2016年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》仿真試卷(1)

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　　一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分)

　　1. 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的( )。

　　A.設(shè)計階段

　　B.保修階段

　　C.使用階段

　　D. 實施階段

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。

　　2.( )的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策

　　階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理工作。

　　A.工程師

　　B. 建造師

　　C.項目經(jīng)理

　　D.監(jiān)理工程師

　　【答案】B

　　【解析】建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策

　　階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理)工作。

　　3.( )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　A.項目結(jié)構(gòu)

　　B.組織結(jié)構(gòu)模式

　　C.工作流程組織

　　D. 組織分工

　　【答案】D

　　【解析】組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　4. 決策階段管理工作的主要任務(wù)是( )。

　　A.建設(shè)和使用增值

　　B. 確定項目的定義

　　C.目標得以實現(xiàn)

　　D.決策和實施增值

　　【答案】B

　　【解析】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。

　　5. 編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后( )。

　　A.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　B.確定項目管理的各項工作流程

　　C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　【答案】C

　　【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

　　6. 下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是(　)。

　　A.工作流程圖可用以描述工作流程組織

　　B.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　C.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細化

　　D.工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關(guān)系

　　【答案】 D

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。而不是合同關(guān)系，即D錯誤。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化。業(yè)主方和項目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

　　7.下列屬于決策階段組織策劃的內(nèi)容的是( )。

　　A.實施期組織總體方案

　　B.技術(shù)方案分析

　　C.項目管理工作流程

　　D.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

　　【答案】A

　　【解析】B屬于技術(shù)策劃內(nèi)容;C屬于經(jīng)濟策劃內(nèi)容;D屬于實施期組織策劃內(nèi)容。

　　8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，錯誤的是( )。

　　A. 旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值

　　B. 工程項目策劃是一個開放性的工作過程

　　C. 其實質(zhì)是知識管理的過程

　　D. 其實質(zhì)是知識組合的過程

　　【答案】D

　　【解析】工程項目策劃的過程是老師知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。即D錯誤。

　　9. 我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是(　)。

　　A.設(shè)計競賽

　　B.設(shè)計招標

　　C.直接委托

　　D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合

　　【答案】 B

　　【解析】本題考查的是設(shè)計任務(wù)委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

　　10. 項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序，第一步工作是( )。

　　A. 業(yè)主方自行編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要

　　B. 設(shè)計評審

　　C. 項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件

　　D. 合同洽談

　　【答案】A

　　【解析】項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序:

　　(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。

　　(2)項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。

　　(3)設(shè)計評審。

　　(4)合同洽談，包括確定合同價。

　　11. 根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以(　)。

　　A.指定生產(chǎn)廠

　　B.指定供應(yīng)商

　　C.提出質(zhì)量要求

　　D.指定具體品牌

　　【答案】 C

　　【解析】本題考查的是物資采購的模式。我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。

　　12. 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。

　　A. 項目經(jīng)理

　　B. 監(jiān)理工程師

　　C. 設(shè)計單位

　　D. 施工單位

　　【答案】A

　　【解析】項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

　　13. 編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序，①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;②分析項目條件和環(huán)境;③履行報批手續(xù);④組織編制。正確的編制程序是(　)。

　　A. ①→②→③→④

　　B. ①→②→④→③

　　C. ②→①→③→④

　　D. ②→①→④→③

　　【答案】D

　　【解析】編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：

　　(1)了解項目相關(guān)各方的要求;

　　(2)分析項目條件和環(huán)境;

　　(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;

　　(4)組織編制;

　　(5)履行報批手續(xù)。”

　　14.( )用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。

　　A. 施工平面圖

　　B. 施工進度計劃

　　C. 技術(shù)經(jīng)濟指標

　　D. 施工部署

　　【答案】C

　　【解析】技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。

　　15. 某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于分工原因該項目的任務(wù)分工不適用于此項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)調(diào)整了任務(wù)分工。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的(　)。

　　A.管理措施

　　B.經(jīng)濟措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.組織措施

　　【答案】D

　　【解析】組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　16. 項目投資的動態(tài)控制中，投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，( )是投資的計劃值。

　　A.工程概算

　　B.工程支付款

　　C.工程決算

　　D.工程合同價

　　【答案】A

　　【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

　　17. 發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的()天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。

　　A.14

　　B. 28

　　C.7

　　D.48

　　【答案】B

　　【解析】發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。

　　18. 在事件風險量的區(qū)域中，若某事件經(jīng)過風險評估，處于風險區(qū)C，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至(　)。

　　A、風險區(qū)B

　　B、風險區(qū)C

　　C、風險區(qū)D

　　D、風險區(qū)E

　　【答案】 C

　　【解析】本題考查的是項目的風險類型。若某事件經(jīng)過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風險區(qū)D。

　　19. 工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的( )。

　　A.科學性

　　B.獨立性

　　C.公平性

　　D. 服務(wù)性

　　【答案】D

　　【解析】服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔由于不是它的責任而導(dǎo)致項目目標的失控。

　　20. 施工成本預(yù)測是在工程施工前(　)，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計。

　　A.估算計劃與實際成本之間的可能差異

　　B.分析可能的影響程度

　　C.對成本因素進行分析

　　D.對成本進行的估算

　　【答案】 D

　　【解析】施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計。

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　　21. 在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)? )。

　　A. 人工費

　　B. 不可預(yù)見費

　　C. 暫列金額

　　D. 規(guī)費

　　【答案】B

　　【解析】在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。

　　22. 按施工進度編制施工成本計劃，通�？稍诳刂祈椖窟M度的( )的基礎(chǔ)上，進一步擴充得到。

　　A. 網(wǎng)絡(luò)圖

　　B.施工圖

　　C.施工平面圖

　　D.施工總平面圖

　　【答案】A

　　【解析】按施工進度編制施工成本計劃，通常可在控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，進一步擴充得到。

　　23. 為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理。這些措施不包括(　)。

　　A.組織措施

　　B.安全措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】 B

　　【解析】為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理，通�？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

　　24. 在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，這屬于施工成本管理中的(　)。

　　A.施工成本控制

　　B.施工成本計劃

　　C.施工成本預(yù)測

　　D.施工成本核算

　　【答案】 A

　　【解析】施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。

　　25. 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，應(yīng)保持一致的是三者的取值(　)。

　　A標準

　　B.范圍

　　C.精度

　　D.單位

　　【答案】 B

　　【解析】形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。

　　26. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是(　)。

　　A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)

　　B.定合理的施工成本控制工作流程

　　C.確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案

　　D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

　　【答案】 B

　　【解析】選項A屬于合同措施;選項C屬于技術(shù)措施;選項D屬于經(jīng)濟措施。

　　27. “兩算”對比的方法有實物對比法和(　)。

　　A.經(jīng)濟對比法

　　B.金額對比法

　　C.設(shè)計對比法

　　D.工期對比法

　　【答案】 B

　　【解析】 “兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法。

　　28.實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用( )編制的施工成本計劃。

　　A.估算指標

　　B.概算定額

　　C.施工定額

　　D.預(yù)算定額

　　【答案】 C

　　【解析】實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　29. 編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定( )。

　　A.預(yù)算成本

　　B.平均成本

　　C.目標成本

　　D.實際成本

　　【答案】 C

　　【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。

　　30. 某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為( )。

　　A. 拖后7500元

　　B. 提前7500元

　　C. 拖后12500元

　　D. 提前12500元

　　【答案】 A

　　【解析】進度偏差=已完成工作預(yù)算費用---計劃工作預(yù)算費用=2500*15-3000*15=-7500元。進度偏差為負值，說明進度延誤，即答案為A。

　　31. 關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是( )

　　A. 施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證

　　B. 要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序

　　C. 管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點

　　D. 管理行為控制程序和指標程序是相互獨立的

　　【答案】 B

　　【解析】A正確說法為，施工成本管理體系沒有社會組織來評審和認證;C正確說法為，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點;D正確說法為：管理行為控制程序和指標程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。

　　32. 下列屬于施工成本管理的技術(shù)措施的是( )。

　　A. 編制施工成本計劃，確定合理詳細的工作流程

　　B. 對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析

　　C. 對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

　　D. 在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會

　　【答案】B

　　【解析】A屬于組織措施;C屬于經(jīng)濟措施;D屬于合同措施。

　　33. 在國際上，設(shè)計進度控制主要是( )。

　　A. 設(shè)計工作進度

　　B. 各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃

　　C. 施工進度的日程計劃

　　D. 施工實施的指導(dǎo)性計劃

　　【答案】 B

　　【解析】在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責人和出圖日期。

　　34. 在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是( )。

　　A. 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度

　　B. 在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡

　　C. 在確保工程投資的前提下，控制工程的進度

　　D. 在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度

　　【答案】 A

　　【解析】施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標的是否實現(xiàn)，他還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。因此在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

　　35. 關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是( )

　　A. 項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼

　　B. 項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄

　　C. 項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼

　　D. 項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄

　　【答案】 D

　　【解析】大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。

　　36. 論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼;③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，對上述工作而言，正確的工作步驟是( )。

　　A. ①-②-③

　　B. ②-①-③

　　C. ②-③-①

　　D. ③-②-①

　　【答案】 D

　　【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：

　　1.調(diào)查研究和收集資料;

　　2.項目結(jié)構(gòu)分析;

　　3.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　4.項目的工作編碼;

　　5.編制各層進度計劃;

　　6.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃;

　　7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整;

　　8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　37. 當網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇()的工作進行調(diào)整。

　　A. 資源強度小或直接費用高

　　B. 資源強度小或費用低

　　C. 資源占用量大或直接費用高

　　D. 資源占用量小或直接費用高

　　【答案】 B

　　【解析】當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間。

　　38. 在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第24天和第26天，則工作M的總時差和自由時差( )天。

　　A. 分別為4和3

　　B. 均為3

　　C. 分別為3和2

　　D. 均為2

　　【答案】 C

　　【解析】總時差=M的最遲開始時間-M的最早開始時間=18-15=3天

　　自由時差=緊后工作的最早開始時間(最小值)-M的最早結(jié)束時間=24-(15+7)=2天。

　　39. 下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D的最遲開始時間是( )。

　　A.4

　　B.5

　　C.6

　　D.7

　　【答案】B

　　【解析】最遲開始時間=緊后工作最遲完成時間的最小值-本工作的持續(xù)時間，9-4=5。

　　40. 某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項進度控制措施屬于( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】B

　　【解析】管理措施，用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

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　　2016年一級建造師考試各科目備考練習卷二與答案匯總

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　　41. 來自于設(shè)計者的設(shè)計理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產(chǎn)施工者對設(shè)計意圖的領(lǐng)會和精益，這些將構(gòu)成建設(shè)工程項目的( )。

　　A. 使用功能質(zhì)量特性

　　B. 安全可靠質(zhì)量特性

　　C. 藝術(shù)文化質(zhì)量特性

　　D. 建筑環(huán)境質(zhì)量特性

　　【答案】 C

　　【解析】建設(shè)工程項目藝術(shù)文化特性的質(zhì)量來自于設(shè)計者的設(shè)計理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產(chǎn)施工者對設(shè)計意圖的領(lǐng)會與精益生產(chǎn)。

　　42. 建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的( )。

　　A. 利益機制

　　B. 動力機制

　　C. 約束機制

　　D. 反饋機制

　　【答案】 B

　　【解析】動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它源于公平，公開，公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。這是因為建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系才能形成合力，是建設(shè)工程項目成功的重要保證。

　　43. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的( )和各個工程項目的設(shè)計與施下過程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。

　　A. 決策過程

　　B. 設(shè)計過程

　　C. 實施過程

　　D. 管理過程

　　【答案】 A

　　【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個建設(shè)項目的決策過程和各個工程項目的設(shè)計與施下過程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。

　　44. 項目質(zhì)量控制體系，應(yīng)從實際出發(fā)，結(jié)合項目特點、合同結(jié)構(gòu)和項目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制。這體現(xiàn)了( )。

　　A. 分層次規(guī)劃原則

　　B. 目標分解原則

　　C. 系統(tǒng)有效性原則

　　D. 質(zhì)量責任制原則

　　【答案】C

　　【解析】系統(tǒng)有效性原則，即項目質(zhì)量控制體系，應(yīng)從實際出發(fā)，結(jié)合項目特點、合同結(jié)構(gòu)和項目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制。

　　45. 在企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證書有效期內(nèi)，當出現(xiàn)體系認證證書持有者變更時( )。

　　A. 可按規(guī)定進行復(fù)評

　　B. 可按規(guī)定重新?lián)Q證

　　C. 認證證書作廢

　　D. 待有效期滿后再處理

　　【答案】B

　　【解析】在企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。

　　46. 為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視( )。

　　A. 盡早確定總進度目標

　　B. 健全項目管理的組織體系

　　C. 工程質(zhì)量目標的論證

　　D. 大量采用計算機輔助進度計劃

　　【答案】 B

　　【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。

　　47. 某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，工作A的總時差為( )天。

　　A.0

　　B.2

　　C.3

　　D.1

　　【答案】D

　　【解析】工作A的總時差=該工作的各個緊后工作總時差的最小值+本工作的自由時差，線路1—4—5—6—7—10—11有1天的總時差。

　　48. 企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是( )。

　　A. 向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

　　B. 記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)

　　C. 反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果

　　D. 證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度

　　【答案】 A

　　【解析】落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是： (1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性; (2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù); (3)檢查質(zhì)量體系運行的信息;(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。可知答案為A。

　　49. 從建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計到( )的施工計劃，在實施之前都必須進行對下逐級交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所理解。

　　A. 檢驗批

　　B. 分部工程

　　C. 分部分項工程

　　D. 單位工程

　　【答案】 C

　　【解析】從建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計到分部分項工程的施工計劃，在實施之前都必須進行對下逐級交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所理解。

　　50. 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前( )個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

　　A. 28

　　B. 14

　　C. 15

　　D. 7

　　【答案】 D

　　【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗收會議。

　　51. 任何設(shè)計意圖都要通過施工來實現(xiàn)，設(shè)計意圖不能脫離現(xiàn)實的施工技術(shù)和裝備水平，否則再好的設(shè)計意圖也無法實現(xiàn)。這體現(xiàn)了項目( )質(zhì)量控制。

　　A. 觀感性

　　B. 功能性

　　C. 經(jīng)濟性

　　D. 施工可行性

　　【答案】D

　　【解析】項目施工可行性質(zhì)量控制：任何設(shè)計意圖都要通過施工來實現(xiàn)，設(shè)計意圖不能脫離現(xiàn)實的施工技術(shù)和裝備水平，否則再好的設(shè)計意圖也無法實現(xiàn)。設(shè)計一定要充分考慮施工的可行性，并盡量做到方便施工，施工才能順利進行，保證項目施工質(zhì)量。

　　52. 當隨機抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)趨于()分布。

　　A. 標準

　　B. 正態(tài)

　　C. 均勻

　　D. 正弦

　　【答案】 B

　　【解析】數(shù)理統(tǒng)計研究證明，當隨機抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)趨于正態(tài)分布。

　　53. ( )除了反映了組織管理體系需要解決的問題所在，也反映出了組織的管理思路和理念。同時也向組織內(nèi)外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，相當于體系文件的索引。。

　　A. 作業(yè)文件

　　B. 管理手冊

　　C. 文件管理

　　D. 程序文件

　　【答案】 B

　　【解析】管理手冊除了反映了組織管理體系需要解決的問題所在，也反映出了組織的管理思路和理念。同時也向組織內(nèi)外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，相當于體系文件的索引。

　　54. 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系中管理的主體是( )。

　　A. 集合

　　B. 團體

　　C. 組織

　　D. 機構(gòu)

　　【答案】 C

　　【解析】職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織。

　　55. ( )是一個系統(tǒng)性的動態(tài)管理過程，包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯�和推斷等管理工作�?/p>

　　A. 預(yù)警評價

　　B. 預(yù)警范圍

　　C. 預(yù)警信息管理

　　D. 預(yù)警評價指標體系的構(gòu)建

　　【答案】C

　　【解析】預(yù)警信息管理是一個系統(tǒng)性的動態(tài)管理過程，包括信息收集、處理、辨?zhèn)�、存儲和推斷等管理工作�?/p>

　　56. “治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低”是對安全事故隱患治理原則中( )的貫徹。

　　A. 冗余安全度治理原則

　　B. 單項隱患綜合治理原則

　　C. 預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則

　　D. 動態(tài)治理原則

　　【答案】C

　　【解析】預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則，是在治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。

　　57. 如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，應(yīng)( )。

　　A. 視為正常工作聯(lián)系

　　B. 服從發(fā)包人直接指令

　　C. 服從工程師直接指令

　　D. 視為分包人違約，并承擔違約責任

　　【答案】 D

　　【解析】分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。

　　58. 某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的( )。

　　A. 成本加固定費用合同

　　B. 成本加獎金合同

　　C. 成本加固定比例費用合同

　　D. 最大成本加費用合同

　　【答案】B

　　【解析】在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同。

　　59. 下列職業(yè)健康安全管理體系要素中屬于輔助性要素的是( )。

　　A. 法規(guī)和其他要求

　　B. 能力、培訓(xùn)和意識

　　C. 運行控制

　　D. 管理評審

　　【答案】B

　　【解析】職業(yè)健康安全管理體系要素的核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責、責任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。

　　7個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識;溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應(yīng)急準備和響應(yīng);事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施;記錄控制。

　　ACD屬于核心要素內(nèi)容。

　　60. 使用因果分析圖法，首先畫出因果分析圖，逐層深入排查可能原因，然后確定其中( )，進行有的放矢的處置和管理。

　　A. 直接原因

　　B. 次要原因

　　C. 所有原因

　　D. 最主要原因

　　【答案】 D

　　【解析】因果分析圖法，首先畫出因果分析圖，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。

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　　61. 對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染，此做法屬于固體廢物( )的處置。。

　　A. 填埋

　　B. 壓實濃縮

　　C. 回收利用

　　D. 減量化處理

　　【答案】 D

　　【解析】減量化處理是對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染。

　　62. 投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作是( )。

　　A. 審核工程量清單

　　B. 編制施工方案或施工組織設(shè)計

　　C. 進行各項調(diào)查

　　D. 研究招標文件

　　【答案】D

　　【解析】投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作就是認真仔細地研究招標文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排投標工作。

　　63. 收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議( )天前報委托人。

　　A. 7

　　B. 14

　　C. 28

　　D. 30

　　【答案】 A

　　【解析】收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人

　　64. 在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或待運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以(　 )的日期為準。

　　A. 需方收貨戳記

　　B. 承運單位簽發(fā)

　　C. 供方向承運單位提出申請

　　D. 貨物送達交貨地點

　　【答案】 B

　　【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：

　　1.供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準;

　　2.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;

　　3.凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運

　　單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

　　65. 直方圖的觀察分析有分布形狀觀察分析和(　)。

　　A. 分布數(shù)據(jù)觀察分析

　　B. 分布偏差觀察分析

　　C. 分布位置觀察分析

　　D. 分布距離觀察分析

　　【答案】 C

　　【解析】直方圖的觀察分析分為分布形狀觀察分析和分布位置觀察分析。

　　66. 根據(jù)《建筑市場減信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號)，良好行為記錄信息公布期限一般為( )。

　　A. 1年

　　B. 2年

　　C. 3年

　　D. 5年

　　【答案】 C

　　【解析】不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年。

　　67. 合同分析的作用不包括( )。

　　A. 分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容

　　B. 分析合同風險，制定風險對策

　　C. 分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略

　　D. 合同任務(wù)分解、落實

　　【答案】 C

　　【解析】合同分析的作用：分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容;分析合同風險，制定風險對策;合同任務(wù)分解、落實。

　　68. 用( )計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包人應(yīng)得的索賠金額。

　　A. 總費用法

　　B. 實際費用法

　　C. 修正費用法

　　D. 修正的總費用法

　　【答案】 B

　　【解析】用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包人應(yīng)得的索賠金額。

　　69. 糾紛審議委員會的委員在建設(shè)工程項目開始時就介入項目，目的是( )。

　　A. 了解項目管理情況及其問題

　　B. 預(yù)防糾紛發(fā)生

　　C. 能夠正確處理糾紛

　　D. 保護當事人權(quán)益

　　【答案】 A

　　【解析】糾紛審議委員會的委員在建設(shè)工程項目開始時就介入項目，目的是了解項目管理情況及其問題。這是糾紛審議委員會的優(yōu)點。

　　70. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，工作D的最遲開始時間是( )。

　　A.0

　　B.1

　　C.3

　　D.4

　　【答案】C

　　【解析】本題考查工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的最遲開始時間=本工作的最遲完成時間-本工作的持續(xù)時間=9-6=3。

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　　二、多項選擇題(共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71. 項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及( )。

　　A. 范圍計劃編制

　　B. 范圍定義

　　C. 范圍驗證

　　D. 范圍變更控制的管理

　　E.范圍控制

　　【答案】ABCD

　　【解析】項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理”

　　72. 按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，( )應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

　　A. 施工總承包方

　　B.業(yè)主方項目管理

　　C. 施工總承包管理方

　　D.分包方項目管理

　　E.設(shè)計方項目管理

　　【答案】AC

　　【解析】按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。

　　73. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有(　)。

　　A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.投標人的報價較有依據(jù)

　　C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

　　D.有利于業(yè)主節(jié)約投資

　　E.可以縮短建設(shè)周期

　　【答案】 ADE

　　【解析】本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面也有以下優(yōu)點：(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。B屬于施工總承包模式的特點。選項C是兩者都具備的相同點。

　　74. 關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有(　)。

　　A. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段

　　B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整

　　C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃

　　D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制項目管理規(guī)劃

　　E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定

　　【答案】 ACDE

　　【解析】本題考查的是項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。B錯誤，必須隨著情況的變化而進行動

　　態(tài)調(diào)。

　　75. 關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是(　)。

　　A.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

　　B. 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位

　　D. 項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意

　　E. 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　【答案】ABD

　　【解析】C正確說法為，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

　　E正確說法為，應(yīng)提前14天，而不是28天。

　　76. 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大主要有( )。

　　A. 編制的依據(jù)不同

　　B. 適用的范圍不同

　　C. 發(fā)揮的作用不同

　　D. 編制的方法不同

　　E. 選擇對象不同

　　【答案】 ABC

　　【解析】施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大主要有編制的依據(jù)不同、適用的范圍不同、發(fā)揮的作用不同。

　　77. 下列關(guān)于施工成本分析的說法正確的是( )。

　　A. 會計核算主要是成本核算

　　B. 業(yè)務(wù)核算的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算

　　C. 會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算

　　D. 會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點

　　E. 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣

　　【答案】 BCDE

　　【解析】會計核算主要是價值核算,而不是成本核算，即A錯誤;業(yè)務(wù)核算的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算，即B正確;會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,即C正確;會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)，即D正確;業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，即E正確。

　　78. 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。

　　A. 竣工成本分析

　　B. 年度成本分析

　　C. 主要資源節(jié)超對比分析

　　D. 企業(yè)生產(chǎn)成本分析

　　E. 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析

　　【答案】 ACE

　　【解析】單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有：

　　1.竣工成本分析 ;

　　2.主要資源節(jié)超對比分析 ;

　　3.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

　　79. 下列屬于項目經(jīng)理的職責(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326---2006)的有( )。

　　A.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　B.對資源進行動態(tài)管理

　　C.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

　　D. 參與組建項目經(jīng)理部

　　E. 制定內(nèi)部計酬辦法

　　【答案】ABC

　　【解析】項目經(jīng)理的職責(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326---2006)

　　(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

　　(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;

　　(3)對資源進行動態(tài)管理;

　　(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;

　　(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;

　　(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

　　(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　DE屬于項目經(jīng)理的權(quán)限

　　80. 施工成本管理的各環(huán)節(jié)中，在施工成本核算之前需要進行的工作有(　 )。

　　A. 施工成本預(yù)測

　　B. 施工成本計劃

　　C. 施工成本控制

　　D. 施工成本分析

　　E. 施工成本考核

　　【答案】 ABC

　　【解析】施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：(1)施工成本預(yù)測;(2)施工成本計劃;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。

　　81. 下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則中，說法正確的是(　 )。

　　A. 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

　　B. 邏輯關(guān)系正確

　　C. 不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線

　　D. 所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點

　　E. 不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線

　　【答案】 ABCE

　　【解析】雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則 ：1、正確表示工作之間的邏輯關(guān)系; 2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路; 3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線; 4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線; 5、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不易交叉。 6、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)和一個終點節(jié)點(多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。

　　82. 橫道圖進度計劃存在的不足有( )。

　　A. 表達直觀

　　B. 難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)

　　C. 計劃調(diào)整只能以手工方式進行

　　D. 不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差

　　E. 工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚

　　【答案】 BCDE

　　【解析】橫道圖進度計劃法存在的問題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;(5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。

　　83. 進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )。

　　A. 進度目標的分析和論證

　　B. 編制進度計劃

　　C. 進度計劃整體分析

　　D. 定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況

　　E. 調(diào)整進度計劃

　　【答案】 ABDE

　　【解析】進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。

　　84. 下列各項中屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查的實測法的是( )。

　　A. 用儀表檢測攤鋪瀝青拌合料的溫度

　　B. 混凝土坍落度的檢測

　　C. 鋼筋抗拉強度的檢測

　　D. 混凝土抗壓強度的測定

　　E. 混凝土的耐酸性、耐堿性的測定

　　【答案】 AB

　　【解析】現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。實測法：其手段可概括為“靠、吊、量、套”四個字。CDE屬于試驗法。

　　85. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于( )。

　　A. 各質(zhì)量責任主體對利益的追求

　　B. 各質(zhì)量責任主體內(nèi)部的自我約束能力

　　C. 質(zhì)量信息反饋的及時性和準確性

　　D. 外部的監(jiān)控效力

　　E. 工程項目管理文化建設(shè)的程度

　　【答案】 BD

　　【解析】本題考查質(zhì)量控制體系的運行機制。約束機制取決于各質(zhì)量責任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。

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　　86. 模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標準定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，對其( )應(yīng)作為重點進行控制。

　　A. 使用操作要求

　　B. 設(shè)計方案

　　C. 施工方案

　　D. 制作質(zhì)量的控制及驗收

　　E. 檢驗測試指標與標準要求

　　【答案】 BD

　　【解析】本題考察的是施工機械的質(zhì)量控制。對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備，按適用的標準定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計，對其設(shè)計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收應(yīng)作為重點進行控制。

　　87. 檢驗批質(zhì)量不合格的原因主要為( )等原因所致。

　　A. 使用材料不合格

　　B. 業(yè)主資金不到位

　　C. 施工作業(yè)質(zhì)量不合格

　　D. 質(zhì)量控制資料不完整

　　E. 施工成本低廉

　　【答案】 ACD

　　【解析】檢驗批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格、或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致。

　　88. 依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點( )。

　　A. 復(fù)雜性

　　B. 多變性

　　C. 協(xié)調(diào)性

　　D. 持續(xù)性

　　E. 單一性

　　【答案】 ABCD

　　【解析】依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有以下特點：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性、多樣性。

　　89. 企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對( )的安全教育。

　　A. 員工家屬

　　B. 特種作業(yè)人員

　　C. 新員工

　　D. 企業(yè)員工

　　E. 管理人員

　　【答案】 BDE

　　【解析】企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。

　　90. 安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，屬于內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)工作的是( )。

　　A. 技術(shù)變化的預(yù)警

　　B. 質(zhì)量管理的預(yù)警

　　C. 設(shè)備管理的預(yù)警

　　D. 人的行為活動管理的預(yù)警

　　E. 事故征兆的不良趨勢預(yù)警

　　【答案】 BCD

　　【解析】內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)包括：質(zhì)量管理預(yù)警、設(shè)備管理預(yù)警、人的行為活動管理預(yù)警。

　　91. 下列屬于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點的有( )。

　　A. 管理目標基本一致

　　B. 組織目標基本一致

　　C. 管理原理基本相同

　　D. 不規(guī)定具體績效標準

　　E. 組織原理基本相同

　　【答案】ACD

　　【解析】職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點：(1)管理目標基本一致

　　(2)管理原理基本相同

　　(3)不規(guī)定具體績效標準。

　　92. 投標人應(yīng)重點注意招標文件中的以下幾個方面的問題( )

　　A. 投標人須知

　　B. 文件管理

　　C. 技術(shù)說明

　　D. 永久性工程之外的報價補充文件

　　E. 工程概況

　　【答案】 ACD

　　【解析】投標人應(yīng)重點注意招標文件中的投標人須知，投標書附錄與合同條件，技術(shù)說明，永久性工程之外的報價補充文件四個方面的問題。

　　93. 有關(guān)合同計價方式說法正確的是( )。

　　A. 固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目

　　B. 在發(fā)生重大工程變更可以對固定總價合同價格進行調(diào)整

　　C. 成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化的風險，對業(yè)主的投資控制很不利

　　D. 工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用，一般采用成本加固定比例費用合同

　　E. 當設(shè)計深度達到可以報總價的深度應(yīng)采用成本加獎金合同對業(yè)主更有利

　　【答案】ABCD

　　【解析】當設(shè)計深度達到可以報總價的深度應(yīng)采用最大成本加費用合同，而不是成本加獎金合同，即E錯誤。

　　94. 關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》中對履約擔保的規(guī)定，下列說法中正確的是( )。

　　A. 承包人應(yīng)在收到中標函之后14天內(nèi)，保函按投標書附件中注明的金額向業(yè)主提交

　　B. 承包人應(yīng)在收到中標函之后28天內(nèi)，保函按投標書附件中注明的金額向業(yè)主提交

　　C. 該保函應(yīng)與投標書附件中規(guī)定的貨幣種類及其比例相一致

　　D. 該保函應(yīng)與投標書附件中規(guī)定的貨幣種類一致，但比例可高于投標書附件中規(guī)定的比例

　　E. 當承包人向業(yè)主提交該保函的同時通知工程師

　　【答案】 BCE

　　【解析】承包人應(yīng)在收到中標函之后28天內(nèi)，按投標書附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給業(yè)主。因此A不正確。該保函與投標書附件中規(guī)定的貨幣種類及比例相一致，因此D不正確。

　　95. 施工合同跟蹤的兩方面的含義是指(　 )。

　　A. 承包單位的合同管理職能部門對合同履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查

　　B. 合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查與對比

　　C. 建設(shè)單位的合同管理部門對合同履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查

　　D. 監(jiān)理本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查與對比

　　E. 建設(shè)單位本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查與對比

　　【答案】 AB

　　【解析】施工合同跟蹤有兩方面的含義，二者缺一不可。 一是：承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查;二是：合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查與對比。

　　96. 承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括(　 )。

　　A. 總述部分

　　B. 論證部分

　　C. 索賠款項計算部分

　　D. 證據(jù)部分

　　E. 索賠意向通知

　　【答案】 ABCD

　　【解析】索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：總述部分、論證部分、索賠款項(和/或工期)計算部分、證據(jù)部分。

　　97. 當協(xié)商和調(diào)解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。以下關(guān)于仲裁的特點的說明正確的是( )。

　　A. 仲裁程序效率高，周期短

　　B. 仲裁程序一般都是保密的

　　C. 公正性和中立性

　　D. 費用較高

　　E. 專業(yè)化程度較低

　　【答案】 AB

　　【解析】仲裁的特點：1.仲裁程序效率高，周期短，費用少;2.保密性，仲裁程序一般都是保密的;3.專業(yè)化。

　　98. 建設(shè)工程項目的信息管理是通過對( )的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。

　　A. 各個系統(tǒng)

　　B. 各種材料

　　C. 各種工程

　　D. 各項工作

　　E. 各種數(shù)據(jù)

　　【答案】 ADE

　　【解析】項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。

　　99. 已知某基礎(chǔ)工程經(jīng)過調(diào)整的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其表達的正確信息有( )。

　　A.該計劃的工期為12天 B.工作4—6最早開始時間為4天

　　C. 關(guān)鍵線路為l一3—5—6 D.工作2—6為非關(guān)鍵工作

　　E.工作3—4為虛工作

　　【答案】ADE

　　【解析】在本題的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路為1—2—4—6(最長的線路);工作2--6不在關(guān)鍵線路上，因此，為非關(guān)鍵工作;關(guān)鍵線路的長度即為該計劃的工期12天;工作4—6最早開始時間為2—4工作和l—3工作最早完成時間的最大值，即8天，而不是4天;從圖中可以看出，工作3—4用虛線表示，是虛工作。故選A、D、E 。

　　100. 施工安全隱患的處理原則包括冗余安全度處理原則、單項隱患綜合處理原則以及( )。

　　A.全面處理原則 B.直接隱患與間接隱患并治原則

　　C.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則 D.重點處理原則

　　E.動態(tài)處理原則

　　【答案】BCDE

　　【解析】安全事故隱患治理原則：

　　1.冗余安全度治理原則

　　2.單項隱患綜合治理原則

　　3.事故直接隱患與間接隱患并治原則

　　4.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則

　　5.重點治理原則

　　6.動態(tài)治理原則

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