2017年6月20日一級建造師《項目管理》每日一練

　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學們現(xiàn)在就要跟緊復習步伐，要快速高效的把教材復習一遍，復習教材相應(yīng)知識點最好配合習題進行鞏固加強，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固，環(huán)球網(wǎng)校一建教研團隊每天都會給出干貨習題，請大家及時關(guān)注。今天來練習2017年6月20日一級建造師《項目管理》每日一練吧。

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　　每日一練6.20《一級建造師-管理》

　　1.【單選】項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是( )。

　　A.編制進度計劃

　　B.分析和論證進度目標

　　C.定期跟蹤進度計劃執(zhí)行情況

　　D.采取糾偏措施

　　2.【單選】在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)( )。

　　A.分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性

　　B.制定項目進度控制的措施

　　C.編制施工總進度規(guī)劃

　　D.對項目實施進行總體部署

　　3.【多選】建設(shè)工程項目總進度目標論證的主要任務(wù)有( )

　　A.總進度規(guī)劃編制

　　B.工程實施條件分析

　　C.工程實施策劃

　　D.項目總進度目標確定

　　E.項目經(jīng)濟評價

　　以上是小編對2017年6月20日一級建造師《項目管理》每日一練的詳細介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】本題考查項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議，并提請項目決策者審議。

　　2.【答案】A

　　【解析】在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　3.【答案】ABC

　　【解析】總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

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