2024年第1批次信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《綜合知識》英文真題及答案解析（八）

71、()usesthedataandresultsfromthe()processtoreflecttheoverallqualitystatusoftheprojecttothestakeholders.

A.ControlQuality;planqualitymanagement

B.PlanQualityManagement;managequality

C.ManageQuality;controlquality

D.ControlQuality;managequality

參考答案：C

答案解析：

()使用()過程中的數(shù)據(jù)和結(jié)果向利益相關(guān)者反映項(xiàng)目的總體質(zhì)量狀況。

A、控制質(zhì)量;規(guī)劃質(zhì)量管理

B、規(guī)劃質(zhì)量管理:管理質(zhì)量

C、管理質(zhì)量:控制質(zhì)量

D、控制質(zhì)量:管理質(zhì)量

管理質(zhì)量是把組織的質(zhì)量政策用于項(xiàng)目，并將質(zhì)量管理計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動(dòng)的過程。本過程的主要作用:①提高實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性;②識別無效過程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因;③使用控制質(zhì)量過程的數(shù)據(jù)和結(jié)果向干系人展示項(xiàng)目的總體質(zhì)量狀態(tài)。

72、Howfrequentlytherisksarebeingreviewed,thisshouldrecordedin().

A.RiskManagementPlan

B.issueLog

C.RiskRegister

D.RiskReport

參考答案：A

答案解析：

風(fēng)險(xiǎn)審查的頻率應(yīng)記錄在()中。

A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B、問題日志

C、風(fēng)險(xiǎn)登記

D、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述如何安排與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)容主要包括:

二風(fēng)險(xiǎn)管理策略:描述用于管理本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一般方法。

二方法論:確定用于開展本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體方法、工具及數(shù)據(jù)來源。

二角色與職責(zé):確定每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和團(tuán)隊(duì)成員，并明確職責(zé)。

二資金:確定開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)所需資金，制定應(yīng)急儲備和管理儲備使用方案。

二時(shí)間安排:確定在項(xiàng)目生命周期中實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的時(shí)間和頻率，確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)并將其納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

二風(fēng)險(xiǎn)類別:確定對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類的方式。

73、ProjectCommunicationsManagementconsistsoftwoparts.Thefirstpartisdevelopingastrategytoensurecommunicationiseffectiveforstakeholders.Thesecondpartiscarryingouttheactivitiesnecessarytoimplementthe().

A.communication;tools

B.communication;technology

C.communication;cost

D.communication;strategy

參考答案：D

答案解析：

項(xiàng)目溝通管理由兩部分組成。第一部分是制定一項(xiàng)策略，以確保利益相關(guān)者的溝通有效。第二部分是開展必要的活動(dòng)，以實(shí)施()

A、溝通工具

B、溝通技術(shù)

C、溝通費(fèi)用

D、溝通策略

項(xiàng)目溝通管理由兩部分組成:一是制定策略，確保溝通對干系人行之有效;二是執(zhí)行必要活動(dòng)，以落實(shí)溝通策略。

74、()istheprocessofspecifyingtheapproachandidentifyingpotentialsellers.

A.PlanProcurementManagement

B.CloseProcurementManagement

C.ControlProcurement

D.ConductProcurement

參考答案：A

答案解析：

()是明確采購方法和識別潛在賣方的過程。

A、規(guī)劃采購管理

B、關(guān)閉采購管理

C、控制采購

D、實(shí)施采購

規(guī)劃采購管理:記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法及識別潛在賣方。

實(shí)施采購:獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同。

控制采購:管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同績效、實(shí)施必要變更和糾偏，以及關(guān)閉合同。

75、Theprojectmanagershoulduse()toolforthepurposetoreportontheworkremainingforprojects.

A.cumulativeflowdiagram

B.burndownchart

C.forecastestimation

D.earnedvalue

參考答案：B

答案解析：

項(xiàng)目經(jīng)理可以使用()工具報(bào)告項(xiàng)目的剩余工作。

A、累積流圖

B、燃盡圖

C、預(yù)測估計(jì)

D、掙值

迭代燃盡圖:這類圖用于追蹤迭代未完項(xiàng)中尚待完成的工作。它分析與理想燃盡圖的偏差�？墒褂妙A(yù)測趨勢線來預(yù)測迭代結(jié)束時(shí)可能出現(xiàn)的偏差，以及在迭代期間應(yīng)采取的合理行動(dòng)。燃盡圖中先用對角線表示理想的燃盡情況，再每天畫出實(shí)際剩余工作，最后基于剩余工作計(jì)算出趨勢線以預(yù)測完成情況

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