2016年一級建造師《建設工程項目管理》仿真試卷(1)

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　　一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分)

　　1. 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的( )。

　　A.設計階段

　　B.保修階段

　　C.使用階段

　　D. 實施階段

　　【答案】D

　　【解析】建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

　　2.( )的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策

　　階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理工作。

　　A.工程師

　　B. 建造師

　　C.項目經理

　　D.監(jiān)理工程師

　　【答案】B

　　【解析】建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策

　　階段的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設施管理)工作。

　　3.( )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

　　A.項目結構

　　B.組織結構模式

　　C.工作流程組織

　　D. 組織分工

　　【答案】D

　　【解析】組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

　　4. 決策階段管理工作的主要任務是( )。

　　A.建設和使用增值

　　B. 確定項目的定義

　　C.目標得以實現(xiàn)

　　D.決策和實施增值

　　【答案】B

　　【解析】決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

　　5. 編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后( )。

　　A.分析項目管理合同結構模式

　　B.確定項目管理的各項工作流程

　　C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

　　D.分析組織管理方面存在的問題

　　【答案】C

　　【解析】為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　6. 下列有關工作流程圖的描述，不正確的是(　)。

　　A.工作流程圖可用以描述工作流程組織

　　B.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系

　　C.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細化

　　D.工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關系

　　【答案】 D

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。而不是合同關系，即D錯誤。工作流程圖應視需要逐層細化。業(yè)主方和項目參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。

　　7.下列屬于決策階段組織策劃的內容的是( )。

　　A.實施期組織總體方案

　　B.技術方案分析

　　C.項目管理工作流程

　　D.生產運營期設施管理總體方案

　　【答案】A

　　【解析】B屬于技術策劃內容;C屬于經濟策劃內容;D屬于實施期組織策劃內容。

　　8.下列關于建設工程項目策劃的說法，錯誤的是( )。

　　A. 旨在為項目建設的決策和實施增值

　　B. 工程項目策劃是一個開放性的工作過程

　　C. 其實質是知識管理的過程

　　D. 其實質是知識組合的過程

　　【答案】D

　　【解析】工程項目策劃的過程是老師知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。即D錯誤。

　　9. 我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是(　)。

　　A.設計競賽

　　B.設計招標

　　C.直接委托

　　D.設計競賽與設計招標結合

　　【答案】 B

　　【解析】本題考查的是設計任務委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

　　10. 項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序，第一步工作是( )。

　　A. 業(yè)主方自行編制項目建設綱要或設計綱要

　　B. 設計評審

　　C. 項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件

　　D. 合同洽談

　　【答案】A

　　【解析】項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序:

　　(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。

　　(2)項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。

　　(3)設計評審。

　　(4)合同洽談，包括確定合同價。

　　11. 根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以(　)。

　　A.指定生產廠

　　B.指定供應商

　　C.提出質量要求

　　D.指定具體品牌

　　【答案】 C

　　【解析】本題考查的是物資采購的模式。我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商”。

　　12. 項目管理實施規(guī)劃應由( )組織編制。

　　A. 項目經理

　　B. 監(jiān)理工程師

　　C. 設計單位

　　D. 施工單位

　　【答案】A

　　【解析】項目管理實施規(guī)劃應由項目經理組織編制。項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。

　　13. 編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序，①熟悉相關法規(guī)和文件;②分析項目條件和環(huán)境;③履行報批手續(xù);④組織編制。正確的編制程序是(　)。

　　A. ①→②→③→④

　　B. ①→②→④→③

　　C. ②→①→③→④

　　D. ②→①→④→③

　　【答案】D

　　【解析】編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序：

　　(1)了解項目相關各方的要求;

　　(2)分析項目條件和環(huán)境;

　　(3)熟悉相關法規(guī)和文件;

　　(4)組織編制;

　　(5)履行報批手續(xù)。”

　　14.( )用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。

　　A. 施工平面圖

　　B. 施工進度計劃

　　C. 技術經濟指標

　　D. 施工部署

　　【答案】C

　　【解析】技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。

　　15. 某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于分工原因該項目的任務分工不適用于此項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)調整了任務分工。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的(　)。

　　A.管理措施

　　B.經濟措施

　　C.技術措施

　　D.組織措施

　　【答案】D

　　【解析】組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　16. 項目投資的動態(tài)控制中，投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，( )是投資的計劃值。

　　A.工程概算

　　B.工程支付款

　　C.工程決算

　　D.工程合同價

　　【答案】A

　　【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

　　17. 發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的()天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料書面通知發(fā)包人。

　　A.14

　　B. 28

　　C.7

　　D.48

　　【答案】B

　　【解析】發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經驗等資料書面通知發(fā)包人。

　　18. 在事件風險量的區(qū)域中，若某事件經過風險評估，處于風險區(qū)C，則應采取措施降低其概率，可使它移位至(　)。

　　A、風險區(qū)B

　　B、風險區(qū)C

　　C、風險區(qū)D

　　D、風險區(qū)E

　　【答案】 C

　　【解析】本題考查的是項目的風險類型。若某事件經過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。

　　19. 工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的( )。

　　A.科學性

　　B.獨立性

　　C.公平性

　　D. 服務性

　　【答案】D

　　【解析】服務性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，它提供的是服務，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔由于不是它的責任而導致項目目標的失控。

　　20. 施工成本預測是在工程施工前(　)，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計。

　　A.估算計劃與實際成本之間的可能差異

　　B.分析可能的影響程度

　　C.對成本因素進行分析

　　D.對成本進行的估算

　　【答案】 D

　　【解析】施工成本預測是在工程施工前對成本進行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計。

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　　21. 在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)? )。

　　A. 人工費

　　B. 不可預見費

　　C. 暫列金額

　　D. 規(guī)費

　　【答案】B

　　【解析】在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。

　　22. 按施工進度編制施工成本計劃，通常可在控制項目進度的( )的基礎上，進一步擴充得到。

　　A. 網絡圖

　　B.施工圖

　　C.施工平面圖

　　D.施工總平面圖

　　【答案】A

　　【解析】按施工進度編制施工成本計劃，通?？稍诳刂祈椖窟M度的網絡圖的基礎上，進一步擴充得到。

　　23. 為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理。這些措施不包括(　)。

　　A.組織措施

　　B.安全措施

　　C.經濟措施

　　D.技術措施

　　【答案】 B

　　【解析】為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

　　24. 在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，這屬于施工成本管理中的(　)。

　　A.施工成本控制

　　B.施工成本計劃

　　C.施工成本預測

　　D.施工成本核算

　　【答案】 A

　　【解析】施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。

　　25. 形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，應保持一致的是三者的取值(　)。

　　A標準

　　B.范圍

　　C.精度

　　D.單位

　　【答案】 B

　　【解析】形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。

　　26. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是(　)。

　　A.選用合適的分包項目合同結構

　　B.定合理的施工成本控制工作流程

　　C.確定合適的施工機械，設備使用方案

　　D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

　　【答案】 B

　　【解析】選項A屬于合同措施;選項C屬于技術措施;選項D屬于經濟措施。

　　27. “兩算”對比的方法有實物對比法和(　)。

　　A.經濟對比法

　　B.金額對比法

　　C.設計對比法

　　D.工期對比法

　　【答案】 B

　　【解析】 “兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法。

　　28.實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用( )編制的施工成本計劃。

　　A.估算指標

　　B.概算定額

　　C.施工定額

　　D.預算定額

　　【答案】 C

　　【解析】實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　29. 編制施工項目成本計劃的關鍵是確定( )。

　　A.預算成本

　　B.平均成本

　　C.目標成本

　　D.實際成本

　　【答案】 C

　　【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。

　　30. 某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為( )。

　　A. 拖后7500元

　　B. 提前7500元

　　C. 拖后12500元

　　D. 提前12500元

　　【答案】 A

　　【解析】進度偏差=已完成工作預算費用---計劃工作預算費用=2500*15-3000*15=-7500元。進度偏差為負值，說明進度延誤，即答案為A。

　　31. 關于施工成本控制的說法，正確的是( )

　　A. 施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證

　　B. 要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序

　　C. 管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點

　　D. 管理行為控制程序和指標程序是相互獨立的

　　【答案】 B

　　【解析】A正確說法為，施工成本管理體系沒有社會組織來評審和認證;C正確說法為，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點;D正確說法為：管理行為控制程序和指標程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。

　　32. 下列屬于施工成本管理的技術措施的是( )。

　　A. 編制施工成本計劃，確定合理詳細的工作流程

　　B. 對不同的技術方案進行技術經濟分析

　　C. 對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

　　D. 在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會

　　【答案】B

　　【解析】A屬于組織措施;C屬于經濟措施;D屬于合同措施。

　　33. 在國際上，設計進度控制主要是( )。

　　A. 設計工作進度

　　B. 各設計階段的設計圖紙的出圖計劃

　　C. 施工進度的日程計劃

　　D. 施工實施的指導性計劃

　　【答案】 B

　　【解析】在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責人和出圖日期。

　　34. 在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是( )。

　　A. 在確保工程質量的前提下，控制工程的進度

　　B. 在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡

　　C. 在確保工程投資的前提下，控制工程的進度

　　D. 在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度

　　【答案】 A

　　【解析】施工進度控制不僅關系到施工進度目標的是否實現(xiàn)，他還直接關系到工程的質量和成本。因此在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

　　35. 關于大型建設工程項目結構分析的說法，正確的是( )

　　A. 項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼

　　B. 項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄

　　C. 項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼

　　D. 項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄

　　【答案】 D

　　【解析】大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。

　　36. 論證建設工程項目總進度目標時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼;③進度計劃系統(tǒng)的結構分析，對上述工作而言，正確的工作步驟是( )。

　　A. ①-②-③

　　B. ②-①-③

　　C. ②-③-①

　　D. ③-②-①

　　【答案】 D

　　【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：

　　1.調查研究和收集資料;

　　2.項目結構分析;

　　3.進度計劃系統(tǒng)的結構分析;

　　4.項目的工作編碼;

　　5.編制各層進度計劃;

　　6.協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃;

　　7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

　　8.若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　37. 當網絡計劃關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇()的工作進行調整。

　　A. 資源強度小或直接費用高

　　B. 資源強度小或費用低

　　C. 資源占用量大或直接費用高

　　D. 資源占用量小或直接費用高

　　【答案】 B

　　【解析】當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間。

　　38. 在某工程網絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第24天和第26天，則工作M的總時差和自由時差( )天。

　　A. 分別為4和3

　　B. 均為3

　　C. 分別為3和2

　　D. 均為2

　　【答案】 C

　　【解析】總時差=M的最遲開始時間-M的最早開始時間=18-15=3天

　　自由時差=緊后工作的最早開始時間(最小值)-M的最早結束時間=24-(15+7)=2天。

　　39. 下列網絡計劃中，工作D的最遲開始時間是( )。

　　A.4

　　B.5

　　C.6

　　D.7

　　【答案】B

　　【解析】最遲開始時間=緊后工作最遲完成時間的最小值-本工作的持續(xù)時間，9-4=5。

　　40. 某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網絡進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調情況。該項進度控制措施屬于( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經濟措施

　　D.技術措施

　　【答案】B

　　【解析】管理措施，用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。

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　　41. 來自于設計者的設計理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產施工者對設計意圖的領會和精益，這些將構成建設工程項目的( )。

　　A. 使用功能質量特性

　　B. 安全可靠質量特性

　　C. 藝術文化質量特性

　　D. 建筑環(huán)境質量特性

　　【答案】 C

　　【解析】建設工程項目藝術文化特性的質量來自于設計者的設計理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產施工者對設計意圖的領會與精益生產。

　　42. 建設工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關系，才能形成質量控制系統(tǒng)的( )。

　　A. 利益機制

　　B. 動力機制

　　C. 約束機制

　　D. 反饋機制

　　【答案】 B

　　【解析】動力機制是建設工程項目質量控制體系運行的核心機制，它源于公平，公開，公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。這是因為建設工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方關系才能形成合力，是建設工程項目成功的重要保證。

　　43. 建設工程項目質量的形成過程，貫穿于整個建設項目的( )和各個工程項目的設計與施下過程，體現(xiàn)了建設工程項目質量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。

　　A. 決策過程

　　B. 設計過程

　　C. 實施過程

　　D. 管理過程

　　【答案】 A

　　【解析】建設工程項目質量的形成過程，貫穿于整個建設項目的決策過程和各個工程項目的設計與施下過程，體現(xiàn)了建設工程項目質量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。

　　44. 項目質量控制體系，應從實際出發(fā)，結合項目特點、合同結構和項目管理組織系統(tǒng)的構成情況，建立項目各參與方共同遵循的質量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制。這體現(xiàn)了( )。

　　A. 分層次規(guī)劃原則

　　B. 目標分解原則

　　C. 系統(tǒng)有效性原則

　　D. 質量責任制原則

　　【答案】C

　　【解析】系統(tǒng)有效性原則，即項目質量控制體系，應從實際出發(fā)，結合項目特點、合同結構和項目管理組織系統(tǒng)的構成情況，建立項目各參與方共同遵循的質量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制。

　　45. 在企業(yè)質量管理體系的認證書有效期內，當出現(xiàn)體系認證證書持有者變更時( )。

　　A. 可按規(guī)定進行復評

　　B. 可按規(guī)定重新?lián)Q證

　　C. 認證證書作廢

　　D. 待有效期滿后再處理

　　【答案】B

　　【解析】在企業(yè)質量管理體系的認證書有效期內，出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。

　　46. 為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視( )。

　　A. 盡早確定總進度目標

　　B. 健全項目管理的組織體系

　　C. 工程質量目標的論證

　　D. 大量采用計算機輔助進度計劃

　　【答案】 B

　　【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。

　　47. 某分部工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示(時間單位：天)，工作A的總時差為( )天。

　　A.0

　　B.2

　　C.3

　　D.1

　　【答案】D

　　【解析】工作A的總時差=該工作的各個緊后工作總時差的最小值+本工作的自由時差，線路1—4—5—6—7—10—11有1天的總時差。

　　48. 企業(yè)質量管理體系運行過程中，落實質量管理體系的內部審核程序，有組織有計劃開展內部質量審核活動的目的之一是( )。

　　A. 向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

　　B. 記載關鍵活動的質量參數(shù)

　　C. 反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果

　　D. 證明產品質量達到合同要求及質量保證的滿足程度

　　【答案】 A

　　【解析】落實質量體系的內部審核程序，有組織有計劃開展內部質量審核活動，其主要目的是： (1)評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性; (2)揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據(jù); (3)檢查質量體系運行的信息;(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)?？芍鸢笧锳。

　　49. 從建設工程項目的施工組織設計到( )的施工計劃，在實施之前都必須進行對下逐級交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所理解。

　　A. 檢驗批

　　B. 分部工程

　　C. 分部分項工程

　　D. 單位工程

　　【答案】 C

　　【解析】從建設工程項目的施工組織設計到分部分項工程的施工計劃，在實施之前都必須進行對下逐級交底，其目的是使管理者的計劃和決策意圖為實施人員所理解。

　　50. 建設單位應在工程竣工驗收前( )個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。

　　A. 28

　　B. 14

　　C. 15

　　D. 7

　　【答案】 D

　　【解析】建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。建設單位組織竣工驗收會議。

　　51. 任何設計意圖都要通過施工來實現(xiàn)，設計意圖不能脫離現(xiàn)實的施工技術和裝備水平，否則再好的設計意圖也無法實現(xiàn)。這體現(xiàn)了項目( )質量控制。

　　A. 觀感性

　　B. 功能性

　　C. 經濟性

　　D. 施工可行性

　　【答案】D

　　【解析】項目施工可行性質量控制：任何設計意圖都要通過施工來實現(xiàn)，設計意圖不能脫離現(xiàn)實的施工技術和裝備水平，否則再好的設計意圖也無法實現(xiàn)。設計一定要充分考慮施工的可行性，并盡量做到方便施工，施工才能順利進行，保證項目施工質量。

　　52. 當隨機抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時，在生產能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)趨于()分布。

　　A. 標準

　　B. 正態(tài)

　　C. 均勻

　　D. 正弦

　　【答案】 B

　　【解析】數(shù)理統(tǒng)計研究證明，當隨機抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時，在生產能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質量特性監(jiān)測數(shù)據(jù)趨于正態(tài)分布。

　　53. ( )除了反映了組織管理體系需要解決的問題所在，也反映出了組織的管理思路和理念。同時也向組織內外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，相當于體系文件的索引。。

　　A. 作業(yè)文件

　　B. 管理手冊

　　C. 文件管理

　　D. 程序文件

　　【答案】 B

　　【解析】管理手冊除了反映了組織管理體系需要解決的問題所在，也反映出了組織的管理思路和理念。同時也向組織內外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，相當于體系文件的索引。

　　54. 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系中管理的主體是( )。

　　A. 集合

　　B. 團體

　　C. 組織

　　D. 機構

　　【答案】 C

　　【解析】職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織。

　　55. ( )是一個系統(tǒng)性的動態(tài)管理過程，包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存儲和推斷等管理工作?/p>

　　A. 預警評價

　　B. 預警范圍

　　C. 預警信息管理

　　D. 預警評價指標體系的構建

　　【答案】C

　　【解析】預警信息管理是一個系統(tǒng)性的動態(tài)管理過程，包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯屯茢嗟裙芾砉ぷ鳌?/p>

　　56. “治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設法將事故等級減低”是對安全事故隱患治理原則中( )的貫徹。

　　A. 冗余安全度治理原則

　　B. 單項隱患綜合治理原則

　　C. 預防與減災并重治理原則

　　D. 動態(tài)治理原則

　　【答案】C

　　【解析】預防與減災并重治理原則，是在治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設法將事故等級減低。

　　57. 如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，應( )。

　　A. 視為正常工作聯(lián)系

　　B. 服從發(fā)包人直接指令

　　C. 服從工程師直接指令

　　D. 視為分包人違約，并承擔違約責任

　　【答案】 D

　　【解析】分包人與發(fā)包人的關系：分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。

　　58. 某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的( )。

　　A. 成本加固定費用合同

　　B. 成本加獎金合同

　　C. 成本加固定比例費用合同

　　D. 最大成本加費用合同

　　【答案】B

　　【解析】在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同。

　　59. 下列職業(yè)健康安全管理體系要素中屬于輔助性要素的是( )。

　　A. 法規(guī)和其他要求

　　B. 能力、培訓和意識

　　C. 運行控制

　　D. 管理評審

　　【答案】B

　　【解析】職業(yè)健康安全管理體系要素的核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責、責任和權限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內部審核;管理評審。

　　7個輔助性要素包括：能力、培訓和意識;溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應急準備和響應;事件調查、不符合、糾正措施和預防措施;記錄控制。

　　ACD屬于核心要素內容。

　　60. 使用因果分析圖法，首先畫出因果分析圖，逐層深入排查可能原因，然后確定其中( )，進行有的放矢的處置和管理。

　　A. 直接原因

　　B. 次要原因

　　C. 所有原因

　　D. 最主要原因

　　【答案】 D

　　【解析】因果分析圖法，首先畫出因果分析圖，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。

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　　61. 對已經產生的固體廢物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染，此做法屬于固體廢物( )的處置。。

　　A. 填埋

　　B. 壓實濃縮

　　C. 回收利用

　　D. 減量化處理

　　【答案】 D

　　【解析】減量化處理是對已經產生的固體廢物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染。

　　62. 投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作是( )。

　　A. 審核工程量清單

　　B. 編制施工方案或施工組織設計

　　C. 進行各項調查

　　D. 研究招標文件

　　【答案】D

　　【解析】投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作就是認真仔細地研究招標文件，充分了解其內容和要求，以便有針對性地安排投標工作。

　　63. 收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議( )天前報委托人。

　　A. 7

　　B. 14

　　C. 28

　　D. 30

　　【答案】 A

　　【解析】收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人

　　64. 在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或待運的產品，其交貨期限一般以(　 )的日期為準。

　　A. 需方收貨戳記

　　B. 承運單位簽發(fā)

　　C. 供方向承運單位提出申請

　　D. 貨物送達交貨地點

　　【答案】 B

　　【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：

　　1.供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準;

　　2.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;

　　3.凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運

　　單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

　　65. 直方圖的觀察分析有分布形狀觀察分析和(　)。

　　A. 分布數(shù)據(jù)觀察分析

　　B. 分布偏差觀察分析

　　C. 分布位置觀察分析

　　D. 分布距離觀察分析

　　【答案】 C

　　【解析】直方圖的觀察分析分為分布形狀觀察分析和分布位置觀察分析。

　　66. 根據(jù)《建筑市場減信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號)，良好行為記錄信息公布期限一般為( )。

　　A. 1年

　　B. 2年

　　C. 3年

　　D. 5年

　　【答案】 C

　　【解析】不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內，公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年。

　　67. 合同分析的作用不包括( )。

　　A. 分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容

　　B. 分析合同風險，制定風險對策

　　C. 分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略

　　D. 合同任務分解、落實

　　【答案】 C

　　【解析】合同分析的作用：分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容;分析合同風險，制定風險對策;合同任務分解、落實。

　　68. 用( )計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包人應得的索賠金額。

　　A. 總費用法

　　B. 實際費用法

　　C. 修正費用法

　　D. 修正的總費用法

　　【答案】 B

　　【解析】用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包人應得的索賠金額。

　　69. 糾紛審議委員會的委員在建設工程項目開始時就介入項目，目的是( )。

　　A. 了解項目管理情況及其問題

　　B. 預防糾紛發(fā)生

　　C. 能夠正確處理糾紛

　　D. 保護當事人權益

　　【答案】 A

　　【解析】糾紛審議委員會的委員在建設工程項目開始時就介入項目，目的是了解項目管理情況及其問題。這是糾紛審議委員會的優(yōu)點。

　　70. 單代號網絡計劃如下圖所示(時間單位：天)，工作D的最遲開始時間是( )。

　　A.0

　　B.1

　　C.3

　　D.4

　　【答案】C

　　【解析】本題考查工程網絡計劃的類型和應用。單代號網絡計劃的最遲開始時間=本工作的最遲完成時間-本工作的持續(xù)時間=9-6=3。

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　　二、多項選擇題(共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71. 項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及( )。

　　A. 范圍計劃編制

　　B. 范圍定義

　　C. 范圍驗證

　　D. 范圍變更控制的管理

　　E.范圍控制

　　【答案】ABCD

　　【解析】項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理”

　　72. 按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，( )應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。

　　A. 施工總承包方

　　B.業(yè)主方項目管理

　　C. 施工總承包管理方

　　D.分包方項目管理

　　E.設計方項目管理

　　【答案】AC

　　【解析】按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。

　　73. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有(　)。

　　A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.投標人的報價較有依據(jù)

　　C.可以為分包單位提供更好的管理和服務

　　D.有利于業(yè)主節(jié)約投資

　　E.可以縮短建設周期

　　【答案】 ADE

　　【解析】本題考查的是施工任務委托的模式。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面也有以下優(yōu)點：(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。B屬于施工總承包模式的特點。選項C是兩者都具備的相同點。

　　74. 關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有(　)。

　　A. 建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段

　　B.建設工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調整

　　C.除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃

　　D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托建設項目工程總承包方編制項目管理規(guī)劃

　　E.建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定

　　【答案】 ACDE

　　【解析】本題考查的是項目管理規(guī)劃的內容。B錯誤，必須隨著情況的變化而進行動

　　態(tài)調。

　　75. 關于建造師和項目經理的說法，正確的是(　)。

　　A.大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任

　　B. 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。

　　C.建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位

　　D. 項目經理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意

　　E. 承包人需要更換項目經理的，應提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　【答案】ABD

　　【解析】C正確說法為，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。

　　E正確說法為，應提前14天，而不是28天。

　　76. 施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大主要有( )。

　　A. 編制的依據(jù)不同

　　B. 適用的范圍不同

　　C. 發(fā)揮的作用不同

　　D. 編制的方法不同

　　E. 選擇對象不同

　　【答案】 ABC

　　【解析】施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區(qū)別較大主要有編制的依據(jù)不同、適用的范圍不同、發(fā)揮的作用不同。

　　77. 下列關于施工成本分析的說法正確的是( )。

　　A. 會計核算主要是成本核算

　　B. 業(yè)務核算的特點是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算

　　C. 會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算

　　D. 會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點

　　E. 業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣

　　【答案】 BCDE

　　【解析】會計核算主要是價值核算,而不是成本核算，即A錯誤;業(yè)務核算的特點是對個別的經濟業(yè)務進行單項核算，即B正確;會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算,即C正確;會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)，即D正確;業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，即E正確。

　　78. 單位工程竣工成本分析，應包括的內容有( )。

　　A. 竣工成本分析

　　B. 年度成本分析

　　C. 主要資源節(jié)超對比分析

　　D. 企業(yè)生產成本分析

　　E. 主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析

　　【答案】 ACE

　　【解析】單位工程竣工成本分析，應包括的內容有：

　　1.竣工成本分析 ;

　　2.主要資源節(jié)超對比分析 ;

　　3.主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。

　　79. 下列屬于項目經理的職責(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326---2006)的有( )。

　　A.進行授權范圍內的利益分配

　　B.對資源進行動態(tài)管理

　　C.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

　　D. 參與組建項目經理部

　　E. 制定內部計酬辦法

　　【答案】ABC

　　【解析】項目經理的職責(參考《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326---2006)

　　(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

　　(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;

　　(3)對資源進行動態(tài)管理;

　　(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;

　　(5)進行授權范圍內的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;

　　(7)接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;

　　(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　DE屬于項目經理的權限

　　80. 施工成本管理的各環(huán)節(jié)中，在施工成本核算之前需要進行的工作有(　 )。

　　A. 施工成本預測

　　B. 施工成本計劃

　　C. 施工成本控制

　　D. 施工成本分析

　　E. 施工成本考核

　　【答案】 ABC

　　【解析】施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：(1)施工成本預測;(2)施工成本計劃;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。

　　81. 下列雙代號網絡圖的繪圖規(guī)則中，說法正確的是(　 )。

　　A. 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

　　B. 邏輯關系正確

　　C. 不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線

　　D. 所有節(jié)點均應是中間節(jié)點

　　E. 不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線

　　【答案】 ABCE

　　【解析】雙代號網絡圖的繪圖規(guī)則 ：1、正確表示工作之間的邏輯關系; 2、雙代號網絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路; 3、雙代號網絡圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線; 4、雙代號網絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線; 5、繪制網絡圖時，箭線不易交叉。 6、雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)和一個終點節(jié)點(多目標網絡計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。

　　82. 橫道圖進度計劃存在的不足有( )。

　　A. 表達直觀

　　B. 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)

　　C. 計劃調整只能以手工方式進行

　　D. 不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差

　　E. 工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚

　　【答案】 BCDE

　　【解析】橫道圖進度計劃法存在的問題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;(5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

　　83. 進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )。

　　A. 進度目標的分析和論證

　　B. 編制進度計劃

　　C. 進度計劃整體分析

　　D. 定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況

　　E. 調整進度計劃

　　【答案】 ABDE

　　【解析】進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。

　　84. 下列各項中屬于現(xiàn)場質量檢查的實測法的是( )。

　　A. 用儀表檢測攤鋪瀝青拌合料的溫度

　　B. 混凝土坍落度的檢測

　　C. 鋼筋抗拉強度的檢測

　　D. 混凝土抗壓強度的測定

　　E. 混凝土的耐酸性、耐堿性的測定

　　【答案】 AB

　　【解析】現(xiàn)場進行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。實測法：其手段可概括為“靠、吊、量、套”四個字。CDE屬于試驗法。

　　85. 建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于( )。

　　A. 各質量責任主體對利益的追求

　　B. 各質量責任主體內部的自我約束能力

　　C. 質量信息反饋的及時性和準確性

　　D. 外部的監(jiān)控效力

　　E. 工程項目管理文化建設的程度

　　【答案】 BD

　　【解析】本題考查質量控制體系的運行機制。約束機制取決于各質量責任主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。

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　　2016年一級建造師考試各科目備考練習卷一匯總

　　2016年一級建造師考試各科目備考練習卷二與答案匯總

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　　【摘要】環(huán)球網校一級建造師考試頻道，為方便各位一級建造師考生更好的備考2016年一級建造師考試，特地整理一級建造師考試相關模擬試題，并附解析與參考答案，本文為2016年一級建造師《建設工程項目管理》仿真試卷(1)，希望各位考生通過練習題提高自己。更多試題和資料敬請關注環(huán)球網校一級建造師考試頻道或【ctrl鍵+D】手動收藏此頁面。

　　86. 模板、腳手架等施工設施，除按適用的標準定型選用外，一般需按設計及施工要求進行專項設計，對其( )應作為重點進行控制。

　　A. 使用操作要求

　　B. 設計方案

　　C. 施工方案

　　D. 制作質量的控制及驗收

　　E. 檢驗測試指標與標準要求

　　【答案】 BD

　　【解析】本題考察的是施工機械的質量控制。對施工中使用的模具、腳手架等施工設備，按適用的標準定型選用外，一般需按設計及施工要求進行專項設計，對其設計方案及制作質量的控制及驗收應作為重點進行控制。

　　87. 檢驗批質量不合格的原因主要為( )等原因所致。

　　A. 使用材料不合格

　　B. 業(yè)主資金不到位

　　C. 施工作業(yè)質量不合格

　　D. 質量控制資料不完整

　　E. 施工成本低廉

　　【答案】 ACD

　　【解析】檢驗批質量不合格可能是由于使用的材料不合格、或施工作業(yè)質量不合格，或質量控制資料不完整等原因所致。

　　88. 依據(jù)建設工程產品的特性，建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點( )。

　　A. 復雜性

　　B. 多變性

　　C. 協(xié)調性

　　D. 持續(xù)性

　　E. 單一性

　　【答案】 ABCD

　　【解析】依據(jù)建設工程產品的特性，建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有以下特點：復雜性、多變性、協(xié)調性、持續(xù)性、經濟性、多樣性。

　　89. 企業(yè)安全生產教育培訓一般包括對( )的安全教育。

　　A. 員工家屬

　　B. 特種作業(yè)人員

　　C. 新員工

　　D. 企業(yè)員工

　　E. 管理人員

　　【答案】 BDE

　　【解析】企業(yè)安全生產教育培訓一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。

　　90. 安全生產管理預警體系中，屬于內部管理不良預警系統(tǒng)工作的是( )。

　　A. 技術變化的預警

　　B. 質量管理的預警

　　C. 設備管理的預警

　　D. 人的行為活動管理的預警

　　E. 事故征兆的不良趨勢預警

　　【答案】 BCD

　　【解析】內部管理不良預警系統(tǒng)包括：質量管理預警、設備管理預警、人的行為活動管理預警。

　　91. 下列屬于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點的有( )。

　　A. 管理目標基本一致

　　B. 組織目標基本一致

　　C. 管理原理基本相同

　　D. 不規(guī)定具體績效標準

　　E. 組織原理基本相同

　　【答案】ACD

　　【解析】職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點：(1)管理目標基本一致

　　(2)管理原理基本相同

　　(3)不規(guī)定具體績效標準。

　　92. 投標人應重點注意招標文件中的以下幾個方面的問題( )

　　A. 投標人須知

　　B. 文件管理

　　C. 技術說明

　　D. 永久性工程之外的報價補充文件

　　E. 工程概況

　　【答案】 ACD

　　【解析】投標人應重點注意招標文件中的投標人須知，投標書附錄與合同條件，技術說明，永久性工程之外的報價補充文件四個方面的問題。

　　93. 有關合同計價方式說法正確的是( )。

　　A. 固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目

　　B. 在發(fā)生重大工程變更可以對固定總價合同價格進行調整

　　C. 成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化的風險，對業(yè)主的投資控制很不利

　　D. 工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用，一般采用成本加固定比例費用合同

　　E. 當設計深度達到可以報總價的深度應采用成本加獎金合同對業(yè)主更有利

　　【答案】ABCD

　　【解析】當設計深度達到可以報總價的深度應采用最大成本加費用合同，而不是成本加獎金合同，即E錯誤。

　　94. 關于FIDIC《土木工程施工合同條件》中對履約擔保的規(guī)定，下列說法中正確的是( )。

　　A. 承包人應在收到中標函之后14天內，保函按投標書附件中注明的金額向業(yè)主提交

　　B. 承包人應在收到中標函之后28天內，保函按投標書附件中注明的金額向業(yè)主提交

　　C. 該保函應與投標書附件中規(guī)定的貨幣種類及其比例相一致

　　D. 該保函應與投標書附件中規(guī)定的貨幣種類一致，但比例可高于投標書附件中規(guī)定的比例

　　E. 當承包人向業(yè)主提交該保函的同時通知工程師

　　【答案】 BCE

　　【解析】承包人應在收到中標函之后28天內，按投標書附件中注明的金額取得擔保，并將此保函提交給業(yè)主。因此A不正確。該保函與投標書附件中規(guī)定的貨幣種類及比例相一致，因此D不正確。

　　95. 施工合同跟蹤的兩方面的含義是指(　 )。

　　A. 承包單位的合同管理職能部門對合同履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查

　　B. 合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查與對比

　　C. 建設單位的合同管理部門對合同履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查

　　D. 監(jiān)理本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查與對比

　　E. 建設單位本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查與對比

　　【答案】 AB

　　【解析】施工合同跟蹤有兩方面的含義，二者缺一不可。 一是：承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查;二是：合同執(zhí)行者(項目經理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查與對比。

　　96. 承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內容包括(　 )。

　　A. 總述部分

　　B. 論證部分

　　C. 索賠款項計算部分

　　D. 證據(jù)部分

　　E. 索賠意向通知

　　【答案】 ABCD

　　【解析】索賠文件的主要內容包括以下幾個方面：總述部分、論證部分、索賠款項(和/或工期)計算部分、證據(jù)部分。

　　97. 當協(xié)商和調解不成時，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式。以下關于仲裁的特點的說明正確的是( )。

　　A. 仲裁程序效率高，周期短

　　B. 仲裁程序一般都是保密的

　　C. 公正性和中立性

　　D. 費用較高

　　E. 專業(yè)化程度較低

　　【答案】 AB

　　【解析】仲裁的特點：1.仲裁程序效率高，周期短，費用少;2.保密性，仲裁程序一般都是保密的;3.專業(yè)化。

　　98. 建設工程項目的信息管理是通過對( )的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。

　　A. 各個系統(tǒng)

　　B. 各種材料

　　C. 各種工程

　　D. 各項工作

　　E. 各種數(shù)據(jù)

　　【答案】 ADE

　　【解析】項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。

　　99. 已知某基礎工程經過調整的雙代號網絡計劃如下圖，其表達的正確信息有( )。

　　A.該計劃的工期為12天 B.工作4—6最早開始時間為4天

　　C. 關鍵線路為l一3—5—6 D.工作2—6為非關鍵工作

　　E.工作3—4為虛工作

　　【答案】ADE

　　【解析】在本題的雙代號網絡計劃中，關鍵線路為1—2—4—6(最長的線路);工作2--6不在關鍵線路上，因此，為非關鍵工作;關鍵線路的長度即為該計劃的工期12天;工作4—6最早開始時間為2—4工作和l—3工作最早完成時間的最大值，即8天，而不是4天;從圖中可以看出，工作3—4用虛線表示，是虛工作。故選A、D、E 。

　　100. 施工安全隱患的處理原則包括冗余安全度處理原則、單項隱患綜合處理原則以及( )。

　　A.全面處理原則 B.直接隱患與間接隱患并治原則

　　C.預防與減災并重處理原則 D.重點處理原則

　　E.動態(tài)處理原則

　　【答案】BCDE

　　【解析】安全事故隱患治理原則：

　　1.冗余安全度治理原則

　　2.單項隱患綜合治理原則

　　3.事故直接隱患與間接隱患并治原則

　　4.預防與減災并重治理原則

　　5.重點治理原則

　　6.動態(tài)治理原則

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