當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 一級(jí)建造師 > 一級(jí)建造師模擬試題 > 2017年一級(jí)建造師考前30天《項(xiàng)目管理》仿真預(yù)測(cè)卷

2017年一級(jí)建造師考前30天《項(xiàng)目管理》仿真預(yù)測(cè)卷

更新時(shí)間:2017-08-13 09:20:08 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽1245收藏498

一級(jí)建造師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要   【摘要】2017年一級(jí)建造師考前30天《項(xiàng)目管理》仿真預(yù)測(cè)卷。一級(jí)建造師考試越來越近,學(xué)習(xí)成果如何了?環(huán)球小編每日為大家更新的精華考點(diǎn)背的怎么樣了,今天小編為考生準(zhǔn)備了各科目一建考前30天仿真預(yù)測(cè)卷,來

  【摘要】2017年一級(jí)建造師考前30天《項(xiàng)目管理》仿真預(yù)測(cè)卷。一級(jí)建造師考試越來越近,學(xué)習(xí)成果如何了?環(huán)球小編每日為大家更新的精華考點(diǎn)背的怎么樣了,今天小編為考生準(zhǔn)備了各科目一建考前30天仿真預(yù)測(cè)卷,來測(cè)測(cè)你的學(xué)習(xí)情況吧!歡迎下載!

  相關(guān)推薦:2017一級(jí)建造師集訓(xùn)營(yíng)專題:集訓(xùn)30天,穩(wěn)贏過一建!

  一、單選題共70道題,每道題1.0分。

  1.工程項(xiàng)目管理的工作涉及在項(xiàng)目( )的工作,建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目( )。

  A.實(shí)施期;全壽命周期

  B.實(shí)施期;決策期和實(shí)施期

  C.施工階段;設(shè)計(jì)階段和施工階段

  D.施工階段;決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段

  【答案】A

  【解析】工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作,而正如前述,建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。

  2.施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于(  )項(xiàng)目管理的范疇。

  A.業(yè)主方

  B.設(shè)計(jì)方

  C.施工方

  D.供貨方

  【答案】C

  【解析】在國(guó)際上,工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù),也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。因此,施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。

  3.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的( )進(jìn)行。

  A.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

  B.實(shí)施階段

  C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段

  D.施工階段

  【答案】B

  【解析】項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

  4.( )和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系,但它們之間又有區(qū)別。

  A.項(xiàng)目合同圖

  B.項(xiàng)目信息圖

  C.項(xiàng)目物資采購(gòu)圖

  D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

  【答案】D

  【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系,但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

  5.工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )聯(lián)系。

  A.合同

  B.經(jīng)濟(jì)

  C.邏輯

  D.指令

  【答案】C

  【解析】工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一個(gè)重要的組織工具。

  6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法錯(cuò)誤的是( )。

  A.工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

  B.工程項(xiàng)目策劃的過程是老師知識(shí)的組織和集成的過程

  C.工程項(xiàng)目策劃的過程是信息的組織和集成的過程

  D.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程

  【答案】D

  【解析】工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程,它需整合多方面老師的知識(shí)。所以D是錯(cuò)誤的。

  7..建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義主要在于( )。

  A.通過項(xiàng)目“交鑰匙”方式建設(shè),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專業(yè)化管理的目的

  B.通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

  C.通過施工和設(shè)計(jì)的結(jié)合,以達(dá)到降低成本的目的

  D.通過項(xiàng)目總價(jià)包干,實(shí)現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的

  【答案】B

  【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

  8.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件。

  A.操作性

  B.實(shí)施性

  C.綱領(lǐng)性

  D.作業(yè)性

  【答案】C

  【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件

  9.下列不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是( )。

  A.工程概況

  B.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

  C.主要施工方案

  D.施工安排

  【答案】D

  【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容:工程概況;施工部署;施工進(jìn)度計(jì)劃;施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃;主要施工方案;施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工安排屬于施工方案的內(nèi)容,即D錯(cuò)誤。

  10.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí),若將工程合同價(jià)作為實(shí)際值,則可作為計(jì)劃值的是( )。

  A.工程概算和工程款支付

  B.工程概算和工程預(yù)算

  C.工程概算和工程結(jié)算

  D.工程預(yù)算和工程款支付

  【答案】B

  【解析】施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的,相對(duì)于工程的合同價(jià)而言,工程概算和工程預(yù)算都是投資的計(jì)劃值。

  歡迎下載!以上是小2017年一級(jí)建造師考前30天《項(xiàng)目管理》仿真預(yù)測(cè)卷。考前30天想快速提升你的成績(jī)?沒有環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師30天仿真預(yù)測(cè)卷怎么行?大家做過的錯(cuò)題一定要做好筆記,考前一周再重新檢測(cè)一遍。更多習(xí)題可下載建造師快題庫(kù),海量高質(zhì)習(xí)題等你來挑戰(zhàn)!

  編輯推薦:

  2017年一級(jí)建造師各科目萬人?挤抡嬖囶}【匯總】

  2017一級(jí)建造師輔導(dǎo)備考資料:近5年?贾R(shí)點(diǎn)

  2017一級(jí)建造師項(xiàng)目管理:四大工程合同考點(diǎn)解析

  臨考課程套餐推薦:

高效速成套餐 查看優(yōu)惠詳情

包含:考點(diǎn)強(qiáng)化班+習(xí)題班+應(yīng)試技巧班+題庫(kù)+實(shí)務(wù)特訓(xùn)+內(nèi)部資料+直播密訓(xùn)+月考卷+送1V1直播課

服務(wù)及保障考試不過第二年免費(fèi)重學(xué)

點(diǎn)擊咨詢

立即報(bào)名

  【摘要】2017年一級(jí)建造師考前30天《項(xiàng)目管理》仿真預(yù)測(cè)卷。一級(jí)建造師考試越來越近,學(xué)習(xí)成果如何了?環(huán)球小編每日為大家更新的精華考點(diǎn)背的怎么樣了,今天小編為考生準(zhǔn)備了各科目一建考前30天仿真預(yù)測(cè)卷,來測(cè)測(cè)你的學(xué)習(xí)情況吧!歡迎下載!

  相關(guān)推薦:2017一級(jí)建造師集訓(xùn)營(yíng)專題:集訓(xùn)30天,穩(wěn)贏過一建!

  11.下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目經(jīng)理管理任務(wù)的是( )。

  A.施工安全管理

  B.施工成本控制

  C.施工進(jìn)度控制

  D.項(xiàng)目行政管理

  【答案】D

  【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面,其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是: (1)施工安全管理; (2)施工成本控制; (3)施工進(jìn)度控制; (4)施工質(zhì)量控制; (5)工程合同管理; (6)工程信息管理; (7)工程組織與協(xié)調(diào)等。

  12.在一般的意義上,人力資源管理的第一步工作是( )。

  A.通過招聘增補(bǔ)員工

  B.編制人力資源規(guī)劃

  C.通過解聘減少員工

  D.進(jìn)行人員甄選

  【答案】B

  【解析】在一般的意義上,人力資源管理的工作步驟包括:

  (1)編制人力資源規(guī)劃;

  (2)通過招聘增補(bǔ)員工;

  (3)通過解聘減少員工;

  (4)進(jìn)行人員甄選,經(jīng)過以上四個(gè)步驟,可以確定和選聘到有能力的員工;

  (5)員工的定向;

  (6)員工的培訓(xùn);

  (7)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工;

  (8)員工的績(jī)效考評(píng);

  (9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

  13.建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)中,屬于工程施工階段進(jìn)度控制的是( )。

  A.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工

  B.檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件

  C.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主

  D.編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案,并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練

  【答案】A

  【解析】B屬于施工階段的質(zhì)量控制的任務(wù);C屬于竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù);D屬于施工階段的安全生產(chǎn)管理的任務(wù)。

  14.監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象,體現(xiàn)了監(jiān)理工作的( )特點(diǎn)。

  A.服務(wù)性

  B.科學(xué)性

  C.獨(dú)立性

  D.公平性

  【答案】C

  【解析】監(jiān)理工作性質(zhì)的識(shí)別。

  工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)。

  (1)服務(wù)性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),它提供的是服務(wù),工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制,但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn),它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。

  (2)科學(xué)性,工程監(jiān)理單位擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師,它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)。

  (3)獨(dú)立性,指的是不依附性,它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象(如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等),否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。

  (4)公平性,工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí),工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩,在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不損害承包商的合法權(quán)益,這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。

  15.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于( )的全過程。

  A.從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng)

  B.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營(yíng)

  C.從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始到保證金返還

  D.從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

  【答案】C

  【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此C正確。

  16.施工成本管理過程中,運(yùn)用技術(shù)糾偏措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其( )的論證分析。

  A.施工效果

  B.合同效果

  C.經(jīng)濟(jì)效果

  D.核算效果

  【答案】C

  【解析】施工成本管理的措施:技術(shù)措施

  運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵,一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中,要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。

  17.在編制成本支出計(jì)劃時(shí),為避免可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入,使原來的成本預(yù)算失實(shí),要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)? )。

  A.預(yù)備費(fèi)

  B.措施費(fèi)

  C.規(guī)費(fèi)

  D.不可預(yù)見費(fèi)

  【答案】D

  【解析】在編制成本支出計(jì)劃時(shí),要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi),也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi),避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí),可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入,偏離原來的成本預(yù)算。因此,應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。即答案為D

  18.施工成本控制是通過( )提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要信息,并與施工成本計(jì)劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取糾偏措施。

  A.施工圖

  B.工程承包合同

  C.進(jìn)度報(bào)告

  D.施工方案

  【答案】C

  【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量,工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進(jìn)以后的工作。即答案為C

  19.某地下工程合同約定,計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3,4月份完成450m3,合同單價(jià)均為600元/m3。而至各月底,經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為,3和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400m3,實(shí)際單價(jià)700元/m3。至3月底,該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為( )。

  A.0.800

  B.0.857

  C.1.167

  D.1.250

  【答案】B

  【解析】本題考察的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP))/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=(400×600)/(400×700)=0. 857。

  20.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是( )。

  A.預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)

  B.迅速取得資料,及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

  C.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平

  D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

  【答案】B

  【解析】業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度,它包括原始記錄和計(jì)算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣,會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算,不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的,而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,看是否可以做,是否有經(jīng)濟(jì)效果。業(yè)務(wù)核算的目的,在于迅速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。會(huì)計(jì)核算:會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算,旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo),主要是通過會(huì)計(jì)來核算。統(tǒng)計(jì)核算:統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù),按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理,表明其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬,可以用貨幣計(jì)算,也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法,不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo),還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo),可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平,確定變動(dòng)速度,可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。即答案為B

  歡迎下載!以上是小2017年一級(jí)建造師考前30天《項(xiàng)目管理》仿真預(yù)測(cè)卷?记30天想快速提升你的成績(jī)?沒有環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師30天仿真預(yù)測(cè)卷怎么行?大家做過的錯(cuò)題一定要做好筆記,考前一周再重新檢測(cè)一遍。更多習(xí)題可下載建造師快題庫(kù),海量高質(zhì)習(xí)題等你來挑戰(zhàn)!

  編輯推薦:

  2017年一級(jí)建造師各科目萬人?挤抡嬖囶}【匯總】

  2017一級(jí)建造師輔導(dǎo)備考資料:近5年?贾R(shí)點(diǎn)

  2017一級(jí)建造師項(xiàng)目管理:四大工程合同考點(diǎn)解析

  臨考課程套餐推薦:

高效速成套餐 查看優(yōu)惠詳情

包含:考點(diǎn)強(qiáng)化班+習(xí)題班+應(yīng)試技巧班+題庫(kù)+實(shí)務(wù)特訓(xùn)+內(nèi)部資料+直播密訓(xùn)+月考卷+送1V1直播課

服務(wù)及保障考試不過第二年免費(fèi)重學(xué)

點(diǎn)擊咨詢

立即報(bào)名

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

一級(jí)建造師資格查詢

一級(jí)建造師歷年真題下載 更多

一級(jí)建造師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

一級(jí)建造師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部