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2017年一級建造師《項目管理》每日一練(3.8)

更新時間:2017-03-08 10:57:53 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽179收藏35

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  每日一練3.8《一級建造師-管理》

  1.【單選】在國際上,民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( )描述的方式。

  A.項目構造

  B.項目功能

  C.項目結構

  D.項目價值

  2.【多選】根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005),在項目管理收尾階段,建設工程總承包方的工作內(nèi)容有(  )。

  A. 辦理管理權移交

  B. 辦理項目資料歸檔

  C. 進行竣工決算

  D. 對項目人員進行考核評價

  E. 解散項目部

  3.【單選】建設項目工程總承包的意義主要在于( )。

  A.通過項目“交鑰匙”方式建設,實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的

  B.通過設計與施工過程的組織集成,促進設計和施工緊密結合,以達到為項目建設增值的目的

  C.通過施工和設計的結合,以達到降低成本的目的

  D.通過項目總價包干,實現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的

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  《一級建造師-管理 每日一練》答案

  1.【答案】B

  【解析】在國際上,民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式,而不采用項目構造描述的方式,因為項目構造描述的招標依據(jù)是設計文件,而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。

  2.【答案】BDE

  【解析】項目管理收尾:辦理項目資料歸檔,進行項目總結,對項目部人員進行考核評價,解散項目部。

  3.【答案】B

  【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”,其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結合,以達到為項目建設增值的目的。

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