一級建造師考試《項目管理》施工成本控制考點真題

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　　1Z202030 施工成本控制

　　施工成本控制的依據(jù)

　　施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同;施工成本計劃;進度報告;工程變更;施工組織設(shè)計;分包合同等。

　　施工成本控制的程序步驟

　　成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。

　　贏得值法的三個基本參數(shù)

　　(1)已完工作預(yù)算費用：

　　已完工作預(yù)算費用(BCWP)=己完成工作量×預(yù)算(計劃)單價

　　(2)計劃工作預(yù)算費用：

　　計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算(計劃)單價

　　(3)已完工作實際費用：

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　贏得值法的四個評價指標

　　(1)費用偏差CV

　　費用偏差(CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)

　　當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

　　(2)進度偏差SV

　　進度偏差(SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　(3)費用績效指數(shù)(CPI)：

　　費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　當費用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;

　　當費用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

　　(4)進度績效指數(shù)(SPI)：

　　進度績效指數(shù)(SPI)=己完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　當進度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;

　　當進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

　　真題解析：

　　97.建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有( )。(2012)

　　A. 工程承包合同

　　B. 進度報告

　　C. 施工成本計劃

　　D. 工程變更

　　E. 施工成本預(yù)測資料

　　【解析】施工成本控制的依據(jù)為工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。

　　55、關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是()(2014)

　　A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證

　　B、要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序

　　C、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點

　　D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的

　　【解析】本題考查的是施工成本控制。要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序

　　86、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有() (2014)

　　A、材料費同樣采用量價分離原則進行控制

　　B、材料價格由項目經(jīng)理負責控制

　　C、對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作

　　D、實行彈性需求的勞務(wù)管理制度

　　E、做好施工機械配件和工程材料采購計劃

　　51.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是( )。 (2013)

　　A.材料的采購運輸

　　B.材料領(lǐng)用的指標

　　C.材料的投料計量

　　D.材料消耗量的大小

　　【解析】材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。

　　35.應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工( )。 (2011)

　　A.成本累計偏差

　　B.進度累計偏差

　　C.進度局部偏差

　　D.成本局部偏差

　　【解析】在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線。CV=BCWP-ACWP,由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。

　　SV=BCWP-BCWS，由于兩項參數(shù)均以預(yù)算值(計劃值)作為計算基準，所以兩者之差，反映項目進展的進度偏差。

　　54.某分部工程計劃工程量5000立方米，計劃成本380元/立方米;實際完成工程量4500立方米，實際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為( )元�！　� (2011)

　　A. --100000

　　B.--190000

　　C. --200000

　　D.--90000

　　【解析】該分部工程的施工成本偏差=4500×(380-400)=-9000元

　　20.對總量1000萬元的工程項目進行中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工程預(yù)算費為400萬元，已完工作實施費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為( )。 (2013)

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　【解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=410/430=0.953。

　　習題：

　　• 施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有( )

　　A、橫道圖法、表格法和曲線法

　　B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

　　C、比較法、因素分析法和差額計算法

　　D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法

　　【解析】

　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　2. 施工成本控制的依據(jù)包括( )

　　A、監(jiān)理規(guī)劃

　　B、監(jiān)理細則

　　C、項目計劃

　　D、工程承包合同

　　E、施工組織設(shè)計

　　【解析】

　　施工成本控制的依據(jù)為工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。

　　3.　材料用量的控制方法包括有( )

　　A.定額控制

　　B.指標控制

　　C.計量控制

　　D.包干控制

　　E.計劃控制

　　4、圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的( )。

　　A.施工成本節(jié)約值 B.施工成本增加值

　　C.施工進度滯后值 D.施工進度提前量

　　5. 某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3;到月末時己完工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是( )。

　　A. 己完工作實際費用為75000元

　　B. 費用績效指標>1，表明項目運行超出預(yù)算費用

　　C. 進度績效指標<1，表明實際進度比計劃進度拖后

　　• 費用偏差-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用

　　【解析】

　　已完工作實際費用：3000*26=78000元，A錯;

　　已完工作預(yù)算費用：3000*25=75000元;

　　計劃工作預(yù)算費用：2800*25=70000元;

　　費用績效指數(shù)：75000/78000<1,B錯;

　　進度績效指標：75000/70000>1,C錯。

　　費用偏差：75000-78000=-3000，超支。

　　6. 某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400㎡，計劃單價是12元/㎡，到月底檢查時，確認承包方實際完成的工程量為2000㎡，實際單價為15元/㎡，則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為( )。

　　A.-0.6萬元，0.80

　　B.0.6萬元，0.83

　　C.-0.48萬元，0.83

　　D.0.48萬元，0.80

　　7.某項目進行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本>0;擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本<0。則說明( )。

　　A.成本超支，進度提前

　　B.成本節(jié)約，進度提前

　　C.成本超支，進度拖后

　　D.成本節(jié)約，進度拖后

　　【解析】

　　費用偏差=已完工程計劃施工成本—已完工程實際施工成本，當已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本>0，費用偏差為負值，即表示項目運行超出預(yù)算費用;

　　進度偏差=已完工程計劃施工成本—擬完工程計劃施工成本，當擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本<0，進度偏差為正值，即表示進度提前。

　　8.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，己完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是( )。

　　A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元

　　B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元

　　C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元

　　D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元

　　【解析】

　　費用偏差=已完工程計劃施工成本-己完工程實際施工成本=45-48=-3，表明成本超支3萬元;

　　進度偏差=已完工程計劃施工成本-擬完工程計劃施工成本=45-50=-5，表明進度拖延5萬元。

　　9.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有( )。

　　A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制

　　B.材料價格由項目經(jīng)理負責控制

　　C.零星材料采用定額控制方法進行控制

　　D.提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段

　　E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作

　　【解析】

　　人工費、材料費按的控制：實行“量價分離”的方法;強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。材料價格的控制：主要由材料采購部門控制;零星材料包干控制。施工分包費用的控制：主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。

　　10. 某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3 。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為( )元。

　　A.42000

　　B.48000

　　C.56000

　　D.64000

　　12.東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為( )元。

　　A.18000

　　B.16000

　　C.36000

　　D.34000

　　13 .【背景】某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當月土方工程價格指數(shù)進行調(diào)整;11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為4600 m3;2010年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100,11月份的價格指數(shù)為108。

　　(1)該工程1 1月份的費用偏差(CV)為( )萬元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　(2) 該工程11月份用費用表示的進度偏差(SV)為 ( )萬元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　14.某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為( )。

　　A.0.8 B.0.92

　　C.1.09 D.1.25

　　15.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是1 2元/m3;到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的費用偏差(CV)和費用績效指數(shù)(CPI)分別為( )。

　　A.0.6萬元;0.80

　　B.-0.6萬元;0.83

　　C.-0.48萬元;0.83

　　D.0.48萬元;0.80

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