一級建造師《項(xiàng)目管理》知識點(diǎn):1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)
【摘要】對于備考一級建造師而言,復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要,環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí),本文為一級建造師《項(xiàng)目管理》知識點(diǎn):1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù),希望各位考生能將一級建造師考點(diǎn)融會貫通,環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!
1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理建設(shè)工程管理的任務(wù))
本節(jié)包括11個目,它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,另外也包含風(fēng)險管理和建設(shè)工程監(jiān)理等。
組織論是一門與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。
1Z201010 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)
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近二十余年,建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項(xiàng)目管理,一提到工程項(xiàng)目管理或建設(shè)工程管理,人們首先就想到其任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,包括:費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。這里應(yīng)該指出:工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分,工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作,而正如前述,建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理建設(shè)工程管理的任務(wù))
建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值,如圖1Z201012所示。
圖1Z201012 工程管理的增值
在工程實(shí)踐中人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值,而忽視通過管理為工程使用增值。如有些辦公樓在設(shè)計時為節(jié)約投資,減少了必要的電梯的數(shù)量,這樣就導(dǎo)致該辦公樓在使用時等候電梯的時間太長。
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