2017一級建造師項目進度管理考試內(nèi)容
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【摘要】一級建造師項目進度管理考試內(nèi)容眾多，對于剛剛準備備考的小白來說，根本不清楚重點考點在哪，應該著重復習哪里，那么一級建造師項目進度管理都考什么呢?重點在哪里呢?點擊參加>>>>萬人�？吉剟钯�?
下面小編根據(jù)環(huán)球網(wǎng)校輔導班內(nèi)部模擬試題總結(jié)得出的一級建造師項目進度管理考試考點與大家分享，希望大家能順利通過考試。
1、項目管理和核心是項目的目標控制。
2、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
3、項目工程建設的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段、運行階段)。
4、項目立項(批準立項)是項目決策的標志。
5、項目的實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。
6、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。
7、實施階段管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
8、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
9、施工方項目管理主要服務于項目整體利益和施工方本身利益;項目總承包方項目管理主要服務于項目整體利益和總承包方本身利益;設計方項目管理主要服務于項目整體利益和設計方本身利益;供貨方項目管理主要服務于項目整體利益和供貨方利益;業(yè)主方項目管理主要服務于業(yè)主方利益。
10、施工方主要管理任務：施工成本、進度、質(zhì)量控制，施工安全、合同、信息管理，與施工有關的組織與協(xié)調(diào)。(三控制、三管理、一組織)
11、總承包方主要管理任務：安全管理、項目總投資和總承包方項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與總承包方有關的組織與協(xié)調(diào)。
12、系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織(最重要)、人、方法和工具。
13、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
14、控制項目目標的主要措施包括：組織措施(最重要)、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。
15、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。
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