2017年一級建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(1.24)
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每日一練1.24《一級建造師-管理》
1.【單選】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358—2005)的規(guī)定,工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由( )。
A.規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
B.雙方約定
C.法律法規(guī)規(guī)定
D.合同約定
2. 【單選】關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法,正確的是( )。
A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益
B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段
C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定
D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)
3.【單選】按照國際工程慣例,當(dāng)采用指定分包商時,應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是( )
A.業(yè)主
B. 監(jiān)理方
C.指定分包商
D. 施工總承包管理方
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《一級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】D
【解析】總承包管理的內(nèi)容,必須會。總承包工作的開展程序。區(qū)分開啟動、初始階段、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、合同收尾與管理收尾等階段的內(nèi)容。 工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍,也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。
2.【答案】C
【解析】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方,其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益,也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益,即A錯誤;施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的,因此,施工方的項(xiàng)目管理工作也會涉及設(shè)計階段,即B錯誤;按國際工程的慣例,當(dāng)采用指定分包商時,不論指定分包商與施工總承包方,或與施工總承包管理方,或與業(yè)主方簽訂合同,由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可,因此,施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé),即D錯誤。
3.【答案】D
【解析】按國際工程的慣例,當(dāng)采用指定分包商時,不論指定分包商與施工總承包方,或與施工總承包管理方,或與業(yè)主方簽訂合同,由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可,因此,施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
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