2016年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》預(yù)測(cè)卷

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　　21.下列費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于規(guī)費(fèi)的是(　　)。

　　A.工程排污費(fèi)　B.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)　C.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)　D.工傷保險(xiǎn)費(fèi)

　　22.關(guān)于項(xiàng)目工程師的成本管理職責(zé)的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.指定采用新技術(shù)降低成本的措施　B.編制總進(jìn)度計(jì)劃

　　C.開具限額領(lǐng)料單　D.編制總的工具及設(shè)備使用計(jì)劃

　　23.某工程部分工作的費(fèi)用偏差分析結(jié)果如下表，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.木門窗安裝按照計(jì)劃進(jìn)度完成　B.鋼門窗安裝的費(fèi)用偏差為--20萬(wàn)元

　　C.鋁合金門窗安裝的費(fèi)用偏差為一10萬(wàn)元　D.三類門窗安裝的進(jìn)度偏差為10萬(wàn)元

　　24.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表所示。錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響是1.2萬(wàn)元

　　B.成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響是5.46萬(wàn)元

　　C.實(shí)際的成本降低額是15.36萬(wàn)元

　　D.預(yù)算成本和成本降低率對(duì)成本降低額的影響是6.96萬(wàn)元

　　25.下列選項(xiàng)中，不屬于專項(xiàng)成本分析的是(　　)。

　　A.資金成本分析　B.成本盈虧異常分析　C.工期成本分析　D.敏感性分析

　　26.關(guān)于業(yè)主和參與各方進(jìn)度控制任務(wù)的說法，正確的是(　　)。

　　A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范圍不同　B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范圍相同

　　C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范圍均相同　D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范圍各不相同

　　27.施工方應(yīng)視(　　)的需要，編制不同深度、不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃。

　　A.業(yè)主方　B.項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目特點(diǎn)　C.項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制　D.施工質(zhì)量控制和項(xiàng)目特點(diǎn)

　　28.關(guān)于總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

　　B.在進(jìn)行工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　C.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)的情況下，項(xiàng)目管理者應(yīng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整而無需決策者審議

　　D.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作

　　29.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證(　　)。

　　A.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性　B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　C.項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性　D.主體工程施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　30.關(guān)于繪制網(wǎng)絡(luò)圖的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作

　　B.確定出各個(gè)工作的開始節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)和完成節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)

　　C.根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和邏輯關(guān)系會(huì)出初始網(wǎng)絡(luò)圖

　　D.檢查邏輯關(guān)系有無錯(cuò)誤，如與已知條件不符，則可另外加一項(xiàng)工作進(jìn)行改正

　　31.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，如果B、D、I三項(xiàng)工作共用一臺(tái)施工機(jī)械且必須按順序施工，則(　　)。

　　A.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)也不會(huì)閑置

　　B.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周

　　C.總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置

　　D.總工期會(huì)延長(zhǎng)1周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周

　　32.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有2個(gè)緊后工作B、C，工作A、B之間的時(shí)間間隔為1天，工作A、C之間的時(shí)間間隔為2天，其中工作8的總時(shí)差為2天，工作C的總時(shí)差為3天，則工作A的總時(shí)差為(　　)天。

　　A.2　B.3　C.4　D.5

　　33.某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其中的關(guān)鍵工作為(　　)。

　　A.工作A、工作C和工作E　B.工作B、工作D和工作F

　　C.工作C、工作E和工作F　D.工作B、工作E和工作F

　　34.某時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第6周結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度如前鋒線所示，則E工作尚有總時(shí)差(　　)周。

　　A.-1　B.0　C.1　D.2

　　35.為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的(　　)。

　　A.管理措施　B.經(jīng)濟(jì)措施　C.技術(shù)措施　D.組織措施

　　36.環(huán)境因素的控制包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、社會(huì)環(huán)境、管理環(huán)境和(　　)。

　　A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境　B.質(zhì)量監(jiān)督　C.作業(yè)環(huán)境　D.法律環(huán)境

　　37.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作包括：①將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告;②采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖;③分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素。正確的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別順序是(　　)。

　　A.①—②—③　B.②—③—①　C.②—①—③　D.③—②—①

　　38.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件不包括(　　)。

　　A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)　B.質(zhì)量手冊(cè)　C.質(zhì)量記錄　D.質(zhì)量評(píng)審

　　39.計(jì)量控制作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是(　　)。

　　A.統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一

　　B.統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離

　　C.統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離

　　D.統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一

　　40.工程項(xiàng)目施工期間需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更，先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)(　　)審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。

　　A.監(jiān)理單位　B.設(shè)計(jì)單位　C.建設(shè)單位　D.項(xiàng)目管理單位

　　編輯推薦：

　　41.工序施工條件控制是指對(duì)工序活動(dòng)的(　　)的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

　　A.合同條件和法規(guī)條件　B.工藝順序和組織條件　C.技術(shù)條件和工期條件　D.投入要素和環(huán)境條件

　　42.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前(　　)將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

　　A.3天　B.7天　C.3個(gè)工作日　D.7個(gè)工作日

　　43.施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，應(yīng)先(　　)組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定。

　　A.自行　B.由監(jiān)理單位　C.由建設(shè)單位　D.由設(shè)計(jì)單位

　　44.凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程(　　)，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理。

　　A.構(gòu)件尺寸　B.結(jié)構(gòu)安全　C.建筑檐高　D.結(jié)構(gòu)美觀

　　45.在施工質(zhì)量處理過程中，按照施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際測(cè)量、試驗(yàn)和檢測(cè)等方法，評(píng)價(jià)質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的，是否依然存在隱患。這屬于(　　)。

　　A.事故原因分析　B.事故處理方案　C.事故處理　D.事故處理的鑒定驗(yàn)收

　　46.在混凝土工程的質(zhì)量管理過程中，通過對(duì)混凝土工程進(jìn)行抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于施工質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可采用(　　)進(jìn)行狀況描述。

　　A.直方圖法　B.因果分析圖法　C.排列圖法　D.分層法

　　47.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是(　　)。

　　A.建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督

　　B.查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任

　　C.涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)

　　D.建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段

　　48.在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是(　　)。

　　A.對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議　B.辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)

　　C.對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見　D.將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案

　　49.新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程(　　)。

　　A.同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)立項(xiàng)　B.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用

　　C.同時(shí)參與、同時(shí)標(biāo)識(shí)、同時(shí)發(fā)包　D.同時(shí)發(fā)布、同時(shí)銷售、同時(shí)上市

　　50.施工安全控制包括：①安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施;②編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃;③安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證;④確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo);⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確的順序是(　　)。

　　A.②—③—④—①—⑤　B.②—④—①—③—⑤　C.④—②—①—③—⑤　D.④—②—③—①—⑤

　　51.應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和(　　)構(gòu)成。

　　A.總體應(yīng)急預(yù)案　B.分部應(yīng)急預(yù)案　C.現(xiàn)場(chǎng)處置方案　D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施

　　52.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、(　　)和獎(jiǎng)懲。

　　A.存檔、執(zhí)行　B.備案、執(zhí)行　C.存檔、實(shí)施　D.備案、實(shí)施

　　53.食物廢渣、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等是(　　)。

　　A.工業(yè)污染源　B.農(nóng)業(yè)污染源　C.生活污染源　D.綜合污染源

　　54.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織的第一責(zé)任人是(　　)。

　　A.監(jiān)理工程師　B.業(yè)主代表　C.項(xiàng)目經(jīng)理　D.項(xiàng)目總工程師

　　55.關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的是(　　)。

　　A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為其辦理招標(biāo)事宜

　　B.招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)向三家以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的法人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書

　　C.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬(wàn)以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)

　　D.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)

　　56.某工程項(xiàng)目開工前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線資料，承包商按合同要求對(duì)管線予以了保護(hù)。由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包人在正常施工過程中對(duì)地下管線造成了破壞，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對(duì)該情況的處理應(yīng)是(　　)。

　　A.保護(hù)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，事故損失由承包人承擔(dān)

　　B.保護(hù)費(fèi)用與事故損失均由發(fā)包人承擔(dān)

　　C.保護(hù)費(fèi)用由承包人承擔(dān)，事故損失由發(fā)包人承擔(dān)

　　D.保護(hù)費(fèi)用與事故損失均由承包人承擔(dān)

　　57.關(guān)于施工專業(yè)分包的說法，正確的是(　　)。

　　A.承包人應(yīng)提供全套總包合同供分包人查閱

　　B.承包人應(yīng)向分包人提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，費(fèi)用由分包人承擔(dān)

　　C.分包人不參加由發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，由承包人向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底

　　D.承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料

　　58.某工程項(xiàng)目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天;由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程師要求進(jìn)行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天;由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致承包人暫停施工10日。根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，對(duì)上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為(　　)天。

　　A.10　B.13　C.15　D.23

　　59.在工期緊迫，無法按照常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)，可采用的成本加酬金合同的形式是(　　)。

　　A.成本加固定費(fèi)用合同　B.成本加固定比例費(fèi)用合同

　　C.成本加獎(jiǎng)金合同D.最大成本加費(fèi)用合同

　　60.如果采用單價(jià)合同，業(yè)主的工作量將會(huì)增加，主要表現(xiàn)在(　　)工作量加大。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理　B.合同管理　C.施工管理　D.核實(shí)已完成工程量

　　編輯推薦：

　　61.某招標(biāo)工程的項(xiàng)目估算價(jià)為1億元人民幣，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》(七部委30號(hào)令)，其投標(biāo)保證金不得超過(　　)萬(wàn)元。

　　A.80　B.100　C.200　D.250

　　62.履約擔(dān)保形式中，(　　)是指當(dāng)承包商違約時(shí)，其擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金。

　　A.違約金　B.保留金　C.履約擔(dān)保書　D.銀行履約保函

　　63.關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.合同分析主要有企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)

　　B.合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并定制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等

　　C.合同分析與招投標(biāo)過程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似

　　D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等

　　64.承包商對(duì)合同偏差采取的調(diào)整措施中，不包括(　　)。

　　A.技術(shù)措施　B.經(jīng)濟(jì)措施　C.法律措施　D.組織措施

　　65.修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，如(　　)，使其更合理。

　　A.計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所有的損失

　　B.與該項(xiàng)工作部分無關(guān)的和有關(guān)的費(fèi)用列入總費(fèi)用

　　C.將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期

　　D.按該項(xiàng)目工作原定單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用

　　66.某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬(wàn)元，合同工期為18個(gè)月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用50萬(wàn)元，則承包方提出工期索賠為(　　)個(gè)月。

　　A.0.9　B.1.2　C.1.5　D.3.6

　　67.美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(AIA)的合同條件主要用于(　　)工程。

　　A.房屋建筑　B.鐵路和公路　C.石油化工　D.大型地基設(shè)施

　　68.從合同的計(jì)價(jià)方式看，《施工合同條件》(新紅皮書)是(　　)合同。

　　A.單價(jià)　B.固定總價(jià)　C.可調(diào)總價(jià)　D.成本加酬金

　　69.項(xiàng)目信息管理的目的是通過(　　)為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　A.有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制　B.有效的項(xiàng)目信息的收集和存儲(chǔ)

　　C.有效的項(xiàng)目信息的存檔和處理　D.有效的項(xiàng)目信息的處理和交流

　　70.按信息的內(nèi)容屬性，建設(shè)工程項(xiàng)目的信息可以分為(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備信息、設(shè)計(jì)信息、招標(biāo)投標(biāo)信息、施工過程信息等

　　B.投資控制信息、進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息等

　　C.組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息等

　　D.第一維、第二維、第三維

　　編輯推薦：

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　71.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命管理包括(　　)。

　　A.決策管理　B.開發(fā)管理　C.設(shè)施管理　D.項(xiàng)目管理　E.保修管理

　　72.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的有(　　)。

　　A.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.在最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門

　　C.宜用于大的組織系統(tǒng)　D.有多個(gè)矛盾的指令源

　　E.指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)

　　73.關(guān)于施工總承包模式的說法，錯(cuò)誤的有(　　)。

　　A.一般以部分完成的施工圖為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)

　　B.建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)　C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)

　　D.招標(biāo)次數(shù)和合同管理工作量較大　E.組織協(xié)調(diào)工作較平行發(fā)包少

　　74.下列工程項(xiàng)目中，屬于大型房屋建筑工程有(　　)。

　　A.某大型企業(yè)一棟12層的職工宿舍　B.某市中心180m高的金茂大廈

　　C.某單體建筑面積5萬(wàn)m2博物館　D.某單跨跨度20m的會(huì)展中心

　　E.某建筑面積20萬(wàn)m2的住宅小區(qū)

　　75.建設(shè)項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中則可采取的糾偏措施有(　　)。

　　A.優(yōu)化施工方法　B.改變施工機(jī)具　C.調(diào)整投資控制的方法和手段

　　D.制訂節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施　E.采取限額設(shè)計(jì)的方法

　　76.關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理的說法，正確的有(　　)。

　　A.對(duì)企業(yè)自有職工的管理是各級(jí)政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象

　　B.目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工三種情況

　　C.勞務(wù)分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者

　　D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、

　　E.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人

　　77.風(fēng)險(xiǎn)管理包括(　　)和控制方面的工作。

　　A.策劃　B.組織　C.領(lǐng)導(dǎo)　D.評(píng)估　E.協(xié)調(diào)

　　78.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員如認(rèn)為工程施工不符合(　　)的，則有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

　　A.工程設(shè)計(jì)要求　B.監(jiān)理規(guī)劃　C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)　D.合同約定　E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

　　79.關(guān)于指導(dǎo)性成本計(jì)劃的說法，正確的有(　　)。

　　A.以合同價(jià)為依據(jù)　B.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)

　　C.采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而成

　　D.是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃

　　E.是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)

　　80.關(guān)于限額領(lǐng)料的說法，錯(cuò)誤的有(　　)。

　　A.限額領(lǐng)料的形式可按照分部工程、分項(xiàng)工程、單位工程分為三種

　　B.現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)

　　C.限額領(lǐng)料由于事先已經(jīng)進(jìn)行過調(diào)整，所以工程完工后無需核算

　　D.以施工班組為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料是按分部工程實(shí)行的限額領(lǐng)料

　　E.以項(xiàng)目經(jīng)理部或分包單位為對(duì)象的限額領(lǐng)料是按單位工程實(shí)行的限額領(lǐng)料

　　編輯推薦：

　　81.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的有(　　)。

　　A.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣

　　B.業(yè)務(wù)核算同會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一樣都有一套特定的系統(tǒng)的方法

　　C.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)五要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算

　　D.業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整

　　E.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度和會(huì)計(jì)相同，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算

　　82.在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)論證中，調(diào)查研究和收集資料的工作包括(　　)。

　　A.了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料

　　B.收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料　C.了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署

　　D.了解當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的報(bào)批流程　E.了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等

　　83.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：天)，正確的有(　　)。

　　A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩項(xiàng)虛工作的自由時(shí)差都為0　B.關(guān)鍵線路有兩條　C.計(jì)算工期為17天

　　D.工作B的最遲完成時(shí)間為第7天　E.工作H的總時(shí)差為0

　　84.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：天)，正確的有(　　)。

　　A.B是關(guān)鍵工作　B.關(guān)鍵線路長(zhǎng)度為21　C.D工作的自由時(shí)差為1

　　D.F工作的最遲開始時(shí)間為7　E.C工作的總時(shí)差為1

　　85.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施，包括(　　)。

　　A.組織措施　B.管理措施　C.經(jīng)濟(jì)措施　D.技術(shù)措施　E.領(lǐng)導(dǎo)措施

　　86.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般應(yīng)形成(　　)的結(jié)構(gòu)形態(tài)。

　　A.多元化　B.多層次　C.結(jié)構(gòu)化　D.唯一性　E.多單元

　　87.施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容，一般包括(　　)。

　　A.工程特點(diǎn)及施工條件分析　B.施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排

　　C.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)理旁站記錄　D.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃

　　E.施工材料、設(shè)備等的質(zhì)量管理及控制措施

　　88.工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有(　　)。

　　A.施工組織設(shè)計(jì)文件　B.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　C.專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范　D.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書

　　E.工程施工承包合同

　　89.施工質(zhì)量事故處理中，可以不作處理的情形有(　　)。

　　A.某些部位的混凝土表面的裂縫雖然影響美觀但不影響結(jié)構(gòu)安全

　　B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，通過后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)

　　C.某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值

　　D.質(zhì)量缺陷達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但仍能滿足結(jié)構(gòu)安全

　　E.質(zhì)量缺陷達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但業(yè)主同意可不作處理

　　90.正常直方圖，其形狀特征有(　　)。

　　A.兩邊低　B.中間低　C.中間高　D.成對(duì)稱　E.兩邊高

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　　91.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織老師進(jìn)行論證、審查的專項(xiàng)施工方案有(　　)。

　　A.深基坑工程　B.起重吊裝工程　C.腳手架工程　D.高大模板工程　E.拆除、爆破工程

　　92.建設(shè)工程安全施工的處理原則包括事故原因未查清不放過、周圍群眾沒有受到教育不放過以及(　　)。

　　A.事故受害人沒有獲得賠償不放過　B.事故責(zé)任人未受到處理不放過

　　C.事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過　D.事故處理結(jié)構(gòu)沒有得到反饋不放過

　　E.事故經(jīng)過沒有形成檔案不放過

　　93.固體廢物處理的基本思想有(　　)。

　　A.采取資源化的處理　B.采取減量化的處理　C.采取無害化的處理

　　D.對(duì)固體廢棄物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制　E.全部采取集中掩埋的方法處理

　　94.投標(biāo)人須知是招標(biāo)文件的重要組成部分，投標(biāo)人須知包括的內(nèi)容有(　　)。

　　A.招標(biāo)文件的組成　B.投標(biāo)文件的組成　C.招投標(biāo)時(shí)間安排　D.評(píng)標(biāo)辦法　E.投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則

　　95.建筑材料采購(gòu)合同中，交貨日期的確定可以采用(　　)。

　　A.需方提貨的，以需方提貨日期為準(zhǔn)　B.供方負(fù)責(zé)送貨的，以貨發(fā)出日期為準(zhǔn)

　　C.供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

　　D.需方提貨的，以供方合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

　　E.委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸?shù)?，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)

　　96.當(dāng)實(shí)行(　　)時(shí)，業(yè)主與其簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。

　　A.平行承發(fā)包模式　B.施工總承包模式　C.施工總承包管理模式　D.CM模式　E.EPC模式

　　97.關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說法，正確的有(　　)。

　　A.預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保

　　B.預(yù)付款擔(dān)保不可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)?；虿扇〉盅旱刃问剑荒懿扇°y行保函這種形式

　　C.承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔(dān)保的銀行保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)

　　D.預(yù)付款擔(dān)保金額與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的

　　E.發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款14天前提供預(yù)付款擔(dān)保，專用合同條款另有約定除外

　　98.工程移交是一個(gè)重要的合同事件，工程一旦移交，說明(　　)。

　　A.承包人施工任務(wù)的結(jié)束　B.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓

　　C.承包人保修責(zé)任的開始　D.承包人項(xiàng)目管理任務(wù)的結(jié)束

　　E.合同規(guī)定的工程款支付條款有效

　　99.按照索賠當(dāng)事人分類，索賠可分為(　　)之間索賠。

　　A.承包人與保險(xiǎn)人　B.發(fā)包人與承包人　C.承包人與分包人　D.承包人與供貨人　E.發(fā)包人與分包人

　　100.應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義有(　　)。

　　A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)　B.有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢

　　C.提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率　D.確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的先進(jìn)性

　　E.可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表

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　　參考答案及詳細(xì)解析

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.C　【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的任務(wù)。

　　【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，如下圖所示。

　　選項(xiàng)C屬于工程使用(運(yùn)行)增值。因此，正確選項(xiàng)是C。

　　2.D　【考點(diǎn)】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

　　【解析】項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面;但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。因此，正確選項(xiàng)是D。

　　3.D　【考點(diǎn)】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

　　【解析】業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：

　　(1)安全管理;

　　(2)投資控制;

　　(3)進(jìn)度控制;

　　(4)質(zhì)量控制;

　　(5)合同管理;

　　(6)信息管理;

　　(7)組織和協(xié)調(diào)。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　4.C

　　【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　5.A

　　【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　6.A

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。

　　【解析】項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。所以，只有選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　7.B

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。

　　【解析】技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：

　　(1)技術(shù)方案分析和論證;

　　(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證;

　　(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　8.C

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目總承包的模式。

　　【解析】設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC--Engineering，Procurement，Construction)，“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003]30號(hào))。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包已在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　9.D

　　【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)與合同管理工作會(huì)減小。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　10.D

　　【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點(diǎn)：

　　(1)對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包單位進(jìn)行;

　　(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利;

　　(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　11.B

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　12.C

　　【考點(diǎn)】施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

　　【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下(參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502--2009：工程概況;總體施工部署;施工總進(jìn)度計(jì)劃;總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃;主要施工方法;施工總平面布置。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　13.C

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。

　　【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　14.A

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。

　　【解析】建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度屬于管理措施;改變施工機(jī)具和選用有利的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施;制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程屬于組織措施。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　15.C

　　【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。

　　【解析】國(guó)際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：

　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;

　　(2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);

　　(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;

　　(4)是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　16.B

　　【考點(diǎn)】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。

　　【解析】資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　17.D

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。

　　【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)，如：

　　(1)組織結(jié)構(gòu)模式;

　　(2)工作流程組織;

　　(3)任務(wù)分工和管理職能分工;

　　(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力;

　　(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力;

　　(6)承包方管理人員和一般技工的能力;

　　(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);

　　(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　18.A

　　【考點(diǎn)】監(jiān)理工作的安全生產(chǎn)監(jiān)理任務(wù)。

　　【解析】督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，對(duì)實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　19.D

　　【考點(diǎn)】施工成本控制。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　20.D

　　【考點(diǎn)】按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(下頁(yè)圖)。

　　【解析】

　　大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用屬于措施費(fèi)，而不應(yīng)計(jì)入施工機(jī)具使用費(fèi)。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　編輯推薦：

　　21.C

　　【考點(diǎn)】按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。

　　【解析】工程排污費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)以及工傷保險(xiǎn)費(fèi)都屬于規(guī)費(fèi)，而勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　22.C

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核。

　　【解析】下表是項(xiàng)目成本崗位責(zé)任考核表。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　23.B

　　【考點(diǎn)】偏差分析法。

　　【解析】進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BC-WS)。費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)故選項(xiàng)B中，鋼門窗安裝的費(fèi)用偏差應(yīng)為40-50=-10萬(wàn)元。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　24.B

　　【考點(diǎn)】成本分析的差額計(jì)算法。

　　【解析】預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度

　　(320-280)×3%=1.2(萬(wàn)元)

　　成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度

　　(4.8%-3%)×320=5.76(萬(wàn)元)

　　以上兩項(xiàng)合計(jì)：1.2+5.76=5.96萬(wàn)元

　　實(shí)際的成本降低額是320×4.8%=15.36萬(wàn)元

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　25.D

　　【考點(diǎn)】專項(xiàng)成本分析的內(nèi)容。

　　【解析】針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。

　　(1)成本盈虧異常分析

　　施工項(xiàng)目出現(xiàn)成本盈虧異常情況，必須引起高度重視，必須徹底查明原因并及時(shí)糾正。

　　檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”入手。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。

　　如果違背這個(gè)規(guī)律，就會(huì)發(fā)生成本的盈虧異常。

　　“三同步”檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。“三同步”檢查可以通過以下五個(gè)方面的對(duì)比分析來實(shí)現(xiàn)：

　?、佼a(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步;

　?、谫Y源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步;

　?、燮渌M(fèi)用(如材料價(jià)、超高費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)等)的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步;

　　④預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步;

　?、輰?shí)際成本與資源消耗是否同步。

　　通過以上五個(gè)方面的分析，可以探明成本盈虧的原因。

　　(2)工期成本分析

　　工期成本分析是計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析。計(jì)劃工期成本是指在假定完成預(yù)期利潤(rùn)的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的計(jì)劃成本;而實(shí)際成本是在實(shí)際工期中耗用的實(shí)際成本。

　　工期成本分析一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本差異的影響程度。

　　(3)資金成本分析

　　資金與成本的關(guān)系是指工程收入與成本支出的關(guān)系。根據(jù)工程成本核算的特點(diǎn)，工程收入與成本支出有很強(qiáng)的相關(guān)性。進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計(jì)算公式如下：

　　通過對(duì)“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重;結(jié)合儲(chǔ)備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　26.D

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理者都有進(jìn)度控制任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。

　　【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段;設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，并使之與招標(biāo)、施工、物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào);施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度;供貨方控制的任務(wù)是根據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　27.C

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。

　　【解析】在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　28.C

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

　　在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　29.A

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。

　　【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　30.D

　　【考點(diǎn)】繪制網(wǎng)絡(luò)圖的步驟。

　　【解析】檢查邏輯關(guān)系有無錯(cuò)誤，如與已知條件不符，則可加豎向虛工作或橫向虛工作進(jìn)行改正，而不是另外加一項(xiàng)工作。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　31.C

　　【考點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。

　　【解析】由于B、D、I三項(xiàng)工作共用一臺(tái)施工機(jī)械且必須按順序施工，且D工作和I工作都為關(guān)鍵工作，所以I工作必須延遲一周開始，即總工期延長(zhǎng)一周，B工作開始時(shí)間安排在第二周可以使施工機(jī)械不閑置。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　32.B

　　【考點(diǎn)】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總時(shí)差計(jì)算。

　　【解析】總時(shí)差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔加上該緊后工作的總時(shí)差所得之和的最小值，所以TFA=Min{3，5}=3。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　33.B

　　【考點(diǎn)】單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作的識(shí)別。

　　【解析】該單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)有三條線路，A—B—D—F，A—B—E—F，A—C—E—F，其長(zhǎng)度分別為27，11，29，但是由于B工作出現(xiàn)最早時(shí)間為負(fù)的情況，需要與起點(diǎn)相連，這樣工作A就有機(jī)動(dòng)時(shí)間，因此最終的關(guān)鍵工作是工作B、D、F。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　34.B

　　【考點(diǎn)】實(shí)際進(jìn)度前鋒線的應(yīng)用。

　　【解析】由于TFE=1FE-EFE=1S1-EFE=8-7=1，第6周檢查該進(jìn)度計(jì)劃時(shí)E工作拖后一周，因此E工作沒有總時(shí)差了。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　35.B

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。本題中，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　36.C

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、機(jī)械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素(簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán))等。其中，影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，又包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　37.B

　　【考點(diǎn)】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

　　【解析】項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可分三步進(jìn)行：

　　(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖。可以按風(fēng)險(xiǎn)的種類列出各類風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);也可以按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖列出各個(gè)子項(xiàng)目可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);還可以按工作流程圖列出各個(gè)實(shí)施步驟(或工序)可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。不要輕易否定或排除某些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于不能排除但又不能確認(rèn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，寧可信其有不可信其無。

　　(2)分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素。分析的方法可以采用頭腦風(fēng)暴法、老師調(diào)查(訪談)法、經(jīng)驗(yàn)判斷法和因果分析圖等。

　　(3)將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。報(bào)告沒有固定格式，通常可以采用列表的形式，內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)，風(fēng)險(xiǎn)的種類，促發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素，可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故的簡(jiǎn)單描述，以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的責(zé)任方，等等。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　38.D

　　【考點(diǎn)】企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成。

　　【解析】質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量管理體系文件由下列內(nèi)容構(gòu)成，這些文件的詳略程度無統(tǒng)一規(guī)定，以適合于企業(yè)使用，使過程受控為準(zhǔn)則。

　　(1)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

　　(2)質(zhì)量手冊(cè)

　　(3)程序性文件

　　(4)質(zhì)量記錄

　　由上述可知，質(zhì)量評(píng)審不屬于該體系的文件。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　39.D

　　【考點(diǎn)】計(jì)量控制。

　　【解析】這是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計(jì)量，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量以及對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測(cè)試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。開工前要建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度;明確計(jì)量控制責(zé)任者和配置必要的計(jì)量人員;嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行維修和校驗(yàn);統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過程中計(jì)量的準(zhǔn)確。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　40.B

　　【考點(diǎn)】施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。

　　【解析】在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　編輯推薦：

　　41.D

　　【考點(diǎn)】工序施工條件控制。

　　【解析】工序施工條件是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動(dòng)的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量?？刂频氖侄沃饕校簷z查、測(cè)試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　42.D

　　【考點(diǎn)】竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序。

　　【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收會(huì)議。故本題選D。

　　43.A

　　【考點(diǎn)】竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序。

　　【解析】施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定。自檢合格后，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，要求組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　44.B

　　【考點(diǎn)】工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。

　　【解析】凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致工程倒塌或人身傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，按照由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　45.D

　　【考點(diǎn)】施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。

　　【解析】事故處理的質(zhì)量檢查鑒定，應(yīng)嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行，必要時(shí)還應(yīng)通過實(shí)際測(cè)量、試驗(yàn)和儀器檢測(cè)等方法獲取必要的數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確地對(duì)事故處理的結(jié)果作出鑒定，形成鑒定結(jié)論。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　46.C

　　【考點(diǎn)】排列圖法的應(yīng)用。

　　【解析】在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　47.C

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督。

　　【解析】監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體(包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理單位等)的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定，故A不符合要求;對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處，故B不符合要求;監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。對(duì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處，故C正確;建設(shè)工程政府監(jiān)督涉及工程的開工前、施工階段和驗(yàn)收階段的監(jiān)督，故D不符合要求。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　48.B

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。

　　【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)或安全預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　49.B

　　【考點(diǎn)】安全生產(chǎn)管理制度。

　　【解析】“三同時(shí)”制度是指凡是我國(guó)境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)，技術(shù)改建項(xiàng)目(工程)和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全生產(chǎn)設(shè)施主要是指安全技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)輔助性設(shè)施。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　50.C

　　【考點(diǎn)】施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。

　　【解析】施工安全的控制程序：(1)確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo);(2)編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃;(3)安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施;(4)安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證;(5)持續(xù)改進(jìn)根據(jù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證結(jié)果。對(duì)不適宜的安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　51.C

　　【考點(diǎn)】應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成。

　　【解析】應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，通常由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案組成。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　52.D

　　【考點(diǎn)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。

　　【解析】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　53.C

　　【考點(diǎn)】水污染的防治。

　　【解析】水污染的主要來源有：

　　(1)工業(yè)污染源：指各種工業(yè)廢水向自然水體的排放。

　　(2)生活污染源：主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。

　　(3)農(nóng)業(yè)污染源：主要有化肥、農(nóng)藥等。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　54.C

　　【考點(diǎn)】現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。

　　【解析】現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理組織要求，應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　55.B

　　【考點(diǎn)】施工招標(biāo)實(shí)施方法。

　　【解析】招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。

　　工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)。其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額(不合征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi))3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　56.B

　　【考點(diǎn)】《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)提供基礎(chǔ)資料。

　　【解析】發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在移交施工現(xiàn)場(chǎng)前向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對(duì)所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。按照法律規(guī)定確需在開工后方能提供的基礎(chǔ)資料，發(fā)包人應(yīng)盡其努力及時(shí)地在相應(yīng)工程施工前的合理期限內(nèi)提供，合理期限應(yīng)以不影響承包人的正常施工為限。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　57.D

　　【考點(diǎn)】工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)。

　　【解析】承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)。向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地;組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底;提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用;隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通;負(fù)責(zé)整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　58.C

　　【考點(diǎn)】暫停施工。

　　【解析】發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的，發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和(或)增加的費(fèi)用。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　59.B

　　【考點(diǎn)】成本加酬金合同的形式。

　　【解析】成本加固定比例費(fèi)用合同：工程成本中直接費(fèi)加一定比例的報(bào)酬費(fèi)，報(bào)酬部分的比例在簽訂合同時(shí)由雙方確定。這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用。

　　因此，正確選項(xiàng)是B。

　　60.D

　　【考點(diǎn)】單價(jià)合同。

　　【解析】采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計(jì)算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可能超過預(yù)測(cè)的工程量，即實(shí)際投資容易超過計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。

　　因此，正確選項(xiàng)是D。

　　編輯推薦：

　　61.C

　　【考點(diǎn)】投標(biāo)保證金額度。

　　【解析】根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬(wàn)元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　62.C

　　【考點(diǎn)】履約擔(dān)保書的概念。

　　【解析】由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　63.C

　　【考點(diǎn)】施工合同分析的任務(wù)。

　　【解析】合同分析不同于招標(biāo)投標(biāo)過程中對(duì)招標(biāo)文件的分析，其目的和側(cè)重點(diǎn)都不同。故C錯(cuò)誤。

　　合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。

　　合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容;分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策;合同任務(wù)分解、落實(shí)。

　　建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容：合同的法律基礎(chǔ);承包人的主要任務(wù);發(fā)包人的責(zé)任;合同價(jià)格;施工工期;違約責(zé)任;驗(yàn)收、移交和保修;索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　64.C

　　【考點(diǎn)】合同實(shí)施偏差的處理。

　　【解析】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：

　　(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等;

　　(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等;

　　(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　65.C

　　【考點(diǎn)】修正的總費(fèi)用法。

　　【解析】修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期;②只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失;③與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中;④對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

　　66.A

　　【考點(diǎn)】工期索賠的比例分析法。

　　【解析】工期索賠值也可以按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析：

　　工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價(jià)/原合同總價(jià)

　　所以，本題中：18×50/1000=0.9個(gè)月

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　67.A

　　【考點(diǎn)】美國(guó)AIA系列合同條件。

　　【解析】美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(AIA)成立于1857年，是重要的建筑師專業(yè)組織，致力于提高建筑師的專業(yè)水平。AIA出版的系列合同文件在美國(guó)建筑業(yè)及國(guó)際工程承包領(lǐng)域具有較高的權(quán)威性。AIA合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　68.A

　　【考點(diǎn)】施工合同條件。

　　【解析】《施工合同條件》(Condition of Contract for Construction，簡(jiǎn)稱“新紅皮書”)。“新紅皮書”與原“紅皮書”相對(duì)應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程(Bui1ding Works)和土木工程(Engineering Works)的施工項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　69.A

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目信息管理的目的。

　　【解析】項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　因此，正確選項(xiàng)是A。

　　70.C

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目信息的分類。

　　【解析】A選項(xiàng)是按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類;B選項(xiàng)是按項(xiàng)目管理工作的任務(wù);D選項(xiàng)是按多維進(jìn)行分類。

　　因此，正確選項(xiàng)是C。

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　　二、多項(xiàng)選擇題

　　71.BCD

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。

　　【解析】將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理(DM——Development Management)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM——Project Management)和使用階段的設(shè)施管理(FM—FacilityManagement)集成為項(xiàng)目全壽命管理(1ifecycle Management)。

　　因此，正確選項(xiàng)是BCD。

　　72.BCE

　　【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

　　【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，選項(xiàng)B正確。縱向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。

　　一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，選項(xiàng)C正確在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，故選項(xiàng)E正確。選項(xiàng)C是職能組織結(jié)構(gòu)的特征。

　　因此，正確選項(xiàng)是BCE。

　　73.ACD

　　【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】施工總承包模式一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤;由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，故選項(xiàng)8正確;業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小，故選項(xiàng)CD錯(cuò)誤;由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利，故選項(xiàng)E正確。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACD。

　　74.BCE

　　【考點(diǎn)】施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

　　【解析】在我國(guó)，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：

　　(1)25層以上的房屋建筑工程;

　　(2)高度1OOm及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程;

　　(3)單體建筑面積3萬(wàn)m2及以上的房屋建筑工程;

　　(4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;

　　(5)建筑面積10萬(wàn)m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程;

　　(6)單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。

　　因此，正確選項(xiàng)是BCE。

　　75.ACDE

　　【考點(diǎn)】動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。

　　【解析】通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACDE。

　　76.BCDE

　　【考點(diǎn)】施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。

　　【解析】勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工，俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。對(duì)這部分用工的管理存在問題較多，是各級(jí)政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象。

　　目前，我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有三種情況：(1)企業(yè)自有職工;(2)勞務(wù)分包企業(yè)用工;(3)施工企業(yè)直接雇用的短期用工。勞務(wù)分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人。

　　因此，正確選項(xiàng)是BCDE。

　　77.ABCE

　　【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

　　78.ACD

　　【考點(diǎn)】監(jiān)理的工作方法。

　　【解析】“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACD。

　　79.ADE

　　【考點(diǎn)】施工成本計(jì)劃的類型。

　　【解析】指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下確定責(zé)任總成本目標(biāo)。

　　因此，正確選項(xiàng)是ADE。

　　80.ACD

　　【考點(diǎn)】施工成本材料費(fèi)的控制。

　　【解析】限額領(lǐng)料的依據(jù)

　　(1)準(zhǔn)確的工程量。它是按工程施工圖紙計(jì)算的正常施工條件下的數(shù)量，是計(jì)算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ);

　　(2)現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn);

　　(3)施工組織設(shè)計(jì)，是計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的基礎(chǔ);

　　(4)施工過程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，它是調(diào)整限額量的依據(jù)。限額領(lǐng)料的實(shí)施：

　　(1)確定限額領(lǐng)料的形式。施工前，根據(jù)工程的分包形式，與使用單位確定限額領(lǐng)料的形式。

　　(2)簽發(fā)限額領(lǐng)料單。根據(jù)雙方確定的限額領(lǐng)料形式，根據(jù)有關(guān)部門編制的施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，將所需材料數(shù)量匯總后編制材料限額數(shù)量，經(jīng)雙方確認(rèn)后下發(fā)。

　　(3)限額領(lǐng)料單的應(yīng)用。限額領(lǐng)料單一式三份，一份交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù);一份交使用單位，作為領(lǐng)料的依據(jù);一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。

　　(4)限額量的調(diào)整。在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過程中，會(huì)有許多因素影響材料的使用，如：工程量的變更、設(shè)計(jì)更改、環(huán)境因素的影響等。限額領(lǐng)料的主管部門在限額領(lǐng)料的執(zhí)行過程中要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解用料情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整限額數(shù)量，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和限額領(lǐng)料制度的連續(xù)性、完整性。

　　(5)限額領(lǐng)料的核算。根據(jù)限額領(lǐng)料形式，工程完工后，雙方應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，檢查限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，對(duì)用料情況進(jìn)行分析，按雙方約定的合同，對(duì)用料節(jié)超進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACD。

　　編輯推薦：

　　81.ACD

　　【考點(diǎn)】施工成本分析的依據(jù)。

　　【解析】業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。它通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后據(jù)此提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等。

　　統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACD。

　　82.ABCE

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。

　　【解析】調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

　　(1)了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;

　　(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;

　　(3)收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料;

　　(4)了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署;

　　(5)了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

　　83.ABD

　　【考點(diǎn)】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。

　　【解析】該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為A—E—J和B—G—J兩條，長(zhǎng)度均為18天，即計(jì)算工期為18天，虛工作3—4最早完成時(shí)間為7，緊后工作H的最早開始時(shí)間也為7，自由時(shí)差為0，虛工作5—6在關(guān)鍵線路上，自由時(shí)差也為0，因此兩項(xiàng)虛工作的自由時(shí)差都為0，工作B為關(guān)鍵工作，最遲完成時(shí)間和最早開始時(shí)間相同為7，工作H的最遲完成時(shí)間LFH=13，最早完成時(shí)間EFH=12，總時(shí)差TFH=1。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABD。

　　84.ABE

　　【考點(diǎn)】單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。

　　【解析】該單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為A—B—D—E—H，長(zhǎng)度為21，B是關(guān)鍵工作，D工作也為關(guān)鍵工作，總時(shí)差為0，F(xiàn)工作的最遲完成時(shí)間LFF=LSG-15，所以F工作的最遲開始時(shí)間為L(zhǎng)SF=8，C工作的最遲完成時(shí)間為工作DF的最遲開始時(shí)間的最小值，D為關(guān)鍵工作，LSD=9，LSF=8，因此C工作的最遲完成時(shí)間LFC=8，最早完成時(shí)間EFC=7，總時(shí)差TFC=1。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABE。

　　85.ABCD

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCD。

　　86.BE

　　【考點(diǎn)】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)。

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。

　　因此，正確選項(xiàng)是BE。

　　87.ABDE

　　【考點(diǎn)】施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容。

　　【解析】在已經(jīng)建立質(zhì)量管理體系的情況下，質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容必須全面體現(xiàn)和落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的要求(也可引用質(zhì)量體系文件中的相關(guān)條文)，編制程序、內(nèi)容和編制依據(jù)符合有關(guān)規(guī)定，同時(shí)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在質(zhì)量計(jì)劃中編寫專項(xiàng)管理要求。施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容一般應(yīng)包括：

　　(1)工程特點(diǎn)及施工條件(合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件等)分析;

　　(2)質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo);

　　(3)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃;

　　(4)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案;

　　(5)施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施;

　　(6)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn);

　　(7)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求;

　　(8)質(zhì)量記錄的要求，等等。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABDE。

　　88.BCDE

　　【考點(diǎn)】竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。

　　【解析】工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有：

　　(1)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法;

　　(2)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);

　　(3)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范;

　　(4)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書;

　　(5)工程施工承包合同;

　　(6)其他相關(guān)文件。

　　因此，正確選項(xiàng)是BCDE。

　　89.BCD

　　【考點(diǎn)】施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。

　　【解析】可不作專門處理的情況有：不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的;后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷;法定檢測(cè)單位鑒定合格的;出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。

　　因此，正確選項(xiàng)是BCD。

　　90.ACD

　　【考點(diǎn)】直方圖法的應(yīng)用。

　　【解析】正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱狀態(tài)。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACD。

　　91.AD

　　【考點(diǎn)】安全生產(chǎn)管理制度。

　　【解析】依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程;土方開挖工程;模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆破工程;國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織老師進(jìn)行論證、審查。

　　因此，正確選項(xiàng)是AD。

　　92.BC

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程安全事故的處理原則。

　　【解析】一旦事故發(fā)生，通過應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施，盡可能防止事態(tài)的擴(kuò)大和減少事故的損失。通過事故處理程序，查明原因，制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，避免類似事故的再次發(fā)生。事故處理的原則(“四不放過”原則)。

　　國(guó)家對(duì)發(fā)生事故后的“四不放過”處理原則，其具體內(nèi)容如下：

　　(1)事故原因未查清不放過

　　要求在調(diào)查處理傷亡事故時(shí)，首先要把事故原因分析清楚，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的真正原因，未找到真正原因決不輕易放過。直到找到真正原因并搞清各因素之間的因果關(guān)系才算達(dá)到事故原因分析的目的。

　　(2)事故責(zé)任人未受到處理不放過

　　這是安全事故責(zé)任追究制的具體體現(xiàn)，對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)格按照安全事故責(zé)任追究的法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理;不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。當(dāng)然，處理事故責(zé)任者必須謹(jǐn)慎，避免事故責(zé)任追究的擴(kuò)大化。

　　(3)事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。

　　(4)事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過

　　必須針對(duì)事故發(fā)生的原因，提出防止相同或類似事故發(fā)生的切實(shí)可行的預(yù)防措施，并督促事故發(fā)生單位加以實(shí)施。只有這樣，才算達(dá)到了事故調(diào)查和處理的最終目的。

　　因此，正確選項(xiàng)是BC。

　　93.ABCD

　　【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施固體廢物的處理。

　　【解析】固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理，對(duì)固體廢物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCD。

　　94.ABCE

　　【考點(diǎn)】施工投標(biāo)的內(nèi)容。

　　【解析】“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵的信息。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

　　95.CD

　　【考點(diǎn)】建筑材料采購(gòu)合同交貨日期的確定。

　　【解析】供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn);采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。

　　因此，正確選項(xiàng)是CD。

　　96.CD

　　【考點(diǎn)】成本加酬金合同的應(yīng)用。

　　【解析】當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

　　因此，正確選項(xiàng)是CD。

　　97.ACD

　　【考點(diǎn)】預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容。

　　【解析】預(yù)付款擔(dān)保可采用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。故B錯(cuò)誤。

　　發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔(dān)保，專用合同條款另有約定除外。故E錯(cuò)誤。

　　因此，正確選項(xiàng)是ACD。

　　98.ABCE

　　【考點(diǎn)】工程移交的概念。

　　【解析】竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要的合同事件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律概念。它表示：

　　(1)業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié);

　　(2)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓;

　　(3)承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始;

　　(4)保修責(zé)任的開始;

　　(5)合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

　　99.ABCD

　　【考點(diǎn)】索賠的分類。

　　【解析】按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類：

　　(1)承包人與發(fā)包人之間的索賠;

　　(2)承包人與分包人之間的索賠;

　　(3)承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠;

　　(4)承包人或發(fā)包人與保險(xiǎn)人之間的索賠。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCD。

　　100.ABCE

　　【考點(diǎn)】工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義。

　　【解析】應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是：

　　(1)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ);

　　(2)有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢;

　　(3)提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率;

　　(4)確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性;

　　(5)可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表。

　　因此，正確選項(xiàng)是ABCE。

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