系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(38)
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試題1
TCP/IP 協(xié)議族中的( )協(xié)議支持離線郵件處理,電子郵件客戶端可利用該協(xié)議下載所有未閱讀的電子郵件。
A、 FTP
B、POP3
C、Telnet
D、SNMP
試題2
一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工。下一個階段是測試和執(zhí)行。這個進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前,項目經(jīng)理最應該關(guān)注( )。
A、確認范圍
B、風險控制
C、績效報告
D、成本控制
試題3
在以下類型的組織結(jié)構(gòu)中,項目經(jīng)理權(quán)利相對較大的是( )組織。
A、智能型
B、弱矩陣型
C、強矩陣型
D、項目型
答案解析:
試題1 參考答案:B
參考解析:
FTP( File Transfer Protocol)是Intemet文件傳輸協(xié)議。POP3 (Post Office Protocol 3)印郵局協(xié)議的第3個版本,是規(guī)定個人計算機如何連接到互聯(lián)網(wǎng)上的郵件服務器進行收發(fā)郵件的協(xié)議。Telnet協(xié)議是TCP/IP協(xié)議族中的一員,是Internet遠程登錄服務的標準協(xié)議和主要方式。SNMP(Simple Network Management Protocol,簡單網(wǎng)絡管理協(xié)議)的前身是簡單網(wǎng)關(guān)監(jiān)控協(xié)議(SGMP),用來對通信線路進行管理。
由上述協(xié)議的功能可知,正確答案應選B。
試題2 參考答案:A
參考解析:題干中重點關(guān)注可交付成果的驗收,即確認范圍。
確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果的過程。本過程的主要作用是,使驗收過程具有客觀性;同時通過確認每個可交付成果來提高最終產(chǎn)品、服務或成果獲得驗收的可能性。
試題3 參考答案:D
參考解析:
實施項目的組織結(jié)構(gòu)對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。組織結(jié)構(gòu)可以比喻成一條連續(xù)性的頻譜,其一端為職能型,另一端為項目型,中間是形形色色的矩陣型。與項目有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)類型的主要特征見下圖。
項目特點 | 職能型組織 | 矩陣型組織 | 項目型組織 | ||
組織類型 | 弱矩陣型組織 | 平衡矩陣型組織 | 強矩陣型組織 | ||
項目經(jīng)理的權(quán)力 | 很小和沒有 | 有限 | 小~中等 | 中等~大 | 大~全權(quán) |
組織中全職參與項目工作的職員比例 | 沒有 | 0-25% | 15%~60% | 50%~95% | 85%~100% |
項目經(jīng)理的職位 | 部分時間 | 部分時間 | 全時 | 全時 | 全時 |
項目經(jīng)理的一般頭銜 | 項目協(xié)調(diào)員/項目主管 | 項目協(xié)調(diào)員/項目主管 | 項目協(xié)調(diào)員/項目主管 | 項目協(xié)調(diào)員/項目主管 | 項目協(xié)調(diào)員/項目主管 |
項目管理行政人員 | 總分時間 | 部分時間 | 部分時間 | 全時 | 全時 |
由上圖可知,在項目型組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理權(quán)力最大。
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