系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(23)
為幫助大家更好的備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試,小編特為大家分享“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析”內(nèi)容,幫助大家進(jìn)行備考,此系列內(nèi)容將持續(xù)更新,考生可以點(diǎn)擊收藏起來哦!
溫馨提示:考生如果想了解或擔(dān)心自己錯(cuò)過軟考中項(xiàng)考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績(jī)查詢時(shí)間、證書領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn),可使用“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù),預(yù)約成功,屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您!
試題1
制定項(xiàng)目章程不需要參照()。
A、項(xiàng)目說明書
B、項(xiàng)目里程碑
C、商業(yè)論證
D、戰(zhàn)略計(jì)劃
試題2
某日,由于熱點(diǎn)事件發(fā)生,巨大的訪問量造成微博出現(xiàn)短暫的無法訪問現(xiàn)象,這種現(xiàn)象類似于(),造成了服務(wù)器的服務(wù)中斷。
A、拒絕服務(wù)
B、病毒入侵
C、消息注入
D、電腦蠕蟲
試題3
一個(gè)為期2年的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了1年,在項(xiàng)目期間不同的項(xiàng)目成員進(jìn)進(jìn)出出,團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化,而相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工也已經(jīng)與原計(jì)劃有了很多出入。最近團(tuán)隊(duì)成員在為一個(gè)工作包由誰來負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧,項(xiàng)目經(jīng)理查看了項(xiàng)目計(jì)劃,他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人,或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先()以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控。
A、為該工作包指定負(fù)責(zé)人
B、重新制定責(zé)任分配矩陣
C、重新分解項(xiàng)目工作包
D、重新制定人力資源計(jì)劃
答案解析:
試題1 參考答案:B
參考解析:制訂項(xiàng)目章程的輸入
1)項(xiàng)目工作說明書
項(xiàng)目工作說明書(Statement of Work,SOW)是對(duì)項(xiàng)目需交付的產(chǎn)品、服務(wù)或輸出的敘述性說明。對(duì)于內(nèi)部項(xiàng)目,項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人根據(jù)業(yè)務(wù)需要及對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求,來提供工作說明書。對(duì)于外部項(xiàng)目,工作說明書則由客戶提供,可以是招標(biāo)文件(如建議邀請(qǐng)書、信息邀請(qǐng)書、投標(biāo)邀請(qǐng)書)的一部分,或合同的一部分。
項(xiàng)目工作說明書包括以下內(nèi)容∶
(1)業(yè)務(wù)需要。組織的業(yè)務(wù)需要可基于市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、法律要求、政府法規(guī)或環(huán)境考慮。通常,會(huì)在商業(yè)論證中,進(jìn)行業(yè)務(wù)需要和成本效益分析,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證。
(2)產(chǎn)品范圍描述。記錄項(xiàng)目所需產(chǎn)出的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征,以及這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果與項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)需要之間的關(guān)系。
(3)戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃文件記錄了組織的愿景、目的和目標(biāo),也可包括高層級(jí)的使命闡述。所有項(xiàng)目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略計(jì)劃。確認(rèn)項(xiàng)目符合戰(zhàn)略計(jì)劃,才能確保每個(gè)項(xiàng)目都能為組織的整體目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
2)商業(yè)論證
商業(yè)論證或類似文件能從商業(yè)角度提供必要的信息,決定項(xiàng)目是否值得投資。高于項(xiàng)目級(jí)別的經(jīng)理和高管們往往使用該文件作為決策的依據(jù)。在商業(yè)論證中,開展業(yè)務(wù)需要和成本效益分析,論證項(xiàng)目的合理性,并確定項(xiàng)目邊界。通常由商業(yè)分析師根據(jù)各干系人提供的輸入信息,完成這些分析。發(fā)起人應(yīng)該認(rèn)可商業(yè)論證的范圍和局限。
3)協(xié)議
協(xié)議定義了啟動(dòng)項(xiàng)目的初衷。協(xié)議有多種形式,包括合同、諒解備忘錄(MOUs)、服務(wù)品質(zhì)協(xié)議(SLA)、協(xié)議書、意向書、口頭協(xié)議、電子郵件或其他書面協(xié)議。通常,為外部客戶做項(xiàng)目時(shí),就用合同。
試題2 參考答案:A
參考解析:“拒絕服務(wù)”攻擊,即通過控制網(wǎng)絡(luò)上的其他機(jī)器,對(duì)目標(biāo)主機(jī)所在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)不斷進(jìn)行干擾,改變其正常的作業(yè)流程,執(zhí)行無關(guān)程序使系統(tǒng)響應(yīng)減慢甚至癱瘓,影響正常用戶的使用,甚至使合法用戶被排斥而不能進(jìn)入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或不能得到相應(yīng)的服務(wù)。
試題3 參考答案:B
參考解析:責(zé)任分配矩陣是用來表示需要完成的工作由哪個(gè)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的矩陣,或需要完成的工作與哪個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)的矩陣。因?yàn)轭}目提到“發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人,或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。”證明工作沒有分清責(zé)任人。
考前沖刺資料:歷年真題、高頻考點(diǎn)、刷題庫(kù)可點(diǎn)擊免費(fèi)下載。
以上就是“系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(23)”的內(nèi)容了,考生們請(qǐng)?zhí)崆斑M(jìn)行備考。溫馨提示:為幫助各位考生更好地備考2024年軟考中項(xiàng)考試,環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料,如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料,考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦!
最新資訊
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(185)2024-12-24
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(184)2024-12-23
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(183)2024-12-22
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(182)2024-12-21
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(181)2024-12-20
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(180)2024-12-19
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(179)2024-12-18
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(178)2024-12-17
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(177)2024-12-16
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析(176)2024-12-15