我們的未來--通過信息化推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第1代：電子管數(shù)字機(jī)(1946—1958年);

第2代：晶體管數(shù)字機(jī)(1958—1964年);

第3代：集成電路數(shù)字機(jī)(1964—1970年);

第4代：大規(guī)模集成電路機(jī)(1970年至今)。

1971年世界上第一臺微處理器在美國硅谷誕生，開創(chuàng)了微型計算機(jī)的新時代。可以用微處理器和大規(guī)模、超大規(guī)模集成電路組裝成微型計算機(jī)(微電腦或PC機(jī))。微型計算機(jī)體積小，價格便宜，使用方便。應(yīng)用領(lǐng)域從科學(xué)計算、事務(wù)管理、過程控制逐步走向家庭。

上個世紀(jì)60年代，我國一些復(fù)雜化、大型化的建筑工程，開始嘗試采用計算機(jī)解決結(jié)構(gòu)分析問題。

我國建筑行業(yè)信息化可分為三個階段：

1) 1960年-1980年代中期，計算機(jī)在結(jié)構(gòu)分析中得到應(yīng)用并逐步普及。

2) 1980年代中期-2000年代初期，計算機(jī)繪圖(CAD)得到應(yīng)用并逐步普及。

3) 2000年代初期至今，信息技術(shù)在協(xié)同設(shè)計及施工管理中得到應(yīng)用并逐步走向普及。




















施工企業(yè)的三級信息化管理

(1)項目級管理：工程報價、項目成本管理、進(jìn)度計劃控制、項目物資管理、項目設(shè)備管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、協(xié)同項目管理、多項目綜合管理等;

(2)企業(yè)級管理：財務(wù)管理、資金管理、合同管理、人力資源管理、物資材料采購管理、辦公自動化管理、圖紙檔案管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)、設(shè)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入施工階段使用技術(shù);知識管理、客戶資源管理;企業(yè)資源計劃管理(ERP);

(3)總部級管理：通過互聯(lián)網(wǎng)，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時集中保存到總部，管理者可實(shí)時獲取各種統(tǒng)計分析和預(yù)警數(shù)據(jù)，實(shí)時進(jìn)行跟蹤和處理，實(shí)現(xiàn)對各地項目(跨區(qū)域)集中、在線、跟蹤式的全過程的全面綜合管理。

信息化手段，促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理

隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和宏觀經(jīng)濟(jì)的下滑，建筑市場競爭日趨激烈，政府監(jiān)管更加嚴(yán)格，“微利”已成為施工企業(yè)的主要特征，一些企業(yè)的生存與發(fā)展陷入了困境。

向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)擺脫困境的必經(jīng)之路。信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，為施工企業(yè)創(chuàng)造了一個可實(shí)現(xiàn)集約化、精細(xì)化管理的平臺，給施工企業(yè)帶來了做大做強(qiáng)的發(fā)展契機(jī)。

用信息化手段，以項目管理為核心，以成本管理為主線，以運(yùn)營管理為支撐，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，可以帶來建筑業(yè)企業(yè)整體管理水平的大幅度提升。

通過精細(xì)化管理，施工企業(yè)可降低管理成本，提升科技含量，提高創(chuàng)新能力，從而可明顯增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益。








智慧建造：施工動態(tài)管控

①建立BIM施工模型。利用BIM數(shù)據(jù)集成平臺，導(dǎo)入和處理已有的BIM設(shè)計模型，形成BIM施工模型。當(dāng)沒有BIM設(shè)計模型時，也可直接建模。

②深化設(shè)計。利用BIM設(shè)計模型進(jìn)行深化設(shè)計，指導(dǎo)預(yù)制加工和現(xiàn)場施工，實(shí)現(xiàn)設(shè)計與施工階段的信息共享，及時根據(jù)施工需要進(jìn)一步細(xì)化完善設(shè)計，提高深化設(shè)計質(zhì)量和效率。

③專業(yè)協(xié)調(diào)。進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專業(yè)以及管線綜合的碰撞檢測、分析和模擬，減少返工。

④工程算量及成本管理。應(yīng)用BIM施工模型，自動提取工程量，進(jìn)行施工圖預(yù)算。在施工過程中，對工程量和成本進(jìn)行實(shí)時、準(zhǔn)確的分析和計算，提高成本預(yù)算效率和工程造價管理能力。

⑤施工過程管理。應(yīng)用BIM施工模型，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、場地布置等信息的動態(tài)管理，以及施工過程的可視化模擬。

⑥質(zhì)量安全監(jiān)控。綜合應(yīng)用數(shù)字監(jiān)控、移動通訊和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立BIM與監(jiān)測數(shù)據(jù)的融合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場集成通訊與動態(tài)監(jiān)管、施工時做結(jié)構(gòu)及支撐體系安全分析、大型施工機(jī)械操作精度檢測、復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工定位與精度分析等，進(jìn)一步提高施工精度和效率，通過工程控制確保施工的安全和質(zhì)量。

⑦交付竣工BIM模型?？⒐IM模型應(yīng)包括建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備等各專業(yè)的竣工BIM模型，其中除三維幾何信息外，還應(yīng)該包含材料、荷載、技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)等設(shè)計信息，質(zhì)量、安全、耗材、成本等施工信息。

建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的途徑

❶激活企業(yè)內(nèi)生動力，加強(qiáng)人力資源管理，提升從業(yè)人員素質(zhì)，提高企業(yè)人均產(chǎn)值;

❷從低成本競爭走向差異化競爭，從低端產(chǎn)品走向高端產(chǎn)品;

❸向科技要效益，設(shè)計與施工一體化，總承包管理+專業(yè)施工+增值服務(wù);

❹推進(jìn)BIM等信息技術(shù)在工程設(shè)計、施工、運(yùn)行維護(hù)全過程的應(yīng)用，推動建筑業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的深度融合;

❺走綠色發(fā)展之路，推進(jìn)綠色建筑、裝配式建筑、低能耗建筑的發(fā)展。

BIM推廣應(yīng)用給建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供契機(jī)

在方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立BIM模型，根據(jù)項目實(shí)際和審批部門的要求，提供BIM設(shè)計模型，輔助方案設(shè)計和施工圖審查審批。其中，設(shè)計單位在建立BIM模型時，構(gòu)件和設(shè)備的BIM模型應(yīng)當(dāng)采用類似實(shí)際產(chǎn)品的BIM模型。

在竣工驗收環(huán)節(jié)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織編制BIM竣工模型和相關(guān)資料進(jìn)行交付驗收，驗收報告應(yīng)當(dāng)增加BIM技術(shù)應(yīng)用方面的驗收意見，并在竣工驗收備案中，填寫B(tài)IM技術(shù)應(yīng)用成果信息。

在運(yùn)營環(huán)節(jié)，重點(diǎn)針對公共建筑和城市基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)單位可利用BIM竣工模型信息，建立基于BIM模型的運(yùn)營管理平臺，實(shí)施智慧高效管理，提高運(yùn)營管理水平。

住建部《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》提出：“十三五”期間，要全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強(qiáng)BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，建筑業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化要取得突破性進(jìn)展，要建成一體化的行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)平臺，數(shù)據(jù)資源利用水平和信息服務(wù)能力要有明顯提升，形成一批具有較強(qiáng)信息技術(shù)創(chuàng)新能力、信息化應(yīng)用達(dá)到國際先進(jìn)水平的建筑業(yè)企業(yè)，及具有關(guān)鍵自主知識產(chǎn)權(quán)的建筑業(yè)信息技術(shù)企業(yè)。中國建筑業(yè)迎來了全面進(jìn)入智慧建造的時代。