一建項目管理Z203020 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證相關(guān)練習(xí)題

　　【摘要】一級建造師考試于9月份開考，各位一級建造師考生正在緊張復(fù)習(xí)中，對于一建備考而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師考點復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一建項目管理Z203020 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證相關(guān)練習(xí)題， 希望各位考通過做題提高自己，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　Z203020 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證

　　練習(xí)

　　單選題：

　　1. 建設(shè)項目進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目( )的進度。

　　A.實施階段

　　B.決策階段

　　C.項目全壽命周期

　　D.使用階段

　　【答案】A

　　【解析】

　　業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。

　　2.建設(shè)工程項目進度控制的目的是( )。

　　A.通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)

　　B.編制進度計劃

　　C.論證進度目標(biāo)是否合理

　　D.跟蹤檢查進度計劃

　　【答案】A

　　【解析】進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。

　　3.設(shè)計進度主要是項目各個設(shè)計階段的( )。

　　A.施工計劃

　　B.設(shè)計工作的招標(biāo)計劃

　　C.設(shè)計圖紙出圖計劃

　　D.總進度計劃

　　【答案】C

　　【解析】

　　設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。

　　4.施工方進度控制的任務(wù)是( )。

　　A.根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度

　　B.控制整個項目實施階段的進度

　　C.依據(jù)施工組織設(shè)計對施工進度的要求控制施工進度

　　D.依據(jù)施工承包合同對施工進度的要求控制施工進度

　　【答案】A

　　【解析】

　　施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

　　5.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與各方都有進度控制的任務(wù)，各方( )。

　　A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同

　　B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同

　　C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同

　　D.控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同

　　【答案】D

　　【解析】

　　建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。

　　6.由不同功能的計劃構(gòu)成的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)不包括( )。

　　A.實施性進度計劃

　　B.指導(dǎo)性控制計劃

　　C.控制性進度計劃

　　D.決策性控制計劃

　　【答案】D

　　【解析】

　　由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

　　(1)控制性進度規(guī)劃(計劃);

　　(2)指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃);

　　(3)實施性(操作性)進度計劃等。

　　7.作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)( )。

　　A.在項目的前期決策階段建立

　　B.在項目的初步設(shè)計階段完善

　　C.在項目的進展過程中逐步形成

　　D.在項目的施工準(zhǔn)備階段建立

　　【答案】C

　　【解析】

　　建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。

　　8.某建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)如圖所示：

　　該進度計劃系統(tǒng)的第二層面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同( )的進度計劃。

　　A.計劃深度

　　B.計劃功能

　　C.項目參與方

　　D.計劃周期

　　【答案】C

　　【解析】

　　圖所示的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)示例的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);其第三和第四平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

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　　9.總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度(規(guī)劃)與項目子系統(tǒng)中的( )進度計劃之間要聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

　　A.單項工程

　　B.單位工程

　　C.分部分項工程

　　D.分項工程

　　【答案】A

　　【解析】

　　總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

　　10.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是( )。

　　A.編制總進度綱要

　　B.編制總進度規(guī)劃

　　C.分析總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　D.提出應(yīng)采取的措施

　　【答案】A

　　【解析】

　　大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　11.建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是在( )時確定的。

　　A.項目定義

　　B.項目規(guī)劃

　　C.項目可行性分析

　　D.項目設(shè)計準(zhǔn)備

　　【答案】A

　　【解析】

　　建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。

　　12.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是( )項目管理的任務(wù)。

　　A.施工方

　　B.業(yè)主方

　　C.設(shè)計方

　　D.供貨方

　　【答案】B

　　【解析】

　　建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

　　多選題：

　　1.建設(shè)工程進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )。

　　A.進度目標(biāo)的分析和論證

　　B.編制進度計劃

　　C.定期跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況

　　D.研究進度控制的措施

　　E.調(diào)整進度計劃

　　【答案】ABCE

　　【解析】

　　建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：

　　(1)進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);

　　(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;

　　(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

　　2.供貨進度計劃應(yīng)包括( )等供貨的所有環(huán)節(jié)。

　　A.采購

　　B.加工制造

　　C.施工進度

　　D.運輸

　　E.設(shè)計進度

　　【答案】ABD

　　【解析】

　　供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>

　　3.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括( )。

　　A.控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度

　　B.控制設(shè)計工作進度

　　C.控制施工進度

　　D.控制項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度

　　E.控制招標(biāo)投標(biāo)進度

　　【答案】ABCD

　　【解析】

　　業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。

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　　4.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)在編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，包括( )。

　　A.控制性進度規(guī)劃

　　B.設(shè)計進度計劃

　　C.總進度規(guī)劃

　　D.施工和設(shè)備安裝進度計劃

　　E.業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃

　　【答案】ABCDE

　　【解析】

　　在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：

　　(1)總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

　　(2)控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

　　(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 P124

　　5.根據(jù)項目進度控制不同需要和不同用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建由( )等多個不同的進度計劃系統(tǒng)組成的計劃系統(tǒng)。

　　A.不同計劃模式

　　B.不同計劃周期

　　C.不同計劃功能

　　D.不同計劃深度

　　E.不同項目參與方

　　【答案】BCDE

　　【解析】

　　根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如： ’

　　(1)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

　　(2)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

　　(3)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);

　　(4)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。

　　6.在項目的實施階段，項目總進度包括( )。

　　A.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度

　　B.運行階段的工作進度

　　C.施工前準(zhǔn)備工作進度

　　D.招標(biāo)工作進度

　　E.工程施工和設(shè)備安裝進度

　　【答案】ACDE

　　【解析】

　　在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：

　　(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度;

　　(2)設(shè)計工作進度;

　　(3)招標(biāo)工作進度;

　　(4)施工前準(zhǔn)備工作進度;

　　(5)工程施工和設(shè)備安裝進度;

　　(6)工程物資采購工作進度;

　　(7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。

　　7.在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證過程中，項目的工作項編碼應(yīng)考慮對不同的( )進行標(biāo)識。

　　A.計劃形式

　　B.計劃層

　　C.計劃對象

　　D.計劃方法

　　E.工作(如設(shè)計、施工、招標(biāo)投標(biāo)等)

　　【答案】BCE

　　【解析】

　　項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

　　(1)對不同計劃層的標(biāo)識;

　　(2)對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目);

　　(3)對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。

　　8.項目總進度目標(biāo)論證時應(yīng)調(diào)研和收集的資料包括( )。

　　A.了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標(biāo)確定的情況和資料

　　B.收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料

　　C.收集類似項目的進度資料

　　D.了解和調(diào)查該項目的總體部署

　　E.了解和調(diào)查該項目實施的環(huán)境條件

　　【答案】ABCD

　　【解析】

　　調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

　　(1)了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標(biāo)確定的情況和資料;

　　(2)收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;

　　(3)收集類似項目的進度資料;

　　(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;

　　(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

　　做好項目經(jīng)理每周一招：

　　進度控制的實質(zhì)是落實資源計劃即狠抓人、材、機的落實，而人、材、機計劃落實的實質(zhì)是落實資金計劃。

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