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2015年銀行從業(yè)資格《公司信貸》預(yù)習(xí):市場環(huán)境分析

更新時間:2015-01-08 14:42:26 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2015年銀行從業(yè)資格《公司信貸》預(yù)習(xí):市場環(huán)境分析,環(huán)球網(wǎng)校銀行從業(yè)資格頻道小編整理以供參考。

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  1市場環(huán)境分析

  1、外部環(huán)境

 ?、俸暧^環(huán)境:經(jīng)濟(jì)與技術(shù),政治與法律,社會與文化(根據(jù)名字區(qū)分各種環(huán)境的具體內(nèi)容)

  ②微觀環(huán)境:信貸資金的供求狀況;信貸客戶的需求(已實現(xiàn)、待實現(xiàn)、待開發(fā))、信貸動機(jī)(理性動機(jī)→獲得低融資成本、增加短期支付能力及得到長期金融支持,感性動機(jī)→獲得影響力、銀行認(rèn)可等)及直接影響客戶信貸需求的因素;銀行同業(yè)競爭對手的實力與策略(明確信貸市場的潛在進(jìn)入者,分析現(xiàn)有同業(yè)競爭對手的營銷策略)

  2、內(nèi)部環(huán)境

 ?、侔l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo):銀行戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容,銀行所預(yù)期達(dá)到的市場地位應(yīng)該是最優(yōu)的市場份額;

 ?、阢y行內(nèi)部資源分析:人力資源、財務(wù)實力、物質(zhì)支持、技術(shù)資源、資訊資源;

  ③銀行自身能力分析:銀行對金融業(yè)務(wù)的處理能力、快速應(yīng)變能力,對資源的獲取能力和技術(shù)改變、調(diào)整能力;銀行在市場地位,即在市場上的占有率;銀行的市場聲譽(yù);銀行的資本實力;政府對銀行的特殊政策;銀行領(lǐng)導(dǎo)人的能力。

  2市場細(xì)分

  1、市場環(huán)境分析的基本方法:SWOT分析法。其中,S(Strength)表示優(yōu)勢,W(Weak)表示劣勢,O(Opportunity)表示機(jī)遇,T(Threat)表示威脅。

  2、市場細(xì)分:分出一個個細(xì)分市場,不同細(xì)分市場的消費者對同一產(chǎn)品的需求與欲望存在明顯差別,而同一細(xì)分市場的消費者,其需求與欲望非常相似。

 ?、僮饔茫篴有利于選擇目標(biāo)市場和制定營銷策略;b有利于發(fā)掘市場機(jī)會,開拓新市場,更好地滿足不同客戶對金融產(chǎn)品的需求;c有利于集中人力、物力投入目標(biāo)市場,提高銀行的經(jīng)濟(jì)效益;

 ?、诩?xì)分分類:按區(qū)域、按產(chǎn)業(yè)、按規(guī)模、按所有者性質(zhì)。

  ★大型或特大型企業(yè)是銀行爭奪的重點客戶,國有企業(yè)是商業(yè)銀行的主要服務(wù)對象,合資和合作經(jīng)營企業(yè)是商業(yè)銀行重點爭取的對象。

  ★按產(chǎn)業(yè)分為第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)――根據(jù)產(chǎn)業(yè)功能,第一、二產(chǎn)業(yè)合并稱為物質(zhì)生產(chǎn)部門,第三產(chǎn)業(yè)稱為網(wǎng)絡(luò)部門和知識、服務(wù)生產(chǎn)部門;按生命周期,分為朝陽、夕陽產(chǎn)業(yè);按生產(chǎn)要素的密集程度,分為勞動密集、資本(資金)密集、技術(shù)(知識)密集產(chǎn)業(yè)。

  ★規(guī)模分類中,中小企業(yè)的資金運行特點是額度小、需求急、周轉(zhuǎn)快。

  ★按所有者性質(zhì),分為國有(商業(yè)銀行主要服務(wù)對象)、民營、外商獨資、合資和合作經(jīng)營、業(yè)主制企業(yè)。

  3、細(xì)分市場評估

 ?、偈袌鋈萘糠治?大容量市場受吸引,易發(fā)展,但競爭激烈)

  ②結(jié)構(gòu)吸引力分析(波特5種力量決定市場吸引力――同行業(yè)競爭者、潛在的新加入競爭者、替代產(chǎn)品、購買者、供應(yīng)商)

 ?、凼袌鰴C(jī)會分析:綜合考慮細(xì)分市場、銀行自身和競爭對手

 ?、塬@利狀況分析

  ⑤風(fēng)險分析

  答疑匯總 歷年真題   

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  3市場選擇和定位

  1、市場細(xì)分是目標(biāo)市場(銀行為滿足特定需求,準(zhǔn)備進(jìn)入并重點開展?fàn)I銷的特定細(xì)分市場)確定的前提和基礎(chǔ),而選擇合適銀行自身的目標(biāo)市場是市場細(xì)分的目的。

  2、選擇目標(biāo)市場的要求:足夠、持續(xù)的購買力;銀行與市場變化一致,同生共長;避開強(qiáng)大競爭對手,占領(lǐng)市場;利于建立信息網(wǎng)絡(luò);通暢的銷售渠道。

  3、市場定位:

  *①定義:銀行針對面臨的環(huán)境和所處的位置考慮當(dāng)前客戶的需求特點,設(shè)計表達(dá)銀行特定形象的服務(wù)和產(chǎn)品,展示銀行的鮮明個性,從而在目標(biāo)市場上確定恰當(dāng)?shù)奈恢?

 ?、趦?nèi)容:

  產(chǎn)品定位:產(chǎn)品特色,客戶心理、金融產(chǎn)品本身的價格水平以及質(zhì)量方面;

  銀行形象定位:經(jīng)營理念、標(biāo)志、商標(biāo)、專用字體、標(biāo)準(zhǔn)字彩等;

 ?、鄄襟E:識別重要屬性、制定定位圖、定位選擇(按照銀行規(guī)模由大至小依次可以選擇主導(dǎo)式、追隨式、補(bǔ)缺式)、執(zhí)行定位。

  4產(chǎn)品營銷策略

  1、產(chǎn)品策略是商業(yè)銀行公司信貸市場營銷的起點,也是商業(yè)銀行指定和實施其他營銷策略的基礎(chǔ)和前提。

  2、產(chǎn)品特點:無形性,不可分性,異質(zhì)性,易模仿性,動力性。

  3、產(chǎn)品的層次:

  三個層次:核心產(chǎn)品(又稱利益產(chǎn)品,是客戶所購買的基本服務(wù)和利益,基本信貸業(yè)務(wù)),基礎(chǔ)產(chǎn)品(票據(jù)貼現(xiàn)、貿(mào)易融資、項目貸款等)和擴(kuò)展產(chǎn)品(開立臨時賬戶、免費保管抵質(zhì)押品等);

  五個層次:核心產(chǎn)品,基礎(chǔ)產(chǎn)品(營業(yè)網(wǎng)點和各類業(yè)務(wù)),期望產(chǎn)品(良好和便捷服務(wù))、延伸產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品。

  4、產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)和方法:

 ?、佼a(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo):提高現(xiàn)有市場的份額(增加交叉銷售、現(xiàn)有市場的縱深發(fā)展);吸引現(xiàn)有市場之外的新客戶;以更低的成本提供同樣或類似的產(chǎn)品;

 ?、诋a(chǎn)品開發(fā)的方法:仿效法,交叉組合法和創(chuàng)新法。

  5、產(chǎn)品組合策略

 ?、倩靖拍睿寒a(chǎn)品線(具有高度相關(guān)性的一組銀行產(chǎn)品)、產(chǎn)品類型(產(chǎn)品線中各種可能的產(chǎn)品種類)、產(chǎn)品項目(特定的個別銀行產(chǎn)品,是金融產(chǎn)品劃分的最小單位);

 ?、诋a(chǎn)品組合的度量化要素:寬度(產(chǎn)品組合中不同產(chǎn)品線的數(shù)量)與深度(每條產(chǎn)品線內(nèi)包含產(chǎn)品項目的數(shù)量)

  產(chǎn)品組合的確定要有效選擇:組合的寬度(分散投資風(fēng)險,提高市場份額)、深度(占領(lǐng)更多的細(xì)分市場)、關(guān)聯(lián)性(增強(qiáng)營銷力量,擴(kuò)大銀行的影響,鞏固和增強(qiáng)銀行的市場地位)。

 ?、鄢R姷漠a(chǎn)品組合策略及內(nèi)容

  A、產(chǎn)品擴(kuò)張策略:

  拓寬產(chǎn)品組合的寬度:優(yōu)勢:多元化,分散經(jīng)營;劣勢:經(jīng)營易混亂;

  增加產(chǎn)品組合的深度:優(yōu)勢:提高同一產(chǎn)品線的市場占有率;劣勢:開發(fā)成本高;

  B、產(chǎn)品集中策略:減少產(chǎn)品線或產(chǎn)品項目,實現(xiàn)產(chǎn)品的專業(yè)化,將有限的資源集中在一些更有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品組合上,以產(chǎn)生更大的收益。

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 ?、墚a(chǎn)品組合策略的形式:

  A、全線全面型:高深度,高寬度,高關(guān)聯(lián)性

  B、市場專業(yè)型:高寬度,高關(guān)聯(lián)性

  C、產(chǎn)品線專業(yè)型:高深度,高關(guān)聯(lián)性

  D、特殊產(chǎn)品專業(yè)型:低深度,低寬度,高關(guān)聯(lián)性

  6、產(chǎn)品生命周期策略  

產(chǎn)品生命周期策略 

  ①進(jìn)入期(介紹期):銷售額增長緩慢,利潤極低甚至虧損

  ★采取措施:建立有效的信息反饋機(jī)制;增加宣傳,激發(fā)客戶的購買欲望;指定合理的價格

 ?、诔砷L期:產(chǎn)品基本定型,廣告費用略有下降,產(chǎn)品銷售量呈現(xiàn)迅速上升趨勢

  ★采取措施:提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善服務(wù);擴(kuò)大廣告宣傳;適當(dāng)調(diào)整價格;利用已有銷售渠道開拓新市場

 ?、鄢墒炱冢寒a(chǎn)品被客戶廣泛接受,銷售達(dá)到飽和,銷售量出現(xiàn)下降趨勢,市場競爭激烈,銀行利潤較穩(wěn)定

  ★采取措施:改進(jìn)產(chǎn)品多樣化和系列化;開拓市場;綜合運用營銷組合策略增加銷售(新增網(wǎng)點、降低價格、改變廣告內(nèi)容)

  ④衰退期:產(chǎn)品滯銷并趨于淘汰,出現(xiàn)大量替代產(chǎn)品,銷售量和價格急劇下跌,利潤日益減少

  ★采取措施:持續(xù)策略、轉(zhuǎn)移策略,收縮策略,淘汰策略。

  5定價策略

  1、貸款定價原則:利益最大化,擴(kuò)大市場份額,保證貸款安全,維護(hù)銀行形象。

  2、貸款價格的構(gòu)成:a貸款利率(主要用于彌補(bǔ)支出并取得合理利潤幅度,銀行貸款支出費用包括資金成本、提供貸款的成本、可能的損失等)、b貸款承諾費、c補(bǔ)償余額(應(yīng)銀行要求,借款人在銀行保持一定數(shù)量的存款余額)、d隱含價格

  3、影響貸款價格的主要因素

 ?、儋J款成本:主要考量銀行的資金成本,包括資金平均成本(每一單位資金所花費的利息、費用額)和資本邊際成本(每增加一個單位投資所花費的利息、費用額);

 ?、谫J款風(fēng)險程度(風(fēng)險費用);③貸款費用(調(diào)查、評估、人力等);④借款人與銀行的關(guān)系;⑤銀行貸款的目標(biāo)收益率;⑥貸款供求狀況;⑦貸款期限;⑧借款人從其他途徑融資的融資成本。

  4、公司貸款定價的基本方法

 ?、俪杀炯映啥▋r法

  貸款利率=籌集可貸資金的成本+銀行非資金性經(jīng)營成本+銀行對貸款違約風(fēng)險要求的補(bǔ)償+銀行預(yù)期利潤水平

 ?、趦r格領(lǐng)導(dǎo)模型

  貸款利率=優(yōu)惠利率(為基準(zhǔn)利率或參照利率,最普遍采用的是LIBOR)+違約風(fēng)險溢價+期限風(fēng)險溢價

  5、產(chǎn)品定價目標(biāo):產(chǎn)品被認(rèn)可,擴(kuò)大市場占有率,盈利

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  6、定價策略

  ①高額定價策略

  目的:吸引對價格不敏感的精華客戶

  條件:需求價格彈性低,盡快地提高產(chǎn)品的認(rèn)知度,一段時間內(nèi)潛在競爭者少

 ?、跐B透定價策略(薄利多銷定價策略)

  目的:以很低的初始價格打開銷路,占領(lǐng)一定的市場份額后再相應(yīng)地提高產(chǎn)品價格,以保持一定盈利性

  優(yōu)點:迅速搶占市場;有利于形成規(guī)模優(yōu)勢,降低成本;銀行可以長期、穩(wěn)定獲得高額利潤

  條件:需求的價格彈性很大;規(guī)?;膬?yōu)勢可以大幅度降低生產(chǎn)或分銷成本;沒有預(yù)期市場

 ?、坳P(guān)系定價策略

  目的:把一攬子服務(wù)打包定價,對其中部分項目給予價格優(yōu)惠,進(jìn)而從其他業(yè)務(wù)中獲得補(bǔ)貼

  優(yōu)點:客戶依賴程度高,與銀行保持長期穩(wěn)定關(guān)系;規(guī)模化作業(yè),降低成本、提高利潤水平。

  6營銷渠道策略和促銷策略

  1、公司信貸營銷渠道分類

  ①按營銷渠道模式,分為自營營銷(銀行to客戶)、代理營銷(銀行to代理行/商to客戶)、合作營銷(跨國營銷典型手段,如銀團(tuán)貸款)

  ②按營銷渠道場所,分為網(wǎng)點營銷(全方位、專業(yè)性、高端化、法人)、電子銀行營銷、登門拜訪營銷。

  2、營銷渠道策略:①直接營銷和間接營銷;②單渠道和多渠道;③結(jié)合產(chǎn)品生命周期;④組合營銷(與生產(chǎn)相結(jié)合、與銷售環(huán)節(jié)相結(jié)合、與促銷相結(jié)合)

  3、銀行促銷方式:廣告(分為形象廣告、產(chǎn)品廣告,公司信貸主要運用產(chǎn)品廣告突出差異化策略)、人員促銷(設(shè)立咨詢服務(wù)、建立客戶經(jīng)理制)、公共宣傳和公共關(guān)系、銷售促進(jìn)。

  7營銷管理

  1、制定營銷計劃是銀行進(jìn)行公司信貸營銷活動的正式起點。步驟包括:分析市場機(jī)會、選擇目標(biāo)市場、設(shè)計營銷策略組合、制定具體營銷行動方案、組織實施和控制營銷活動。

  *2、市場營銷計劃的基本內(nèi)容

  3、營銷組織是銀行從業(yè)營銷管理結(jié)構(gòu)的載體,包括對營銷組織結(jié)構(gòu)和營銷組織行為的分析和研究,主要完成職能有:組織設(shè)計、人員配備、組織運行。銀行營銷組織理論實質(zhì)上是研究銀行如何合理、有效地對營銷活動進(jìn)行分工。

  4、銀行營銷組織設(shè)立的原則:因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合;權(quán)責(zé)對等;命令統(tǒng)一(最重要)。

  5、銀行營銷機(jī)構(gòu)的組織形式:直線職能制(保證領(lǐng)導(dǎo)集中統(tǒng)一指揮,發(fā)揮營銷老師的指導(dǎo)作用),矩陣制(在直線職能的基礎(chǔ)上增加橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)),事業(yè)部制(對獨立信貸產(chǎn)品設(shè)立獨立的營銷組織)

  6、客戶經(jīng)理制是建立現(xiàn)代化銀行公司信貸營銷體系的核心要素和重要保證。

  7、營銷領(lǐng)導(dǎo)對整個銀行公司信貸營銷組織的作用有:指揮作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、溝通作用。

  8、營銷控制方法:年度計劃控制、盈利能力控制、效率控制、戰(zhàn)略控制(最高等級控制方法)、風(fēng)險控制。

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