系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(36)
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試題1
()也稱系統(tǒng)圖,可用于表現(xiàn)諸如WBS、RBS《風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)》和OBS《組織分解結(jié)構(gòu)》的層次分解結(jié)構(gòu)。
A、關(guān)聯(lián)圖
B、活動網(wǎng)絡(luò)圖
C、優(yōu)先矩陣
D、樹形圖
試題2
項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性,經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性,實施上的可能性、風(fēng)險可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析,為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。以下關(guān)于項目論證的敘述,錯誤的是( )。
A、項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)
B、項目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟(jì)評價,通常運用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)
C、數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱
D、項目財務(wù)評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動
試題3
在信息的生命周期中,信息可以被非授權(quán)訪問的()越低,()越高。
A、及時性、可靠性
B、完整性、精確性
C、可能性、安全性
D、經(jīng)濟(jì)性、可靠性
答案解析:
試題1 參考答案:D
參考解析:樹形圖。它也稱系統(tǒng)圖,可用于表現(xiàn)諸如WBS、RBS(風(fēng)險分解結(jié)構(gòu))和OBS(組織分解結(jié)構(gòu))的層次分解結(jié)構(gòu)。
關(guān)聯(lián)圖。它是關(guān)系圖的變種,有助于在包含相互交叉邏輯關(guān)系(可有多達(dá)50個相關(guān)項)的中等復(fù)雜情形中創(chuàng)新性地解決問題。
活動網(wǎng)絡(luò)圖。過去稱為箭頭圖,包括兩種格式的網(wǎng)絡(luò)圖:AOA(活動箭線圖)和最常用的AON(活動節(jié)點圖)。活動網(wǎng)絡(luò)圖連同項目進(jìn)度計劃編制方法一起使用,如計劃評審技術(shù)(PERT)、關(guān)鍵路徑法(CPM)和緊前關(guān)系繪圖法(PDM)。
優(yōu)先矩陣。用來識別關(guān)鍵事項和合適的備選方案,并通過一系列決策,排列出備選方案的優(yōu)先順序。先對標(biāo)準(zhǔn)排序和加權(quán),再應(yīng)用于所有備選方案,計算出數(shù)學(xué)得分,對備選方案排序。
試題2 參考答案:D
參考解析:
項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性,經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性,實施上的可能性、風(fēng)險可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析,為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。
項目論證的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)確定項目是否實施的依據(jù)。
(2)籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。
(3)編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)。
(4)項目論證是防范風(fēng)險、提高項目效率的重要保證。
而數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱之一。
項目論證的內(nèi)容包括項目運行環(huán)境評價、項目技術(shù)評價、項目財務(wù)評價、項目國民經(jīng)濟(jì)評價、項目環(huán)境評價、項目社會影響評價、項目不確定性和風(fēng)險評價、項目綜合評價等。其中財務(wù)評價是項目經(jīng)濟(jì)評價的主要內(nèi)容之一,它是從項目的微觀角度,在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系的條件下,從財務(wù)角度分析、計算項目的財務(wù)盈利能力和清償能力以及外匯平衡等財務(wù)指標(biāo),據(jù)以判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。
試題3 參考答案:C
參考解析:信息系統(tǒng)的安全性,指在信息的生命周期中,信息可以被非授權(quán)訪問的可能性,可能性越低,安全性越高。
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