一級建造師《市政工程》考點：1K420073施工進度報告的注意事項
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1K420070市政公用工程施工進度管理
1K420073施工進度報告的注意事項
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本條簡要介紹施工進度計劃檢查、審核與總結方法。
一、進度計劃檢查審核
(一)目的
工程施工過程中，項目部對施工進度計劃應進行定期或不定期審核。其目的在于判斷進度計劃執(zhí)行狀態(tài)，在工程進度受阻時，分析存在的主要影響因素;為實現進度目標采取糾正措施及計劃調整提供依據。
(二)主要內容
(1)工程施工項目總進度目標和所分解的分目標的內在聯系合理性，能否滿足施工合同工期的要求。
(2)工程施工項目計劃內容是否全面，有無遺漏項目。
(3)工程項目施工程序和作業(yè)順序安排是否合理;是否需要調整;如何調整。
(4)施工各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致;有無脫節(jié);施工的均衡性如何。
(5)總包方和分包方之間，各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無相互干擾，主要矛盾是什么。
(6)工程項目施工進度計劃的重點和難點是否突出;對風險因素的影響是否有防范對策和應急預案。
(7)工程項目施工進度計劃是否能保證工程施工質量和安全的需要。
二、工程進度報告
(一)目的
(1)工程施工進度計劃檢查完成后，項目部應向企業(yè)及有關方面提供施工進度報告。
(2)根據施工進度計劃的檢查審核結果，研究分析存在問題，制定調整方案及相應措施，以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。
(二)主要內容
(1)工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內容是：報告的起止日期，當地氣象及晴雨天數統計;施工計劃的原定目標及實際完成情況;報告計劃期內現場的主要大事記(如停水、停電、發(fā)生事故的概況和處理情況，收到建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位等指令文件及主要內容)。
(2)實際施工進度圖。
(3)工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況。
(4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。
(5)解決問題的措施。
(6)計劃調整意見和建議。
三、施工進度控制總結
在工程施工進度計劃完成后，項目部應編寫施工進度控制總結;以便企業(yè)總結經驗，提高管理水平。
(一)編制總結時應依據的資料
(1)施工進度計劃;
(2)施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄;
(3)施工進度計劃檢查結果;
(4)施工進度計劃的調整資料。
(二)施工進度控制總結應包括的內容
(1)合同工期目標及計劃工期目標完成情況;
(2)施工進度控制經驗與體會;
(3)施工進度控制中存在的問題及分析;
(4)施工進度計劃科學方法的應用情況;
(5)施工進度控制的改進意見。
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【案例1K420073】
1.背景
某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。建設方通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。該施工項目部上半年施工進度報告顯示：實際完成工作量僅為計劃的1/3左右，窩工現象嚴重。報告附有以下資料：(1)樁基分包方的樁位圖(注有成孔/成樁記錄)及施工日志;(2)項目部的例會記錄及施工日志;(3)施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)，圖上標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期;(4)季、月施工進度計劃及實際進度檢查結果;(5)月施工進度報告和統計報表。報告除對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調查分析為“拆遷影響，促拆遷”。
2.問題
(1)施工項目進度報告應進行哪些方面的補充和改進?
(2)分包方是否應制定施工進度計劃，與項目總進度計劃的關系?
(3)該項目施工進度計劃應作哪些內容上的調整?
(4)請指出該項目施工進度計劃編制應改進之處。
(5)請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。
3.參考答案
(1)對進度偏差及調查情況描述應補充和改進，提供的內容應包括：1)進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內容是：報告的起止日期;當地氣象及晴雨天數統計;施工計劃的原定目標及實際完成情況;報告計劃期內現場的主要大事記(如停水、停電、發(fā)生事故的情況及處理情況，收到建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位等指令文件及主要內容);2)實際施工進度圖;3)工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況;4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析;5)解決問題的措施;6)計劃調整意見。
(2)分包方應該制定施工進度計劃。與項目總進度計劃的關系為分包方的施工進度計劃必須依據總承包方的施工進度計劃編制;總承包方應將分包方的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總、分包方之間相互協調，處理好進度執(zhí)行過程中的相互關系，并協助分包方解決項目進度控制中的相關問題。
(3)應調整內容包括施工內容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。
(4)必須改進之處為：1)計劃圖制作時間應在開工前;2)在施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)上僅標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量是不夠的。應該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況;3)無旬(或周)施工進度計劃及實際進度檢查結果。
(5)項目施工進度計劃實施和控制過程存在不足之處有：
1)未跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。
2)未在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程(而不是主要施工過程)的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3)未能執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4)未跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，未編制統計報表。
5)未能落實控制進度措施，應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
6)未處理進度索賠。
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