2012年銀行風(fēng)險管理輔導(dǎo)：銀行風(fēng)險管理流程(3)

　　三、風(fēng)險監(jiān)測 / 報告$lesson$

　　1.風(fēng)險監(jiān)測 / 報告包含風(fēng)險管理的兩項主要內(nèi)容：

　　(1)監(jiān)測各種可量化的關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)(KRIs)以及不可量化的風(fēng)險因素的變化和發(fā)展趨勢;

　　(2)報告商業(yè)銀行所有風(fēng)險的定性 / 定量評估結(jié)果，并隨時關(guān)注所采取的風(fēng)險管理 / 控制措施的實施質(zhì)量 / 效果。

　　2.風(fēng)險報告是商業(yè)銀行實施全面風(fēng)險管理的媒介，貫穿于整個流程和各個層面。

　　四、風(fēng)險控制 / 緩釋

　　1.風(fēng)險控制是對經(jīng)過識別和計量的風(fēng)險采取分散、對沖、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補償?shù)却胧?，進行有效管理和控制的過程。

　　2.風(fēng)險控制 / 緩釋流程應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

　　(1)策略應(yīng)與符合經(jīng)營商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致;

　　(2)所采取的具體措施與緩釋工具符合成本/收益要求;

　　(1)能夠發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理中存在的問題，并重新完善風(fēng)險管理程序。

　　3.商業(yè)銀行的風(fēng)險內(nèi)部控制體系可以采取從基層業(yè)務(wù)單位到業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管理委員會，最終到達高級管理層的三級管理方式。

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