2017年8月7日一級建造師《工程經(jīng)濟》精華考點及每日一練
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2017年8月7日一級建造師《工程經(jīng)濟》精華考點及每日一練內(nèi)容如下:
【經(jīng)濟科目8月7日考點】
【考點84】長期籌資的特點和方式
分為長期負債籌資和長期股權(quán)籌資。
1、長期負債籌資可分為長期借款籌資、長期債券籌資、融資租賃和可轉(zhuǎn)換債券籌資。
2、長期股權(quán)籌資分為優(yōu)先股籌資、普通股股票籌資以及認股權(quán)證籌資,三種籌資方式各有其優(yōu)點。
3、長期借款籌資的特點:籌資速度快(相對于債券),借款彈性大,借款成本較低;限制較多。
4、融資租賃的租金包括:租賃資產(chǎn)的成本,租賃資產(chǎn)的成本利息,租賃手續(xù)費
考試星級 :★★
小編點評 : 重點掌握融資租賃的特點和優(yōu)點,了解長期籌資的特點。
【考點85】現(xiàn)金和有價證券的財務(wù)管理
一、現(xiàn)金管理的目標
1、企業(yè)置存現(xiàn)金的原因:滿足交易性需要(日常業(yè)務(wù)現(xiàn)金支付)、預(yù)防性需要(預(yù)防發(fā)生意外的支付)和投機性需要(用于不尋常購買機會)。
2、目標:通過現(xiàn)金的流動性與盈利性的平衡,提高資金收益率。
二、現(xiàn)金收支管理
為了提高資金的使用效率,應(yīng)當做好以下四個方面的工作:
1、力爭現(xiàn)金流量的同步(流入、流出同步);
2、合理使用現(xiàn)金浮游量(開出支票—劃出資金);
3、加速收款;
4、推遲應(yīng)付款的支付。
三、最佳現(xiàn)金持有量(成本分析模式)
1、現(xiàn)金持有成本的構(gòu)成
、贆C會成本:企業(yè)占用資金的代價(資金額*機會成本率或資金收益率)
、诠芾沓杀荆汗芾沓杀緸楣潭ǔ杀,與現(xiàn)金持有量無關(guān)(考試中為固定值)
、鄱倘背杀荆翰荒軕(yīng)付業(yè)務(wù)開支,由此蒙受的損失(直接給出)
2、最佳現(xiàn)金持有量的確定:追求上述三項成本之和最小
考試星級 :★★★
小編點評 : 掌握現(xiàn)金收支管理,會確定最佳現(xiàn)金持有量。
【考點86】應(yīng)收賬款的財務(wù)管理
一、應(yīng)收賬款管理的目標
1、應(yīng)收賬款是一種基于擴大銷售、盈利的資金投放(投資)。其投放成本包括機會成本、管理成本和壞賬成本。
2、應(yīng)追求投資效益大于投資成本
二、信用政策的確定
(一)信用期間:允許顧客從購貨到付款的時間(期限—界限),延長信用期,銷售額增加,但壞賬比例增加。
(二)信用標準:“5C”系統(tǒng)
品質(zhì)(Character);能力(Capacity);資本(Capital);抵押(Collateral);條件(Conditions)。
考試星級 :★★
小編點評 : 本考點較簡單,了解掌握即可。
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【經(jīng)濟科目8月7日每日一練】
1. 融資租賃的租金應(yīng)由()構(gòu)成。【2016】
A.租賃資產(chǎn)的成本
B.出租人承辦租賃業(yè)務(wù)的費用
C.租賃資產(chǎn)的運行成本
D.租賃資產(chǎn)成本的利息
E.出租人提供租賃服務(wù)的利潤
【答案】ABDE
【解析】融資租賃的租金包括三大部分。
(1)租賃資產(chǎn)的成本:租賃資產(chǎn)的成本大體由資產(chǎn)的購買價、運雜費、運輸途中的保險費等項目構(gòu)成;
(2)租賃資產(chǎn)的成本利息:即出租人向承租人所提供資金的利息;
(3)租賃手續(xù)費:包括出租人承辦租賃業(yè)務(wù)的費用以及出租人向承租人提供租賃服務(wù)所賺取的利潤。
【對應(yīng)考點】【考點84】長期籌資的特點和方式
2. 某施工企業(yè)有四種現(xiàn)金持有方案如下表,按成本分析模式選擇的最佳現(xiàn)金持有方案應(yīng)為()方案。【2016】
A.丁
B.甲
C.乙
D.丙
【答案】A
【解析】機會、管理、短缺三項成本之和最小的現(xiàn)金持有量,就是最佳現(xiàn)金持有量。
【對應(yīng)考點】【考點85】現(xiàn)金和有價證券的財務(wù)管理
3. 企業(yè)持有現(xiàn)金的成本不包括( )。
A、管理成本
B、短缺成本
C、沉沒成本
D、機會成本
【答案】C
【解析】:
本題考核的是企業(yè)持有的現(xiàn)金成本。企業(yè)持有的現(xiàn)金成本包括機會成本、管理成本、短缺成本,三項成本之和最小的現(xiàn)金持有量,就是最佳現(xiàn)金持有量。
【對應(yīng)考點】【考點85】現(xiàn)金和有價證券的財務(wù)管理
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