2012年《風險管理》輔導(dǎo)：風險的主要類別(4)

　　六、聲譽風險$lesson$

　　1.定義：聲譽是商業(yè)銀行所有的利益持有者通過持續(xù)努力、長期信任建立起來的寶貴的無形資產(chǎn)。

　　聲譽風險是指由于意外事件、商業(yè)銀行的政策調(diào)整、市場表現(xiàn)或日常經(jīng)營活動所產(chǎn)生的負面結(jié)果，可能對商業(yè)銀行的這種無形資產(chǎn)造成損失的風險。

　　幾乎所有的風險都可能影響銀行聲譽。

　　2.聲譽風險也是一種多維風險。管理聲譽風險的最好辦法就是：強化全面風險管理意識，改善公司治理，并預(yù)先做好應(yīng)對聲譽危機的準備;確保其他主要風險被正確識別、優(yōu)先排序，并得到有效管理。

　　七、法律風險

　　1.定義：法律風險是指商業(yè)銀行因日常經(jīng)營和業(yè)務(wù)活動無法滿足或違反法律規(guī)定。導(dǎo)致不能履行合同、發(fā)生爭議/訴訟或其他法律糾紛而造成經(jīng)濟損失的風險。

　　2.法律風險是一種特殊類型的操作風險，它包括但不限于因監(jiān)管措施和解決民商事爭議而支付的罰款、罰金或者懲罰性賠償所導(dǎo)致的風險敞口。

　　3.法律風險通常歸屬于操作風險管理范疇

　　八、戰(zhàn)略風險

　　1.定義：戰(zhàn)略風險是指商業(yè)銀行在追求短期商業(yè)目的和長期發(fā)展目標的系統(tǒng)化管理過程中，因不適當?shù)奈磥戆l(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策可能造成損失或不利影響的風險。

　　2.戰(zhàn)略風險主要體現(xiàn)在四個方面：

　　(1)是商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標缺乏整體兼容性;

　　(2)是為實現(xiàn)這些目標而制定的經(jīng)營戰(zhàn)略存在缺陷;

　　(3)是為實現(xiàn)目標所需要的資源匱乏;

　　(4)整個戰(zhàn)略實施過程的質(zhì)量難以保證。

　　3.戰(zhàn)略風險也是一種多維風險

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