一級建造師考試《公路工程》講解：1B420162材料核算及成本控制
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1B420160公路工程施工現(xiàn)場材料計劃管理與成本控制
1B420162材料核算及成本控制
一、量差考核
(一)物耗量差考核形式
物耗量差的考核歸并為兩種形式：一是項目或企業(yè)內(nèi)實行施工各環(huán)節(jié)、各層次的物耗量差考核，主要用以考核具體工程部位的施工班組等;二是項目或企業(yè)總的物耗量差考核，即施工圖預(yù)算材料總量與實耗總量比較，用來考核企業(yè)單位或項目工程項目物耗總量節(jié)超水平，考核結(jié)果則受到下列因素的影響：
1.預(yù)算材料數(shù)量的影響：施工圖預(yù)算材料數(shù)雖與供應(yīng)、消耗材料數(shù)量不對、施工圖預(yù)算材料數(shù)量的漏項變更設(shè)計。
2.實際消耗材料數(shù)量方面影響：鋼材的理論質(zhì)量和實際質(zhì)量的偏差、水泥的功能替代、工程返工。
3.限額領(lǐng)料及量差核算。企業(yè)在施工中為了達(dá)到在具體操作上控制物耗的目的，最常用的方法是推行限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料是對實際消耗材料數(shù)量的控制和考核，是考核量差節(jié)超的基本制度。其考核的對象是施工班組，即用料部門，獎罰的對象也同樣應(yīng)是施工班組。換句話說節(jié)超的責(zé)任也應(yīng)在施工人員。
4.執(zhí)行限額領(lǐng)料物資部門責(zé)任制，一是材料部門按限額領(lǐng)料單控制發(fā)料;二是憑限額領(lǐng)料單核算節(jié)超。限額領(lǐng)料是執(zhí)行的施工定額或試驗配合比，實際上能節(jié)約的地方就是“場內(nèi)運(yùn)輸和操作損耗”。限額領(lǐng)料單是控制和考核施工班組材料使用數(shù)量的憑證。由施工員(工長)或預(yù)算工程師根據(jù)工作任務(wù)單，計算限額用料數(shù)量，簽發(fā)限額領(lǐng)料單。
5.班組領(lǐng)料人根據(jù)限額領(lǐng)料單所列數(shù)量，按照工程進(jìn)度需要分次或一次將所需要材料領(lǐng)出。
6.限額領(lǐng)料單的核算，物耗量差節(jié)超考核是物資在生產(chǎn)過程的節(jié)約降耗，并不包括材料流通過程的節(jié)約降耗，因為預(yù)算材料數(shù)量內(nèi)不包含材料流通過程的損耗數(shù)量，即不包含材料的場外運(yùn)輸損耗和倉儲保管損耗。蛩差控制的中心問題是：如何讓用料的人關(guān)心用料成本(用料數(shù)量)。
(二)量差核算公式
1.限額領(lǐng)料單的核算計算公式為：
本期量差節(jié)超=本期完成工程應(yīng)耗(定額)材料數(shù)量-本期實耗材料數(shù)量(1b420182-1)
2.優(yōu)化試驗配合比的核算，計算公式為：
節(jié)超量=施工圖預(yù)算材料數(shù)量-試驗配合比用材料數(shù)量(1b420182-2)
3.總量差核算，計算公式為：
節(jié)超量=施工圖預(yù)算材料數(shù)量-實耗材料數(shù)量
(1b420182-3)
二、價差考核
(一)價差考核的目的和對象
1.價差是以通過發(fā)料計量后的實際耗用數(shù)量為基數(shù)，計算其耗用材料的實際價格與預(yù)算價格之間的差額。公路施工的材料價差考核的目的是把實際材料價格納入定額管理，立在量化的基礎(chǔ)上。
2.價差是材料使用全過程經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，價差考核的對象是材料使用過程中的各個環(huán)節(jié)，而材料管理部門在整個材料的使用過程中負(fù)主要責(zé)任。
(二)控制供料成本的措施
1.購人原價的核算：即以預(yù)算中的材料原價與實際采購價格的比較節(jié)超。
2.運(yùn)雜費(fèi)的核算：是以實際發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)與預(yù)算運(yùn)雜費(fèi)比較節(jié)超。
3.場外運(yùn)輸損耗的核算：根據(jù)概預(yù)算編制辦法，部分地材和水泥、瀝青等有場外運(yùn)輸定額損耗。
4.采購及保管費(fèi)的核算：材料的采購及保管費(fèi)包括采購費(fèi)、倉管費(fèi)、倉儲損耗和物資人員的開支四個部分。
三、材料統(tǒng)計
1.材料統(tǒng)計是社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的重要組成部分，是反映材料供應(yīng)、銷售、消費(fèi)、儲備等經(jīng)濟(jì)活動的一門專業(yè)統(tǒng)計。材料統(tǒng)計分析是材料統(tǒng)計工作的最后階段，也是材料統(tǒng)計工作過程中的重要組成部分。
2.材料統(tǒng)計分析是運(yùn)用統(tǒng)計分析的原則和方法，以統(tǒng)計資料為依據(jù)，從量和價的分析人手，對材料供應(yīng)和材料使用過程的經(jīng)驗、教訓(xùn)、發(fā)展變化的規(guī)律進(jìn)行分析總結(jié)，以利于發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的辦法，通過控制“物耗”和控制“物價”來實現(xiàn)控制材料費(fèi)成本。
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