注冊(cè)建筑師輔導(dǎo)：運(yùn)用PDCA方法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

　　溫州市綠景大廈工程是浙江省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。為確保工程創(chuàng)建“錢江杯”，項(xiàng)目部成功地引入了PDCA管理方法，確保了施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　一、工程管理

　　綠景大廈是集地下室汽車庫、商場、辦公、住宅為一體的綜合性商住樓，由2幢31層高層住宅通過3層裙房組成的特類高層連體建筑。

　　針對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的質(zhì)量目標(biāo)要求，項(xiàng)目部結(jié)合以往高層建筑的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本項(xiàng)目的特殊要求，決定引入PDCA管理方法實(shí)施質(zhì)量管理。

　　1、計(jì)劃階段項(xiàng)目部針對(duì)高層建筑施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，結(jié)合工程的施工圖設(shè)計(jì)深度、當(dāng)?shù)厮┎牧系奶匦缘惹闆r，經(jīng)過周密調(diào)查，充分運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖、因果圖(魚刺圖)等工具對(duì)數(shù)據(jù)分門別類的統(tǒng)計(jì)和匯總，細(xì)致分析和充分論證，查尋潛在的質(zhì)量影響因素。

　　通過梳理分析，認(rèn)為給排水設(shè)計(jì)中管線復(fù)雜，可能存在變更較多，對(duì)預(yù)留預(yù)埋等準(zhǔn)確性影響較大情況;當(dāng)?shù)毓?yīng)的混凝土骨料質(zhì)量波動(dòng)較大，會(huì)影響混凝土強(qiáng)度的控制。

　　針對(duì)以上主要的影響因素，工程部提出了相應(yīng)的計(jì)劃措施。要求給排水專業(yè)工程師及全體施工員仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖，提前介入，把問題解決在施工前，施工期保持良好溝通，及時(shí)傳遞變更信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題;嚴(yán)把混凝土原材料質(zhì)量關(guān)，澆筑組及時(shí)進(jìn)行混凝土試驗(yàn)，以確定骨料、配比對(duì)強(qiáng)度的影響，獲得解決的方法。

　　2、實(shí)施階段各部門、各崗位根據(jù)承擔(dān)的職責(zé)及制定的預(yù)防措施，開展工作。如給排水專業(yè)，針對(duì)土建施工階段極易造成預(yù)埋、預(yù)留不準(zhǔn)確或漏留、漏埋的問題，抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，通過不斷實(shí)踐和摸索，編制了各樓層預(yù)留、預(yù)埋統(tǒng)計(jì)表，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。積極與設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師配合，同監(jiān)理組形成約定，項(xiàng)目總監(jiān)簽署混凝土澆灌令時(shí)，必須先檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)留預(yù)埋報(bào)驗(yàn)簽證，確保給排水專業(yè)工程預(yù)埋預(yù)留已按圖紙、規(guī)范完成。

　　嚴(yán)格按配比要求進(jìn)行施工，項(xiàng)目部加強(qiáng)原材料管理，收料人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不允許不合格品進(jìn)場。及時(shí)測(cè)定砂、石含水率，根據(jù)情況，采取合適的配合比。同時(shí)，要求粗料供應(yīng)方提供兩份同樣材料，分別提供給實(shí)驗(yàn)室和工地，工地收料人員應(yīng)按樣本收料，如來料與樣本不符，應(yīng)馬上匯報(bào)，并采取相應(yīng)措施，以保證混凝土質(zhì)量。

　　嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行混凝土強(qiáng)度測(cè)定，以28天強(qiáng)度為準(zhǔn)。為施工簡便和質(zhì)量保證，一般做7天試塊，對(duì)混凝土強(qiáng)度盡量根據(jù)其齡期測(cè)定，以確定其質(zhì)量變化。

　　3、檢查階段由于措施準(zhǔn)確、實(shí)施有效，首先是樁基、地下室等基礎(chǔ)工程順利通過了驗(yàn)收，各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到了優(yōu)良工程的要求，隨后開始的上部工程的進(jìn)展亦十分順利。良好的質(zhì)量信息反饋機(jī)制及與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)信息及時(shí)溝通，保證了施工過程中出現(xiàn)的各類問題得到及時(shí)合理的解決。相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督，分部工程全部通過嚴(yán)格的自查、監(jiān)理單位檢查及質(zhì)監(jiān)部門的抽查?，F(xiàn)場試驗(yàn)、聯(lián)樣試驗(yàn)的結(jié)果表明，當(dāng)時(shí)最為擔(dān)心的混凝土強(qiáng)度、給排水安裝工程質(zhì)量都達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、總結(jié)階段該工程由于采用了PDCA管理方法和技術(shù)措施，比合同工期提前1個(gè)半月完成施工任務(wù)，施工質(zhì)量達(dá)到了全優(yōu)工程的水平。工程部對(duì)施工期間所取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面總結(jié)和分析，認(rèn)為給排水專業(yè)編制的各樓層預(yù)留、預(yù)埋統(tǒng)計(jì)表對(duì)避免造成預(yù)埋、預(yù)留不準(zhǔn)確或漏留、漏埋的問題十分有效，值得推廣，現(xiàn)已印制了專用表格在公司范圍內(nèi)應(yīng)用。

　　二、結(jié)語

　　綠景大廈工程由于導(dǎo)入了PDCA科學(xué)管理方法，取得了可喜效果。工程先后獲得溫州市最佳標(biāo)化工地、浙江省“文明施工安全標(biāo)化”工地、2004年溫州市“甌江杯”優(yōu)質(zhì)工程、2004年浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。

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