2009年設計前期場地與建筑設計輔導講義(1)
第一節(jié) 概念 建筑師講義
設計前期工作,實際上是指一個建設項目從提出開發(fā)的設想,到做出最終投資決策的工作階段。這一階段的主要任務是受業(yè)主委托,獨立或與業(yè)主一起對建設項目的啟動進行必要的準備工作,包括以書面的形式評估項目的可行性,提出項目建議書,完成可行性研究報告并獲得批準,最終作出項目評估報告。
除了要達到最終建筑立項目標之外,設計前期工作還包括根據(jù)國家有關的各項政策為業(yè)主擬定一份具有較高的可靠性、較為完備的具體指標、較為明確的建設周期的文件,以便對設計和施工等各個階段進行必要的指導。
為了滿足這一要求,對于這一設計前期工作文件,首先必須要符合實際的可操作性,他需要有較強的政策性、較完善的技術性以及較為合理的經(jīng)濟性,才有可能與預期的開發(fā)目標相吻合,保證開發(fā)進程的順利進行。
由于在設計前期工作中存在多種不確定因素,因此能否較好地完成這一工作,在很大程度上依賴于建筑師從事設計和管理工作經(jīng)驗的積累。在具體工作中,必須從大處著眼,就要從宏觀的角度去預測和判斷項目的必要性和可行性,小處著手,就要從微觀的角度對項目的細節(jié)問題包括規(guī)模、周期乃至設計和施工中可能會出現(xiàn)的主要問題等進行細致的分析和預測,并提出相應的解決措施,盡可能將影響項目正常進行的不利因素縮減到最少,為項目的成功開發(fā)和正常運行提供必要的保證。
第二節(jié) 國內(nèi)外前期工作運作方式的比較
由于國情不同,各個國家對建筑前期工作的要求也有所不同。國內(nèi)外前期工作運作方式的差異,如下表所示:
|
國際 |
國內(nèi) |
前期工作的主體 |
業(yè)主或建筑師 |
業(yè)主 |
前期工作的內(nèi)容 |
評估、立項、概算規(guī)劃 |
制定項目建議書 |
建筑師的角色 |
受雇或協(xié)同 |
參與 |
第三節(jié) 國內(nèi)外建筑設計體制的比較
由于國內(nèi)外建筑師在建設過程中所起的作用不同,相應的在建筑設計體制方面也有所不同,國外建筑設計體制更強調(diào)建筑師對施工的參與和管理,而國內(nèi)建筑師在施工過程中所起的作用要小的多,如表所列:
|
國際 |
國內(nèi) |
施工說明書 |
要求詳盡 |
要求一般 |
工程招標 |
編制招標文件、負責招標具體工作 |
一般不參與 |
施工階段 |
管理施工合同,定期視察進度及質(zhì)量,簽發(fā)分期付款證明書,簽發(fā)設計變更通知及其指令,工程驗收 |
定期視察施工情況,簽發(fā)設計變更通知,工程驗收 |
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