施工經(jīng)驗：商品混凝土的全面成本管理與控制

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　　1 引言

　　目前，我國的商品混凝土行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展已日趨成熟，市場的競爭也日益激烈，導(dǎo)致商品混凝土的銷售價格大幅下降，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也逐年下滑。在這樣的背景下，如何做好企業(yè)的成本管理與控制，對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

　　2 商品混凝土的成本特點與構(gòu)成

　　商品混凝土是指具有研發(fā)、生產(chǎn)能力的企業(yè)利用自有的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備，根據(jù)合同的約定，自購建筑材料，進(jìn)行加工生產(chǎn)、輸送混凝土，并將生產(chǎn)的產(chǎn)品以商品混凝土形式提供給工程施工現(xiàn)場的專業(yè)化生產(chǎn)形式。其生產(chǎn)形式主要是契約式生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營與建筑工程的施工作業(yè)進(jìn)度密切相關(guān)，具有生產(chǎn)周期不穩(wěn)定，生產(chǎn)波動大，不均衡的特點。它既有建材工業(yè)生產(chǎn)性的特點，又具有建筑行業(yè)專業(yè)化施工生產(chǎn)的特點。在成本管理和核算上，也具有其獨特性。商品混凝土的主要成本項目也不同于一般建筑材料，熟悉了這些項目，我們才能有的放矢，對成本實施有效管理和控制。商品混凝土的主要成本構(gòu)成項目包括以下方面：

　　2.1 固定性費用。固定工資：包括管理人員工資及生產(chǎn)工人的固定性工資(保底工資);社會統(tǒng)籌金、住房公積金等“六金”：按照國家標(biāo)準(zhǔn)計提繳納的社保、失業(yè)、醫(yī)療、住房公積金等“六金”;折舊費：公司應(yīng)計提折舊固定資產(chǎn)的折舊費;車輛養(yǎng)路費、運管費、保險費：即企業(yè)按國家規(guī)定每年應(yīng)繳納養(yǎng)路費、運管費以及企業(yè)對車輛等設(shè)備進(jìn)行投保等繳付的保險費;其他固定費用：包括固定性辦公費等。

　　2.2 變動性生產(chǎn)費用。人工費：與生產(chǎn)產(chǎn)量直接相關(guān)的生產(chǎn)工人績效工資、獎金、津貼等;材料費：水泥、砂石料、外加劑、水電費、摻合料、油料等;機(jī)械使用費：修理維護(hù)費等。

　　3 目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題

　　3.1 成本控制意識差。許多商品混凝土的成本控制重生產(chǎn)輕管理，重投入輕產(chǎn)出的現(xiàn)象依然存在。如有些商品混凝土企業(yè)只講生產(chǎn)不講成本，或?qū)﹂_展成本管理重視不夠，組織乏力，使職工對成本核算知識知之甚少，只干不算，沒有充分調(diào)動職工參與成本核算的積極性，使商品混凝土的成本管理工作難以達(dá)到預(yù)期的效果。

　　3.2 成本管理觀念的缺陷，成本效益意識淡薄。許多商品混凝土企業(yè)認(rèn)為商品混凝土是生產(chǎn)型企業(yè)，在成本管理內(nèi)容上，重視生產(chǎn)過程的成本管理即可，造成企業(yè)非制造成本的失控，總成本直線上升。在成本管理工作方面，僅限于少數(shù)財會人員，其他部門與人員認(rèn)為與自己無關(guān)。如企業(yè)為了保證商品混凝土質(zhì)量，技術(shù)部門預(yù)留配合比的富余值，造成成本額外增加：或是對出廠的混凝土把關(guān)不嚴(yán)和生產(chǎn)調(diào)度不合理而造成廢料損失，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.3 非生產(chǎn)性成本開支居高不下。近幾年來，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，這既有主觀原因又有客觀原因?？陀^上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，自然費用開支也隨之增加;二是項目機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費用膨脹：三是近幾年職工工資增長較快，計提養(yǎng)老、住房公積金等附加費的比例逐年增加。主觀上：一是企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理;二是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地執(zhí)行責(zé)任控制管理，費用開支控制不嚴(yán);三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加;四是費用開支隨意性大，超計劃超標(biāo)準(zhǔn)開支現(xiàn)象多等。

　　4 商品混凝土全面成本管理與控制的措施

　　4.1 商品混凝土全面成本管理與控制的提出分析目前商品混凝土成本控制與管理存在問題的根本原因，在于沒有樹立全面成本管理與控制的概念。所謂商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的過程中，對所發(fā)生的成本贊用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析的一系列科學(xué)管理工作，它指成本的全過程、全項目部、全員的管理，管理的內(nèi)容既包括生產(chǎn)成本管理，也包括質(zhì)量成本管理。換言之，進(jìn)行成本管理的目的是在合同規(guī)定的工期、質(zhì)量條件下，通過采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)組織措施，不斷挖掘成本潛力，盡量減少無謂的消耗，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)。具體而言，可從以下方面采取具體的全面成本管理與控制措施

　　4.2 完善企業(yè)管理制度

　　4.2.1 嚴(yán)格落實定額管理，控制成本規(guī)模和額度。商品混凝土根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，資產(chǎn)占用等過程制定材料儲備定額、生產(chǎn)耗費定額、流動資金定額等，嚴(yán)格落實定額管理，有助于企業(yè)成本管理統(tǒng)籌和合理規(guī)劃，保證單位資金運用自如，生產(chǎn)經(jīng)營有序。同時，通過定額管理，有利于企業(yè)控制成本耗費，減少浪費。

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　　4.2.2 積極推行績效工資管理。實行績效工資制等人工成本控制制度，可以促使員工的收入與產(chǎn)量、成本、綜合考核指標(biāo)等完成情況進(jìn)行掛鉤，從而實現(xiàn)了多勞多得的制度。如車隊員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節(jié)余等組成，基本工資固定，效益工資與產(chǎn)量直接掛鉤，油耗針對不同的攪拌車百公里油耗，加減合理損耗進(jìn)行包干控制。通過績效工資的管理，可以體現(xiàn)風(fēng)險利益共存。

　　4.2.3 堅持企業(yè)設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)制度。由于攪拌樓、攪拌車、泵車等生產(chǎn)設(shè)備在商品混凝土企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)不僅應(yīng)充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，力求提高設(shè)備利用率，同時又要避免生產(chǎn)設(shè)備過度操勞而影響設(shè)備的使用壽命。因此，企業(yè)應(yīng)堅持設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)制度，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的大修費用。

　　4.3 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理

　　4.3.1 不斷改進(jìn)企業(yè)技術(shù)，降低成本。企業(yè)應(yīng)增加商品混凝土的配合比實驗，改進(jìn)技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證商品混凝土質(zhì)量基礎(chǔ)上，從原材料替代品上下功夫，在技術(shù)上挖潛，通過豐富實驗和實踐，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)成本低的產(chǎn)品。

　　4.3.2 加強(qiáng)技改，節(jié)約成本。隨著政府對環(huán)保的重視以及水、電、氣等公用費用不斷上調(diào)，商品混凝土更應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對環(huán)境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時必須想方設(shè)法在節(jié)能降耗上下功夫，如采用水循環(huán)回用系統(tǒng)降低水耗、對混凝土的殘余料進(jìn)行分離，回收再利用等。

　　4.4 加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制與管理隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，在工程質(zhì)量上對商品混凝土的性能要求也越來越復(fù)雜，因而使商品混凝土因具有適用性而發(fā)生的質(zhì)量成本不斷增加。因此，應(yīng)充分重視商品混凝土的質(zhì)量成本控制與管理。首先，財務(wù)部門和技術(shù)、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本計劃，設(shè)置質(zhì)量成本項目，加強(qiáng)質(zhì)量成本的核算，設(shè)立質(zhì)量成本控制指標(biāo)體系，考核各部門質(zhì)量成本計劃完成情況，兌現(xiàn)獎懲。質(zhì)量管理部門根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量的要求，對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)提出分析報告和切實可行的改進(jìn)方案，具體組織質(zhì)量成本計劃的實施。其次，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量損失成本的管理。建立健全商品混凝土質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制度，控制企業(yè)質(zhì)量損失源。而對已經(jīng)發(fā)生的對質(zhì)量損失，公司應(yīng)及時尋找到質(zhì)量損失成本源，并進(jìn)行分析質(zhì)量損失類型和原因，以便企業(yè)及時采取措施，減少損失造成的成本增加。

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