2024年第1批次信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題及答案解析（五）

41、在一個大型項目實施過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目風險已經(jīng)發(fā)生，并且對項目進度和成本產生了顯著影響。為了準確評估風險對項目目標的影響程度，項目經(jīng)理應該采取的定量風險分析技術是()

A.風險分類

B.風險數(shù)據(jù)質量評估

C.風險概率和影響評估

D.敏感性分析

參考答案：D

答案解析：

實施定量風險分析的工具與技術:1、不確定性表現(xiàn)方式;2、專家判斷;3、人際關系與團隊技能(引導)4、數(shù)據(jù)分析(模擬、敏感性分析、決策樹分析、影像圖);5、數(shù)據(jù)收集(訪談)

實施定性風險分析的工具與技術:1、專家判斷;2、數(shù)據(jù)收集(訪談);3、數(shù)據(jù)分析(風險數(shù)據(jù)質量評估、風險概率和影響評估、其他風險參數(shù)評估);4、人際關系與團隊技能(引導);5、風險分類;6、會議;7、數(shù)據(jù)表現(xiàn)(概率和影響矩陣、層級圖)

42、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進展順利，但某些潛在風險因素仍然存在。為了確保項目能夠順利完成，項目經(jīng)理應采取()措施，有效地監(jiān)督這些風險。

A.增加項目預算，以應對可能出現(xiàn)的風險

B.定期進行風險審查會議，并更新風險登記冊

C.減少項目開支，以降低潛在風險的影響

D.分析風險因素對項目的潛在影響，并調整項目計劃

參考答案：B

答案解析：

適用于監(jiān)督風險過程的會議是風險審查會。應該定期安排風險審查，來檢查和記錄風險應對在處理整體項目風險和已識別單個項目風險方面的有效性。在風險審查中，還可以識別出新的單個項目風險(包括已商定應對措施所引發(fā)的次生風險)、重新評估當前風險、關閉已過時風險、討論風險發(fā)生所引發(fā)的問題，以及總結可用于當前項目后續(xù)階段或未來類似項目的經(jīng)驗教訓。根據(jù)風險管理計劃的規(guī)定，風險審查可以是定期項目狀態(tài)會中的一項議程，也可以召開專門的風險審查會。

43、關于采購合同的描述，不正確的是()。

A.項目經(jīng)理應確保采購合同的變更管理遵循組織的變更管理流程，以確保合同變更的合規(guī)性和有效性

B.項目經(jīng)理無需對采購合同進行定期審查，因為合同條款一旦確定就不會發(fā)生變化

C.采購合同應明確規(guī)定項目的驗收標準和方法，以確保交付成果符合項目要求

D.合同中的違約責任條款是為了在發(fā)生違約情況時，雙方能夠依據(jù)合同條款進行糾紛解決

參考答案：B

答案解析：

項目的建設過程中難免出現(xiàn)一些不可預見的事項，包括要求修改或變更合同條款的情況，例如，改變系統(tǒng)的功能、開發(fā)進度、成本支付及雙方各自承擔的責任等。一般在合同訂立之后，引起項目范圍、合同有關各方權利責任關系變化的事件，均可以看作是合同變更。

44、在控制采購過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某些供應商提供的產品存在質量問題，并且這些問題可能導致項目延期。項目經(jīng)理應( )。

A.立即終止與存在問題的供應商合作，并尋找新的供應商

B.自行決定采取補救措施，如增加項目預算或延長項目工期，以彌補供應商的問題

C.首先與供應商溝通，了解問題的原因，并嘗試解決或減輕其對項目的影響

D.通知高層領導，并等待高層領導的決策后再采取行動

參考答案：C

答案解析：出現(xiàn)問題優(yōu)先是需要想辦法解決問題。

45、在確定項目合同類型時，如果工作性質清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不復雜，又需要快速簽訂合同。這種情況下建議使用()

A.成本加激勵費用合同

B.總價合同

C.成本補償合同

D.工料合同

參考答案：D

答案解析：

在項目工作中，要根據(jù)項目的實際情況和外界條件的約束來選擇合同類型:①如果工作范圍很明確，且項目的設計己具備詳細的細節(jié)，則使用總價合同;②如果工作性質清楚，但范圍不是很清楚，而且工作不復雜，又需要快速簽訂合同，則使用工料合同;③如果工作范圍尚不清楚，則使用成本補償合同;④如果雙方分擔風險，則使用工料合同;如果買方承擔成本風險，則使用成本補償合同;如果賣方承擔成本風險，則使用總價合同;⑤如果是購買標準產品，且數(shù)量不大，則使用單邊合同等。

46、關于干系人參與計劃的描述，不正確的是()

A.干系人參與計劃是項目管理計劃的組成部分

B.干系人參與計劃基于項目的需要和干系人的期望而制定

C.干系人參與計劃是識別干系人過程的輸出

D.干系人參與計劃制訂了干系人有效參與和執(zhí)行項目決策的策略和行動

參考答案：C

答案解析：

干系人參與計劃是規(guī)劃干系人參與過程的輸出。

干系人參與計劃是項目管理計劃的組成部分。該計劃制訂了干系人有效參與和執(zhí)行項目決策的策略和行動。干系人參與計劃可以是正式的或非正式的，非常詳細的或高度概括的，這基于項目的需要和干系人的期望。

干系人參與計劃主要包括調動干系人個人或群體參與的特定策略或方法。

47、項目經(jīng)理根據(jù)干系人的需求、期望、利益和對項目的潛在影響，制定項目干系人參與項目的方法，則該項目經(jīng)理正在執(zhí)行()過程。

A.規(guī)劃干系人參與

B.識別干系人

C.管理干系人參與

D.監(jiān)督干系人參與

參考答案：A

答案解析：

規(guī)劃干系人參與是根據(jù)干系人的需求、期望、利益和對項目的潛在影響，制定項目干系人參與項目的方法的過程。本過程的主要作用是，提供與干系人進行有效互動的可行計劃。

48、監(jiān)督干系人參與時，()用于確定干系人群體和個人在項目任何特定時間的狀態(tài)。

A.根本原因分析

B.優(yōu)先級排序

C.職責分配矩陣

D.干系人分析

參考答案：D

答案解析：

根本原因分析:開展根本原因分析，確定干系人參與未達預期效果的根本原因。

干系人分析:確定干系人群體和個人在項目任何特定時間的狀態(tài)。

優(yōu)先級排序:如果項目有大量干系人、干系人群體的成員頻繁變化、干系人和項目團隊之間或干系人群體內部的關系復雜，則有必要對干系人進行優(yōu)先級排序。

矩陣型:展示項目資源在各個工作包中的任務分配。矩陣型圖表的一個例子是職責分配矩陣(RAM),它顯示了分配給每個工作包的項目資源，用于說明工作包或活動與項目團隊成員之間的關系。

49、有效執(zhí)行規(guī)劃績效域，能夠達到的目標不包括()。

A.項目以有條理、協(xié)調一致的方式推進

B.可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進行調整

C.對實物資源進行了有效管理

D.以系統(tǒng)的方法交付項目成果

參考答案：C

答案解析：

在項目整個生命周期過程中，有效執(zhí)行本績效域可以實現(xiàn)預期目標，主要包含:①項目以有條理、協(xié)調一致的方式推進:

②應用系統(tǒng)的方法交付項目成果;③對演變情況進行詳細說明;④規(guī)劃投入的時間成本是適當?shù)?⑤規(guī)劃的內容對管理干系人的需求而言是充分的:⑥可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進行調整。

50、交付績效域的績效要點包括()。

①質量;②成本;③風險;④可交付物;⑤價值的交付

A.①②③

B.②③④

C.①④⑤

D.②④⑤

參考答案：C

答案解析：

交付績效域的績效要點包括:1.價值的交付:2.可交付物;3.質量。

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