2017年一級建造師《項目管理》每日一練(1.22)

　　【摘要】為方便各位一級建造師考生更好的備考2017年一級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理一級建造師考試相關(guān)試題供考生們練習(xí)，本文為2017年一級建造師《項目管理》每日一練(1.22)，希望各位考生通過練習(xí)題提高自己。

　　每日一練1.22《一級建造師-管理》

　　1.【多選】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括( )

　　A.任命項目經(jīng)理，組建項目部

　　B.實施設(shè)計管理

　　C.實施采購管理

　　D.進(jìn)行項目可行性研究并批報

　　E.進(jìn)行項目管理范圍

　　2.【多選】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有(　　)。

　　A. 任命項目經(jīng)理，組建項目部

　　B. 編寫和報批項目建議書、可行性研究報告

　　C. 確定和落實項目建設(shè)的資金

　　D. 實施設(shè)計管理

　　E. 編制項目計劃

　　3.【多選】建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括(　 )。

　　A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)

　　B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

　　C.項目的總投資目標(biāo)

　　D.工程總承包方的成本目標(biāo)

　　E.工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1. 【答案】ABCE

　　【解析】工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃;(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;(3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

　　2.【答案】ADE

　　【解析】“工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃;

　　(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;

　　(3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。”

　　3.【答案】BCDE

　　【解析】建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：

　　1.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);

　　2.項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo));

　　3.建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);

　　4.建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

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