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一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)講解:1Z206052施工合同交底的任務(wù)

更新時(shí)間:2017-03-25 08:15:01 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽74收藏7

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  1Z206050建設(shè)工程施工合同實(shí)施

  1Z206052施工合同交底的任務(wù)

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  合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后,應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”,即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上,通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果,使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序,了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍,各種行為的法律后果等,使大家都樹立全局觀念,使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,避免執(zhí)行中的違約行為。

  在傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中,人們十分重視圖紙交底工作,卻不重視合同分析和合同交底工作,導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目組和各個(gè)工程小組對(duì)項(xiàng)目的合同體系、合同基本內(nèi)容不甚了解,影響了合同的履行。

  項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解,落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務(wù)如下:

  (1)對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解;

  (2)將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人;

  (3)將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解,明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等;

  (4)明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求;

  (5)明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);

  (6)明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系;

  (7)明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;

  (8)明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;

  (9)明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。

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