2017年7月6日一級建造師《項目管理》每日考點及每日一練

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　　【管理科目7月6日考點】

　　【考點20】條款規(guī)定項目經(jīng)理有關(guān)內(nèi)容

　　1.項目經(jīng)理：我國--施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;國際上-項目管理班子的負責人

　　2.項目經(jīng)理---工作崗位的名稱;建造師----專業(yè)人士

　　3.在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責履行合同。

　　4.項目經(jīng)理---施工方(承包人)，交保險，施工勞務合同，正式聘用的員工。

　　5. 7天：項目經(jīng)理授權(quán)下屬履行職責

　　6. 14天：更換項目經(jīng)理(發(fā)包人、承包人)

　　7. 28天：第二次更換項目經(jīng)理的通知

　　8. 48小時：緊急情況。

　　考試星級 ：★★★★★

　　小編點評 ： 關(guān)于項目經(jīng)理的有關(guān)合同條款的相關(guān)內(nèi)容每年必考，重點掌握我國項目經(jīng)理的性質(zhì)及有關(guān)時間的記憶。

　　【考點21】項目經(jīng)理的責任

　　1.目標責任書

　　(1)簽訂人員：法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定

　　(2)簽訂時間：項目實施之前

　　(3)編制依據(jù)：合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標。

　　2.項目經(jīng)理的職責

　　(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

　　(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;

　　(3)對資源進行動態(tài)管理;

　　(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;

　　(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;

　　(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

　　(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　3.項目經(jīng)理的權(quán)限：

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目經(jīng)理部;

　　(3)主持項目經(jīng)理部工作;

　　(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;

　　(5)制定內(nèi)部計酬辦法;

　　(6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人;

　　(7)參與選擇物資供應單位;

　　(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

　　(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　考試星級 ：★★★★★

　　小編點評 ：每年必考內(nèi)容，重點掌握項目經(jīng)理的職責與權(quán)限，?；煜疾?。

　　【考點22】風險等級、區(qū)域劃分

　　1.風險等級

　　2.風險區(qū)域劃分

　　注：風險區(qū)A——5等風險;風險區(qū)B——3等風險;風險區(qū)C——3等風險;風險區(qū)D——1等風險。

　　考試星級 ：★★★★

　　小編點評 ：關(guān)于風險等級與風險區(qū)域的劃分，?？疾槎噙x題，掌握答題技巧。

　　以上是小編對2017年7月6日一級建造師《項目管理》每日考點及每日一練的詳細介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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　　【管理科目7月6日每日一練】

　　1.【2016】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，施工單位任命項目經(jīng)理需要向建設(shè)單位提供哪些證明()。

　　A.勞動合同

　　B.繳納的社會保險

　　C.項目經(jīng)理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書

　　D.職稱證書

　　E.授權(quán)范圍

　　【答案】AB

　　【解析】項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。

　　【對應考點】 【考點20】條款規(guī)定項目經(jīng)理有關(guān)內(nèi)容

　　2. 【2014】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責有( )。

　　A.主持項目經(jīng)理部工作

　　B.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)部關(guān)系

　　C.主持編制項目管理實施規(guī)劃

　　D.對資源進行動態(tài)管理

　　E.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　【答案】CDE

　　【解析】AB屬于項目經(jīng)理的權(quán)限;

　　項目經(jīng)理應履行下列職責：(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;(3)對資源進行動態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　【對應考點】【考點21】項目經(jīng)理的責任

　　3.【2015】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006)條文中的風險等級評價估表，如果某個風險事件將對項目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風險等級為( )級。

　　A.5

　　B.4

　　C.3

　　D.2

　　【答案】B

　　【解析】在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006的條文說明中所列風險等級評估表。

　　【對應考點】【考點22】風險等級、區(qū)域劃分

　　4. 【2015】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，承包人應在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后( )天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。

　　A.28

　　B.21

　　C.14

　　D.7

　　【答案】C

　　【解析】發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。

　　【對應考點】【考點20】條款規(guī)定項目經(jīng)理有關(guān)內(nèi)容

　　以上是小編對2017年7月6日一級建造師《項目管理》每日考點及每日一練的詳細介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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