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一級建造師《項目管理》考點:1Z202031施工成本控制的依據

更新時間:2016-11-25 09:10:57 來源:環(huán)球網校 瀏覽98收藏19

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  【摘要】環(huán)球網校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復習資料供各位考生學習,本文為一級建造師《項目管理》考點:1Z202031施工成本控制的依據,希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通,環(huán)球網校助各位一級建造師考生一臂之力!

  1Z202030施工成本控制

  1Z202031施工成本控制的依據

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  施工成本控制的依據包括以下內容:

  1.工程承包合同

  施工成本控制要以工程承包合同為依據,圍繞降低工程成本這個目標,從預算收入和實際成本兩方面,研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑,以求獲得最大的經濟效益。

  2.施工成本計劃

  施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案,既包括預定的具體成本控制目標,又包括實現控制目標的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導文件。

  3.進度報告

  進度報告提供了對應時間節(jié)點的工程實際完成量,工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產生的原因,從而采取措施改進以后的工作。此外,進度報告還有助于管理者及時發(fā)現工程實施中存在的隱患,并在可能造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失。

  4.工程變更

  在項目的實施過程中,由于各方面的原因,工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現變更,工程量、工期、成本都有可能發(fā)生變化,從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此,施工成本管理人員應當通過對變更要求中各類數據的計算、分析,及時掌握變更情況,包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息,判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。

  除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外,施工組織設計、分包合同等有關文件資料也都是施工成本控制的依據。

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