2017一級(jí)建造師考點(diǎn)狂背《施工管理》考前30天沖刺
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【摘要】2017一級(jí)建造師考點(diǎn)狂背《施工管理》考前30天沖刺。一級(jí)建造師考試悄然臨近，距離考試僅剩30天的時(shí)間，最后的三十天也是最后的沖刺時(shí)期，對(duì)于管理這種科目，背誦考點(diǎn)對(duì)考試非常重要，下面小編整理了一級(jí)建造師考點(diǎn)狂背(管理考前沖刺)金色考點(diǎn)，分享給大家，希望能對(duì)大家有所幫助。內(nèi)容較多，可以免費(fèi)下載完整內(nèi)容哦!
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金色考點(diǎn)匯總：
1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。
2、由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。10單6 、07單)
3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心，
4、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目廣利都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)等 P2
5、進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。不是竣工時(shí)間(旅館開業(yè)、設(shè)施使用) P2
6、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招標(biāo)階段。
7、工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際性的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。P6
8、項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中最重要的是組織措施
9、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解：1考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 2考慮項(xiàng)目的組成 3有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu) 4有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 5結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) P11 08多72
10、 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。11單6
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