輔導(dǎo)之 銀行管理(1)

　　4.1公司治理

　　銀行公司治理，是指在所有權(quán)與控制權(quán)分離的情況下，銀行的投資者為了實現(xiàn)對銀行控制并獲得良好回報，針對銀行運作所設(shè)計的各種激勵約束機制以及制度安排的總和。

　　4.1.1公司治理的主體

　　銀行公司治理的主體包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層。

　　1.股東大會

　　股東大會是股份公司的最高權(quán)力機關(guān).

　　2.董事和董事會

　　董事會：注冊資本在10億元人民幣以上的商業(yè)銀行，獨立董事的人數(shù)不得少于3人。

　　3.高級管理層

　　行長、副行長、財務(wù)負責人等組成，對董事會負責。

　　4.監(jiān)事和監(jiān)事會

　　監(jiān)事會外部監(jiān)事的人數(shù)不得少于兩名。

　　4.1.2利益相關(guān)者

　　除了股東、董事、高級管理人員及監(jiān)事外，商業(yè)銀行的利益相關(guān)者還包括存款人及其他債權(quán)人、職工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)等。

　　4.1.3信息披露

　　商業(yè)銀行在信息披露中應(yīng)：真實、準確、完整、及時的信息披露。

　　4.2資本管理

　　4.2.1銀行資本的概念與作用

　　1.銀行資本的概念

　　從不同的角度看，銀行資本的定義不盡相同。

　　(2)監(jiān)管資本

　　(3)經(jīng)濟資本、風險資本

　　2.銀行資本的作用

　　(1)滿足銀行正常經(jīng)營對長期資金的需要。

　　(2)吸收損失。

　　(3)限制銀行業(yè)務(wù)過度擴張和承擔風險。

　　(4)維持市場信心。

　　(5)為銀行管理尤其是風險管理提供最根本的驅(qū)動力。

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