2017年5月31日一級建造師《項目管理》每日一練

　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學們現(xiàn)在就要跟緊復習步伐，要快速高效的把教材復習一遍，復習教材相應(yīng)知識點最好配合習題進行鞏固加強，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固，環(huán)球網(wǎng)校一建教研團隊每天都會給出干貨習題，請大家及時關(guān)注。今天來練習2017年5月31日一級建造師《項目管理》每日一練吧。

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　　每日一練5.31《一級建造師-管理》

　　1.【單選】在進行月(季)度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該( )。

　　A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度

　　B.增加收入，彌補虧損

　　C.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支

　　D.停止生產(chǎn)，等待機會

　　2.【多選】運用比較法分析施工成本時，可以采用的形式有( )。

　　A.與本行業(yè)的平均水平、先進水平對比

　　B.將預(yù)算指標與目標指標對比

　　C.將實際指標與概算指標對比

　　D.將本期目標指標與上期目標指標對比

　　E.將本期實際指標與上期實際指標對比

　　3.【單選】施工成本分析方法之一的比較法，又稱為()。

　　A.差額計算法

　　B.指標對比分析法

　　C.連環(huán)置換法

　　D.表格法

　　以上是小編對2017年5月31日一級建造師《項目管理》每日一練的詳細介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】A

　　【解析】通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如：在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，則應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系進行研究，并采取對應(yīng)的應(yīng)對措施，防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。

　　2.【答案】AE

　　【解析】比較法可采用的形式有以下三種：

　　1.將實際指標與目標指標對比;

　　2.本期實際指標與上期實際指標對比;

　　3.與本行業(yè)的平均水平、先進水平對比。

　　所以該題中只有A、E正確。

　　3.【答案】B

　　【解析】比較法又稱“指標對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。比較法的應(yīng)用通常有以下形式。

　　以上是小編對2017年5月31日一級建造師《項目管理》每日一練的詳細介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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