總承包的發(fā)展趨勢：以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)推進起發(fā)展

　　引言

　　實行工程項目總承包已經(jīng)成為世界建筑業(yè)的一種必然趨勢，世界上著名的225家大型公司中，大都具有總承包的能力。經(jīng)過20多年發(fā)展，我國也形成了中國建筑工程總公司等有實力的工程總承包企業(yè)，但是，在我國工程項目總承包企業(yè)的發(fā)展中還存在許多的問題職稱論文。

　　1工程總承包概述

　　工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同的約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責，可依法將所承包的工程項目中的部分工程發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)，分包企業(yè)按合同約定的內容向總承包企業(yè)負責。工程總承包的具體形式、工作內容和責任由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定[1].

　　2我國建筑企業(yè)工程總承包方面的發(fā)展現(xiàn)狀及問題

　　2.1設計單位改革緩慢且不徹底1999年國務院批轉了建設部等部委聯(lián)合制定的《關于工程勘察設計單位體制改革的若干意見》(國辦發(fā)[1999]101號)，指出“設計單位要參照國際通行的工程公司、咨詢公司、設計事務所、巖土工程公司等模式進行改造”。可見政府是引導設計單位發(fā)展以設計為主體的項目總承包管理模式。但是很多設計單位并沒有真正按國際型工程公司模式進行改革，其服務功能和組織體系還沒達到要求，只是設立了二級機構工程總承包部，并沒有真正的項目控制部、采購部、施工管理部、試運行部等部門。而且很多設計單位的人才結構和技術管理體系還比較單一，還是以設計為主。

　　2.2總承包企業(yè)國內市場疲軟且低效雖然我國正在推行城市化建設和基礎建設，工程項目很多，但是，由于國內工程總承包企業(yè)還不是很成熟，與之配套的相關軟硬件條件也不成熟，很多業(yè)主并沒有采用總承包形式進行招標。據(jù)統(tǒng)計2000年我國總承包分額僅占1%，這與發(fā)達國家的30%相比差距很大[2].由于國內市場的缺乏，使得我國的總承包企業(yè)失去了發(fā)展壯大的基礎，發(fā)展緩慢。此外，我國總承包企業(yè)效率比較低。 2002年全球225家最大承包商統(tǒng)計中，我國企業(yè)有43家，占總數(shù)的19%.總承包額71.3億美元，占225家承包商營業(yè)總額的6.10%，平均承包額為1.66億美元[3].

　　2.3缺乏國際競爭力我國具有國際競爭力的總承包企業(yè)很少，目前只有化工、石化等行業(yè)有少數(shù)國際型工程公司。而且我國企業(yè)業(yè)務范圍比較狹窄，以勞務承包為主，國際承包市場的占有分額比較小。

　　2.4施工總承包占主導地位在我國，工程總承和項目管理企業(yè)起步的比較晚，各種法律、規(guī)范、控制手段和運作機制等還不成熟。再加上我國勘察、設計、施工企業(yè)分別屬于不同的部門，有各自的利益主體，要通過改造和重組建立工程項目總承包企業(yè)還有許多問題要解決，所以施工總承包是目前國內普遍實施的工程項目承發(fā)包模式。

　　3構建建筑業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

　　整個地球可以是一個生態(tài)系統(tǒng)，一個湖泊也可以是生態(tài)系統(tǒng)，如同自然生態(tài)系統(tǒng)一樣，我國的整個國民經(jīng)濟是一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，建筑業(yè)也是一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)不在乎大小，只要它具有商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征，遵循商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)律，那么它就是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。建筑產(chǎn)品不同與一般的商品，具有資金投入大，耗費資源多，建設周期長，風險大等特點，它涉及50多個工業(yè)部門。所以建筑業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)物種豐富，關系復雜，主要由三個部分組成(如圖1)。內涵最小，但最重要的是核心系統(tǒng)，主要由設計、勘察、咨詢、施工、業(yè)主等企業(yè)組成。這些企業(yè)是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的直接參與者。其次是支撐系統(tǒng)，主要由分包企業(yè)、供應商、政府審批部門、金融機構等組成，這些企業(yè)和組織是建筑活動順利進行必不可少的保障。再次是外圍系統(tǒng)，主要由供應商的供應商、教育培訓機構、行業(yè)協(xié)會標準組織、各種材料的研發(fā)機構等組成，這些企業(yè)和組織雖然離建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)活動比較遠，但是卻與外部環(huán)境的聯(lián)系最密切，能不斷給系統(tǒng)內部帶來新的活力。

　　4商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對發(fā)展工程總承包的意義

　　4.1改善業(yè)主關系，發(fā)展國內市場

　　建立商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)后，各個參與方都是以顧客利益為基礎，以整體利益為目標，實行利益共享。這一點對于工程總承包模式在我國的發(fā)展很重要。我國總承包市場分額低的一個很重要原因是業(yè)主不能分享總承包模式帶來的利益，更多地選擇傳統(tǒng)模式，采用直接分包的形式來分享專業(yè)化施工的好處。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，業(yè)主可以通過利益共享切實分享總承包模式帶來的成本的節(jié)約，獲得利益。只有這樣，業(yè)主才會愿意采用工程總承包模式招標，才能發(fā)展工程總承包企業(yè)的國內市場，才能借助國內市場的給養(yǎng)使我國的工程總承包企業(yè)快速發(fā)展，增強競爭力，更多的爭取國際市場分額。

　　4.2依托生態(tài)系統(tǒng)，組建總承包企業(yè)

　　施工總承包企業(yè)在我國已經(jīng)有了相當?shù)陌l(fā)展，一些大型企業(yè)已經(jīng)具備了領導商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的條件和能力。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是基礎，共同進化、利益共享的特點保證了生態(tài)系統(tǒng)具有穩(wěn)定性，有能力支持組建的工程總承包企業(yè)。建筑業(yè)的核心系統(tǒng)具備了勘察、設計、采購、施工、試運行等全部的功能單位，有條件組建工程總承包企業(yè)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)組建的工程總承包企業(yè)是系統(tǒng)整體利益的代表，本身不是利益主體，它的存在與發(fā)展都植根于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之上，是產(chǎn)生于穩(wěn)定的協(xié)作。它的任務就是承接業(yè)主工程總承包的委托，并作為項目平臺協(xié)調各企業(yè)順利完成項目。其組織形式如圖1.

　　4.3提高效率，增強國際競爭力

　　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是建立在分工協(xié)作基礎上的。通過分工提高各類建筑企業(yè)的專業(yè)化水平，做到大而專，小而精，提高企業(yè)效率;通過協(xié)作發(fā)揮企業(yè)間的協(xié)同效應，節(jié)約成本，提高企業(yè)效率。效率是企業(yè)參與國際競爭的基礎。同時，企業(yè)要充分利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的資源，不斷提升企業(yè)員工的文化層次，把企業(yè)從人力資源優(yōu)勢轉化為人才資源優(yōu)勢，從勞動密集型企業(yè)轉變?yōu)橹R密集型企業(yè)，全面提高我國總承包企業(yè)的國際競爭力。

　　5結論

　　工程總承包模式是國際建筑市場的一種趨勢，是我國建筑業(yè)實行“走出去”戰(zhàn)略，參與國際競爭，爭取市場分額的必要條件。通過分析我們看到在我國要快速實現(xiàn)工程總承包模式并不容易，只有通過不斷創(chuàng)新尋找新的途徑。通過商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來發(fā)展工程總承包模式可以充分利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特點，能充分結合我國建筑業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀。通過商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來發(fā)展工程總承包模式能解決我國目前在發(fā)展過程中的問題。借助商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，組建新型的總承包企業(yè)，是在我國總承包模式的新途徑。

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