2017年一級(jí)建造師《機(jī)電工程》章節(jié)練習(xí)：1H420100機(jī)電工程施工成本管理

　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐，要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍，復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng)，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固。今天小編給大家整理了2017年一級(jí)建造師《機(jī)電工程》章節(jié)練習(xí)：1H420100機(jī)電工程施工成本管理，快來做題吧。

　　1H420000 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

　　1H420100 機(jī)電工程施工成本管理

　　1[簡(jiǎn)答題]

　　某變壓器廠裝配車間為全鋼結(jié)構(gòu)廠房，跨度為28m，長(zhǎng)180m，軌道中心跨距為22m，軌道頂標(biāo)高22.5m。某安裝公司承接了一臺(tái)160/40t橋式起重機(jī)安裝工程，起重機(jī)自重175.8t，安裝工期15天。為了確定能保證安全可靠、保證工期、降低成本的吊裝方案，已初選出用汽車起重機(jī)主梁分片吊裝方案和用桅桿起重機(jī)吊裝方案。根據(jù)調(diào)查資料和該公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及該公司租用大型汽車起重機(jī)的實(shí)際情況，定出各評(píng)價(jià)的權(quán)重及方案的評(píng)分值

　　見表1H420100—4。

　　評(píng)價(jià)要素及各方案評(píng)分值 表1H420100—4

　　問題

　　1.對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括哪些內(nèi)容?

　　2.用綜合評(píng)價(jià)法選出安全可靠滿足工期成本的吊裝方案。

　　3.起重機(jī)安裝調(diào)試后，建設(shè)單位是否可以立即使用?說明理由。

　　4.指出該工程哪些作業(yè)人員需要辦理特殊工種上崗證書?

　　參考解析：

　　1.施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容：

　　(1)技術(shù)水平。吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時(shí)間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等。

　　(2)技術(shù)的先進(jìn)性。評(píng)價(jià)方案所選用的技術(shù)在同行業(yè)中是否處于先進(jìn)水平;所設(shè)計(jì)的方案技術(shù)創(chuàng)新是否可以評(píng)價(jià)等。

　　(3)方案的經(jīng)濟(jì)性。所選擇的幾種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確定在滿足要求的情況下，費(fèi)用最低的方案。

　　(4)方案的重要性。所選定方案在本項(xiàng)目、本行業(yè)或本企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展等方面所處的地位及推廣應(yīng)用價(jià)值。

　　2.根據(jù)評(píng)價(jià)要素及各方案的評(píng)分值用綜合評(píng)價(jià)法公式計(jì)算出最大的方案評(píng)價(jià)值Ej。。就是被選擇的方案。

　　汽車吊裝E1=(20×20+10×40+15×15+15×15+10×10)%=1350%=13.5

　　桅桿吊裝E2=(15×20+40×40+10×15+10×15+10×10)%=2300%=23

　　根據(jù)以上計(jì)算，應(yīng)選擇桅桿吊裝方案。

　　3.起重機(jī)安裝調(diào)試后建設(shè)單位不能立即使用。因?yàn)槠鹬貦C(jī)是特種設(shè)備，按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定，起重機(jī)由國家特種設(shè)備安全監(jiān)督管理核準(zhǔn)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)安裝單位進(jìn)行的安裝過程進(jìn)行驗(yàn)證性檢驗(yàn)，這屬于強(qiáng)制性的法定檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的不得交付使用。

　　4.該工程屬在危險(xiǎn)施工環(huán)境作業(yè)，需要辦理特殊工種崗位證書的作業(yè)人員有：起重工、電工、焊工、架子工、廠內(nèi)運(yùn)輸工(叉車工)等。

　　2[簡(jiǎn)答題]

　　某機(jī)電安裝公司承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動(dòng)控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m，最重塔體102t。合同工期為三個(gè)月，合同約定：如果合同工期違約一天罰款10000元，如每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

　　安裝公司項(xiàng)目部對(duì)塔體群安裝工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)為工程重點(diǎn)應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案。

　　第一套方案采用桅桿起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬元，其他費(fèi)用25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元;工程可能會(huì)延期2天。

　　第二套方案采用兩臺(tái)100t汽車起重機(jī)雙機(jī)抬吊，但需要市場(chǎng)租賃，其租賃費(fèi)10000元/(日·臺(tái))，經(jīng)測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)汽車起重機(jī)共需16天，但人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%，工程可能提前8天完成。

　　項(xiàng)目部還注重絕熱工程的質(zhì)量控制，在塔體絕熱工程施工前，進(jìn)行粘貼法施工的技術(shù)交底。

　　問題

　　1.塔體群安裝工程應(yīng)編制哪種類型的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案?

　　2.寫出桅桿起重機(jī)與汽車起重機(jī)的特點(diǎn)和適用范圍。

　　3.哪些絕熱材料可采用粘貼法施工?粘貼法施工有什么要求?

　　4.試分析項(xiàng)目部應(yīng)選用第幾套施工方案?

　　參考解析：

　　1.塔體群安裝工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和塔體群吊裝專項(xiàng)施工方案。

　　2.桅桿起重機(jī)的特點(diǎn)：屬于非標(biāo)準(zhǔn)起重機(jī)，其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，起重量大，對(duì)場(chǎng)地要求不高，使用成本低，但效率不高。適用范圍：主要適用于某些特重、特高和場(chǎng)地受到特殊限制的吊裝。

　　汽車起重機(jī)特點(diǎn)：適用范圍廣，機(jī)動(dòng)性好，可以方便地轉(zhuǎn)移場(chǎng)地，但對(duì)道路、場(chǎng)地要求較高，臺(tái)班費(fèi)較高。適用范圍：適用于單件重量大的大、中型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝，作業(yè)周期短。

　　3.泡沫塑料類、泡沫玻璃、半硬質(zhì)或軟質(zhì)氈、板等輕質(zhì)絕熱材料制品可采用粘貼法施工。粘貼法施工是用各類膠粘劑將絕熱材料制品直接粘貼在設(shè)備及管道表面的施工方法。當(dāng)選用粘貼法進(jìn)行絕熱層施工時(shí)需要保證粘結(jié)劑的性能，即粘結(jié)劑的使用溫度必須符合被絕熱的介質(zhì)溫度要求，對(duì)所用絕熱材料和被絕熱的材料表面沒有腐蝕，而且又有相當(dāng)強(qiáng)的粘結(jié)性。

　　施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法。對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容：技術(shù)的先進(jìn)性，方案的經(jīng)濟(jì)性，方案的重要性等。

　　4.項(xiàng)目部應(yīng)選用第二套方案。因第二套方案成本低于第一套方案成本20000元。

　　分析：人工費(fèi)=50×30×50=75000元

　　第一套方案測(cè)算成本=75000+200000+25000+30000+10000×2=340000元

　　第二套方案測(cè)算成本=75000X(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%) 5000×8=320000元

　　3[簡(jiǎn)答題]

　　某安裝公司中標(biāo)了東北鑄造廠一個(gè)以保本價(jià)為目標(biāo)的機(jī)電安裝工程。合同額1980萬元，工程材料費(fèi)占工程造價(jià)的60%，工程設(shè)備由建設(shè)單位提供，按照合同規(guī)定，若當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有明確的調(diào)價(jià)規(guī)定可以執(zhí)行該規(guī)定。安裝公司注重項(xiàng)目成本各階段的控制，給項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)目標(biāo)成本為1800萬元，項(xiàng)目部以此為計(jì)劃成本，認(rèn)真編制了施工成本計(jì)劃，對(duì)施工成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，同時(shí)按規(guī)定結(jié)算，實(shí)現(xiàn)成本降低率為5%，因此，工程竣工后也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　問題

　　1.該項(xiàng)目構(gòu)成直接工程費(fèi)的主要因素是什么?

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃的依據(jù)是什么?

　　3.工程材料費(fèi)應(yīng)從哪些方面去控制?

　　4.該工程項(xiàng)目的實(shí)際成本是多少?

　　參考解析：

　　1.材料、人工、機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格及調(diào)價(jià)規(guī)定是預(yù)算定額的主要因素，是構(gòu)成直接工程費(fèi)的主要因素。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本的依據(jù)：與招標(biāo)方簽訂的工程承包合同。項(xiàng)目部與安裝公司法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料，包括企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目的降低成本指標(biāo)及其他要求;工程施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織，施工機(jī)械的利用情況，所需材料的消耗及價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格及租賃價(jià)格等。

　　3.工程材料費(fèi)控制應(yīng)從以下兩個(gè)方面去控制：加強(qiáng)材料采購成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制。加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。

　　4.該項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本減去實(shí)際成本后與計(jì)劃目標(biāo)成本的比即為成本降低率。因此，該項(xiàng)目的實(shí)際成本為1800×(1—5%)=1710萬元。

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　　4[簡(jiǎn)答題]

　　安裝公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)。其中分部分項(xiàng)工程工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬元;措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬元;其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率：4.85%;稅率3.56%。合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%，質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。

　　安裝公司經(jīng)過測(cè)算，決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取，剩余的為公司對(duì)項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。

　　工程中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%，項(xiàng)目部經(jīng)過測(cè)算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%;材料費(fèi)可以降低5%;機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%;間接費(fèi)降低11%。

　　項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見表1H420100—2。項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬元。

　　在確定風(fēng)管制作方案時(shí)，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前.預(yù)制費(fèi)用減少2萬元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元。現(xiàn)場(chǎng)制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來回運(yùn)輸和裝拆需要1.5萬元的費(fèi)用。

　　月完成造價(jià)、前四個(gè)月實(shí)際完成造價(jià)及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表 表1H420100.2

　　問題

　　1.安裝公司對(duì)項(xiàng)目部的考核成本是多少?與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少?

　　2.項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少?

　　3.本工程的預(yù)付款是多少?請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。

　　4.項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?說明理由。

　　5.本工程哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析?

　　參考解析：

　　1.項(xiàng)目考核計(jì)算基數(shù)

　　(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%+(536+60+15)×3.56%=663萬元

　　項(xiàng)目考核成本：663×(1—15%)=563.55萬元

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本：563.55×(1—3%)=546.64萬元

　　2.項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額

　　人工費(fèi)：546.64×20%×2.5%o=2.73萬元材料費(fèi)：546.64×50%×5%o=13.67萬元

　　施工機(jī)械費(fèi)：546.64×15%×6%=4.92萬元其他直接費(fèi)：546.64)<5%×9%=2.46萬元

　　間接費(fèi)：546.64×10%×11%=6萬元

　　項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78萬元

　　3.本工程的預(yù)付款為：663×30%=198.8萬元

　　第三個(gè)月：簽證工程款為：120×(1—5%)=114萬元

　　第四個(gè)月：簽證工程款為：110×(1—5%)=104.5萬元

　　4.應(yīng)選擇在工廠預(yù)制的方案。

　　工廠預(yù)制：增加費(fèi)用3-2=1萬元，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制：增加費(fèi)用1.5萬元。

　　工廠預(yù)制的制作質(zhì)量要比現(xiàn)場(chǎng)有保證，勞動(dòng)條件好，能保護(hù)環(huán)境。

　　5.本工程中發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無損檢測(cè)施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析。

　　5[簡(jiǎn)答題]

　　某電力安裝公司承接一項(xiàng)200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子158t(不包括兩端罩)，安裝在標(biāo)高+10.00m平臺(tái)上。且汽機(jī)車問僅配置一臺(tái)75/20t橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動(dòng)，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大，安裝公司項(xiàng)目部編制了甲、乙兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè)，預(yù)算日平均工資為50元，計(jì)劃用鋼材500t，計(jì)劃價(jià)格為7000元/t。方案甲為買現(xiàn)貨，價(jià)格為7100元/t，方案乙為第15d后取貨，價(jià)格為6800元/t。如按方案乙實(shí)行，則人工窩工150工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需增加15000元。通過施工進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。

　　問題

　　1.安裝公司在施工階段的成本控制有哪幾部分組成?

　　2.在施工過程中如何對(duì)人工成本進(jìn)行控制?

　　3.如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析?

　　4.試分析安裝公司應(yīng)采用哪種工藝管線施工方案。

　　5.本工程中哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析?

　　參考解析：

　　1.安裝公司在施工階段的成本控制組成有人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)的控制、管理費(fèi)及其他費(fèi)用的控制。

　　2.在施工過程中人工成本控制：嚴(yán)格勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間;嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制;強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　3.對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行以下分析：量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異;價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購費(fèi)用的分析。

　　4.工藝管線施工方案分析：

　　計(jì)劃成本=50×2500+7000×500=3625000元;

　　方案甲，購買現(xiàn)貨的實(shí)際成本=50×2500+7100×500=3675000元;

　　方案乙，購買期貨的實(shí)際成本=50×(2500+150)+6800 ×500+20000+15000=3567500元;

　　所以在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計(jì)劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計(jì)劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。安裝公司決定采用方案乙，從經(jīng)濟(jì)角度是正確的。

　　5.本工程中發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無損檢測(cè)施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析。

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