析針對(duì)合同實(shí)施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)，包括：(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響等;(3)最終工程經(jīng)濟(jì)效益(利潤(rùn))水平。
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