2017年一級建造師《項目管理》每日一練(3.8)

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　　每日一練3.8《一級建造師-管理》

　　1.【單選】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( )描述的方式。

　　A.項目構造

　　B.項目功能

　　C.項目結構

　　D.項目價值

　　2.【多選】根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T　50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容有(　 )。

　　A. 辦理管理權移交

　　B. 辦理項目資料歸檔

　　C. 進行竣工決算

　　D. 對項目人員進行考核評價

　　E. 解散項目部

　　3.【單選】建設項目工程總承包的意義主要在于( )。

　　A.通過項目“交鑰匙”方式建設，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的

　　B.通過設計與施工過程的組織集成，促進設計和施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的

　　C.通過施工和設計的結合，以達到降低成本的目的

　　D.通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據(jù)是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。

　　2.【答案】BDE

　　【解析】項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

　　3.【答案】B

　　【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

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