2017年6月22日一級建造師《項目管理》每日一練

　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐，要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍，復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng)，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固，環(huán)球網(wǎng)校一建教研團(tuán)隊每天都會給出干貨習(xí)題，請大家及時關(guān)注。今天來練習(xí)2017年6月22日一級建造師《項目管理》每日一練吧。

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　　每日一練6.22《一級建造師-管理》

　　1.【單選】將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的( )。

　　A.項目的結(jié)構(gòu)分析

　　B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

　　C.項目的工作編碼

　　D.各層進(jìn)度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)

　　2.【單選】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進(jìn)度計劃;③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼。其正確的工作順序是 ( )。

　　A.①一③一②一④

　　B.③一②一①一④

　　C.①一③一④一②

　　D.④一①一③一②

　　3.【單選】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項目的工作編碼; ②項目結(jié)構(gòu)分析; ③編制各層進(jìn)度計劃; ④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是( )。

　　A. ②一④一①一③

　　B. ①一②一④一③

　　C. ①一③一④一②

　　D. ②一④一③一①

　　以上是小編對2017年6月22日一級建造師《項目管理》每日一練的詳細(xì)介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點(diǎn)。

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。因此答案為B。

　　2.【答案】C

　　【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料;2.項目結(jié)構(gòu)分析;3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;4.項目的工作編碼;5.編制各層進(jìn)度計劃;6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;7.若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　3.【答案】A

　　【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：①調(diào)查研究和收集資料; ②項目結(jié)構(gòu)分析; ③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析; ④項目的工作編碼; ⑤編制各層進(jìn)度計劃; ⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃; ⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整; ⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　以上是小編對2017年6月22日一級建造師《項目管理》每日一練的詳細(xì)介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點(diǎn)。

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