一級建造師考試《項(xiàng)目管理》施工成本控制考點(diǎn)真題

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　　1Z202030 施工成本控制

　　施工成本控制的依據(jù)

　　施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同;施工成本計劃;進(jìn)度報告;工程變更;施工組織設(shè)計;分包合同等。

　　施工成本控制的程序步驟

　　成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。

　　贏得值法的三個基本參數(shù)

　　(1)已完工作預(yù)算費(fèi)用：

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=己完成工作量×預(yù)算(計劃)單價

　　(2)計劃工作預(yù)算費(fèi)用：

　　計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算(計劃)單價

　　(3)已完工作實(shí)際費(fèi)用：

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價

　　贏得值法的四個評價指標(biāo)

　　(1)費(fèi)用偏差CV

　　費(fèi)用偏差(CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

　　(2)進(jìn)度偏差SV

　　進(jìn)度偏差(SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

　　(3)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)：

　　費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

　　當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;

　　當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

　　(4)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)：

　　進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=己完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后;

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

　　真題解析：

　　97.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有( )。(2012)

　　A. 工程承包合同

　　B. 進(jìn)度報告

　　C. 施工成本計劃

　　D. 工程變更

　　E. 施工成本預(yù)測資料

　　【解析】施工成本控制的依據(jù)為工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。

　　55、關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是()(2014)

　　A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證

　　B、要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序

　　C、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)

　　D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的

　　【解析】本題考查的是施工成本控制。要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序

　　86、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點(diǎn)有() (2014)

　　A、材料費(fèi)同樣采用量價分離原則進(jìn)行控制

　　B、材料價格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制

　　C、對分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價、驗(yàn)收和結(jié)算等工作

　　D、實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

　　E、做好施工機(jī)械配件和工程材料采購計劃

　　51.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是( )。 (2013)

　　A.材料的采購運(yùn)輸

　　B.材料領(lǐng)用的指標(biāo)

　　C.材料的投料計量

　　D.材料消耗量的大小

　　【解析】材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。

　　35.應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工( )。 (2011)

　　A.成本累計偏差

　　B.進(jìn)度累計偏差

　　C.進(jìn)度局部偏差

　　D.成本局部偏差

　　【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)曲線。CV=BCWP-ACWP,由于兩項(xiàng)參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項(xiàng)參數(shù)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。

　　SV=BCWP-BCWS，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以預(yù)算值(計劃值)作為計算基準(zhǔn)，所以兩者之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。

　　54.某分部工程計劃工程量5000立方米，計劃成本380元/立方米;實(shí)際完成工程量4500立方米，實(shí)際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )元?！　?(2011)

　　A. --100000

　　B.--190000

　　C. --200000

　　D.--90000

　　【解析】該分部工程的施工成本偏差=4500×(380-400)=-9000元

　　20.對總量1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計劃工程預(yù)算費(fèi)為400萬元，已完工作實(shí)施費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為( )。 (2013)

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　【解析】費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=410/430=0.953。

　　習(xí)題：

　　• 施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )

　　A、橫道圖法、表格法和曲線法

　　B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

　　C、比較法、因素分析法和差額計算法

　　D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法

　　【解析】

　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　2. 施工成本控制的依據(jù)包括( )

　　A、監(jiān)理規(guī)劃

　　B、監(jiān)理細(xì)則

　　C、項(xiàng)目計劃

　　D、工程承包合同

　　E、施工組織設(shè)計

　　【解析】

　　施工成本控制的依據(jù)為工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。

　　3.　材料用量的控制方法包括有( )

　　A.定額控制

　　B.指標(biāo)控制

　　C.計量控制

　　D.包干控制

　　E.計劃控制

　　4、圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的( )。

　　A.施工成本節(jié)約值 B.施工成本增加值

　　C.施工進(jìn)度滯后值 D.施工進(jìn)度提前量

　　5. 某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3;到月末時己完工程量3000m3，實(shí)際單價26元/m3。對該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是( )。

　　A. 己完工作實(shí)際費(fèi)用為75000元

　　B. 費(fèi)用績效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用

　　C. 進(jìn)度績效指標(biāo)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后

　　• 費(fèi)用偏差-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用

　　【解析】

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用：3000*26=78000元，A錯;

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用：3000*25=75000元;

　　計劃工作預(yù)算費(fèi)用：2800*25=70000元;

　　費(fèi)用績效指數(shù)：75000/78000<1,B錯;

　　進(jìn)度績效指標(biāo)：75000/70000>1,C錯。

　　費(fèi)用偏差：75000-78000=-3000，超支。

　　6. 某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400㎡，計劃單價是12元/㎡，到月底檢查時，確認(rèn)承包方實(shí)際完成的工程量為2000㎡，實(shí)際單價為15元/㎡，則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為( )。

　　A.-0.6萬元，0.80

　　B.0.6萬元，0.83

　　C.-0.48萬元，0.83

　　D.0.48萬元，0.80

　　7.某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實(shí)際施工成本—已完工程計劃施工成本>0;擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本<0。則說明( )。

　　A.成本超支，進(jìn)度提前

　　B.成本節(jié)約，進(jìn)度提前

　　C.成本超支，進(jìn)度拖后

　　D.成本節(jié)約，進(jìn)度拖后

　　【解析】

　　費(fèi)用偏差=已完工程計劃施工成本—已完工程實(shí)際施工成本，當(dāng)已完工程實(shí)際施工成本—已完工程計劃施工成本>0，費(fèi)用偏差為負(fù)值，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;

　　進(jìn)度偏差=已完工程計劃施工成本—擬完工程計劃施工成本，當(dāng)擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本<0，進(jìn)度偏差為正值，即表示進(jìn)度提前。

　　8.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，己完工程實(shí)際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是( )。

　　A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元

　　B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元

　　C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元

　　D.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元

　　【解析】

　　費(fèi)用偏差=已完工程計劃施工成本-己完工程實(shí)際施工成本=45-48=-3，表明成本超支3萬元;

　　進(jìn)度偏差=已完工程計劃施工成本-擬完工程計劃施工成本=45-50=-5，表明進(jìn)度拖延5萬元。

　　9.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點(diǎn)有( )。

　　A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價分離原則進(jìn)行控制

　　B.材料價格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制

　　C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制

　　D.提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)的主要手段

　　E.對分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價、驗(yàn)收和結(jié)算等工作

　　【解析】

　　人工費(fèi)、材料費(fèi)按的控制：實(shí)行“量價分離”的方法;強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。材料價格的控制：主要由材料采購部門控制;零星材料包干控制。施工分包費(fèi)用的控制：主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

　　10. 某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3 。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為( )元。

　　A.42000

　　B.48000

　　C.56000

　　D.64000

　　12.東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為( )元。

　　A.18000

　　B.16000

　　C.36000

　　D.34000

　　13 .【背景】某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當(dāng)月土方工程價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整;11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為4600 m3;2010年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100,11月份的價格指數(shù)為108。

　　(1)該工程1 1月份的費(fèi)用偏差(CV)為( )萬元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　(2) 該工程11月份用費(fèi)用表示的進(jìn)度偏差(SV)為 ( )萬元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　14.某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3，實(shí)際單價25元/m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為( )。

　　A.0.8 B.0.92

　　C.1.09 D.1.25

　　15.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是1 2元/m3;到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價為15元/m3。則該工程的費(fèi)用偏差(CV)和費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)分別為( )。

　　A.0.6萬元;0.80

　　B.-0.6萬元;0.83

　　C.-0.48萬元;0.83

　　D.0.48萬元;0.80

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