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一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn):1Z203042項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

更新時(shí)間:2016-12-09 09:30:03 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽70收藏21

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  1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

  1Z203042項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

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  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下,科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。

  建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是:

  (1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念一一分別編制各種獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃,形成不了計(jì)劃系統(tǒng);

  (2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念――只重視計(jì)劃的編制,而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整;

  (3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念――合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。

  用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系,通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差,工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

  承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu),以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響,對(duì)此應(yīng)作比較分析。

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示本文為:一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn):1Z203042項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施,小編持續(xù)更新相關(guān)資訊,歡迎關(guān)注。如果這篇文章對(duì)您有所幫助,可以Ctrl+D收藏,方便查閱。如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn),請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道及一級(jí)建造師論壇,隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

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  為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),如:

  (1)組織風(fēng)險(xiǎn);

  (2)管理風(fēng)險(xiǎn);

  (3)合同風(fēng)險(xiǎn);

  (4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn);

  (5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

  重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段,但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。

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