2024年第1批次信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題及答案解析（五）

41、在一個大型項目實施過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，并且對項目進(jìn)度和成本產(chǎn)生了顯著影響。為了準(zhǔn)確評估風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響程度，項目經(jīng)理應(yīng)該采取的定量風(fēng)險分析技術(shù)是()

A.風(fēng)險分類

B.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

C.風(fēng)險概率和影響評估

D.敏感性分析

參考答案：D

答案解析：

實施定量風(fēng)險分析的工具與技術(shù):1、不確定性表現(xiàn)方式;2、專家判斷;3、人際關(guān)系與團(tuán)隊技能(引導(dǎo))4、數(shù)據(jù)分析(模擬、敏感性分析、決策樹分析、影像圖);5、數(shù)據(jù)收集(訪談)

實施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù):1、專家判斷;2、數(shù)據(jù)收集(訪談);3、數(shù)據(jù)分析(風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估、風(fēng)險概率和影響評估、其他風(fēng)險參數(shù)評估);4、人際關(guān)系與團(tuán)隊技能(引導(dǎo));5、風(fēng)險分類;6、會議;7、數(shù)據(jù)表現(xiàn)(概率和影響矩陣、層級圖)

42、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)展順利，但某些潛在風(fēng)險因素仍然存在。為了確保項目能夠順利完成，項目經(jīng)理應(yīng)采取()措施，有效地監(jiān)督這些風(fēng)險。

A.增加項目預(yù)算，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險

B.定期進(jìn)行風(fēng)險審查會議，并更新風(fēng)險登記冊

C.減少項目開支，以降低潛在風(fēng)險的影響

D.分析風(fēng)險因素對項目的潛在影響，并調(diào)整項目計劃

參考答案：B

答案解析：

適用于監(jiān)督風(fēng)險過程的會議是風(fēng)險審查會。應(yīng)該定期安排風(fēng)險審查，來檢查和記錄風(fēng)險應(yīng)對在處理整體項目風(fēng)險和已識別單個項目風(fēng)險方面的有效性。在風(fēng)險審查中，還可以識別出新的單個項目風(fēng)險(包括已商定應(yīng)對措施所引發(fā)的次生風(fēng)險)、重新評估當(dāng)前風(fēng)險、關(guān)閉已過時風(fēng)險、討論風(fēng)險發(fā)生所引發(fā)的問題，以及總結(jié)可用于當(dāng)前項目后續(xù)階段或未來類似項目的經(jīng)驗教訓(xùn)。根據(jù)風(fēng)險管理計劃的規(guī)定，風(fēng)險審查可以是定期項目狀態(tài)會中的一項議程，也可以召開專門的風(fēng)險審查會。

43、關(guān)于采購合同的描述，不正確的是()。

A.項目經(jīng)理應(yīng)確保采購合同的變更管理遵循組織的變更管理流程，以確保合同變更的合規(guī)性和有效性

B.項目經(jīng)理無需對采購合同進(jìn)行定期審查，因為合同條款一旦確定就不會發(fā)生變化

C.采購合同應(yīng)明確規(guī)定項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保交付成果符合項目要求

D.合同中的違約責(zé)任條款是為了在發(fā)生違約情況時，雙方能夠依據(jù)合同條款進(jìn)行糾紛解決

參考答案：B

答案解析：

項目的建設(shè)過程中難免出現(xiàn)一些不可預(yù)見的事項，包括要求修改或變更合同條款的情況，例如，改變系統(tǒng)的功能、開發(fā)進(jìn)度、成本支付及雙方各自承擔(dān)的責(zé)任等。一般在合同訂立之后，引起項目范圍、合同有關(guān)各方權(quán)利責(zé)任關(guān)系變化的事件，均可以看作是合同變更。

44、在控制采購過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某些供應(yīng)商提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，并且這些問題可能導(dǎo)致項目延期。項目經(jīng)理應(yīng)( )。

A.立即終止與存在問題的供應(yīng)商合作，并尋找新的供應(yīng)商

B.自行決定采取補(bǔ)救措施，如增加項目預(yù)算或延長項目工期，以彌補(bǔ)供應(yīng)商的問題

C.首先與供應(yīng)商溝通，了解問題的原因，并嘗試解決或減輕其對項目的影響

D.通知高層領(lǐng)導(dǎo)，并等待高層領(lǐng)導(dǎo)的決策后再采取行動

參考答案：C

答案解析：出現(xiàn)問題優(yōu)先是需要想辦法解決問題。

45、在確定項目合同類型時，如果工作性質(zhì)清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不復(fù)雜，又需要快速簽訂合同。這種情況下建議使用()

A.成本加激勵費用合同

B.總價合同

C.成本補(bǔ)償合同

D.工料合同

參考答案：D

答案解析：

在項目工作中，要根據(jù)項目的實際情況和外界條件的約束來選擇合同類型:①如果工作范圍很明確，且項目的設(shè)計己具備詳細(xì)的細(xì)節(jié)，則使用總價合同;②如果工作性質(zhì)清楚，但范圍不是很清楚，而且工作不復(fù)雜，又需要快速簽訂合同，則使用工料合同;③如果工作范圍尚不清楚，則使用成本補(bǔ)償合同;④如果雙方分擔(dān)風(fēng)險，則使用工料合同;如果買方承擔(dān)成本風(fēng)險，則使用成本補(bǔ)償合同;如果賣方承擔(dān)成本風(fēng)險，則使用總價合同;⑤如果是購買標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，且數(shù)量不大，則使用單邊合同等。

46、關(guān)于干系人參與計劃的描述，不正確的是()

A.干系人參與計劃是項目管理計劃的組成部分

B.干系人參與計劃基于項目的需要和干系人的期望而制定

C.干系人參與計劃是識別干系人過程的輸出

D.干系人參與計劃制訂了干系人有效參與和執(zhí)行項目決策的策略和行動

參考答案：C

答案解析：

干系人參與計劃是規(guī)劃干系人參與過程的輸出。

干系人參與計劃是項目管理計劃的組成部分。該計劃制訂了干系人有效參與和執(zhí)行項目決策的策略和行動。干系人參與計劃可以是正式的或非正式的，非常詳細(xì)的或高度概括的，這基于項目的需要和干系人的期望。

干系人參與計劃主要包括調(diào)動干系人個人或群體參與的特定策略或方法。

47、項目經(jīng)理根據(jù)干系人的需求、期望、利益和對項目的潛在影響，制定項目干系人參與項目的方法，則該項目經(jīng)理正在執(zhí)行()過程。

A.規(guī)劃干系人參與

B.識別干系人

C.管理干系人參與

D.監(jiān)督干系人參與

參考答案：A

答案解析：

規(guī)劃干系人參與是根據(jù)干系人的需求、期望、利益和對項目的潛在影響，制定項目干系人參與項目的方法的過程。本過程的主要作用是，提供與干系人進(jìn)行有效互動的可行計劃。

48、監(jiān)督干系人參與時，()用于確定干系人群體和個人在項目任何特定時間的狀態(tài)。

A.根本原因分析

B.優(yōu)先級排序

C.職責(zé)分配矩陣

D.干系人分析

參考答案：D

答案解析：

根本原因分析:開展根本原因分析，確定干系人參與未達(dá)預(yù)期效果的根本原因。

干系人分析:確定干系人群體和個人在項目任何特定時間的狀態(tài)。

優(yōu)先級排序:如果項目有大量干系人、干系人群體的成員頻繁變化、干系人和項目團(tuán)隊之間或干系人群體內(nèi)部的關(guān)系復(fù)雜，則有必要對干系人進(jìn)行優(yōu)先級排序。

矩陣型:展示項目資源在各個工作包中的任務(wù)分配。矩陣型圖表的一個例子是職責(zé)分配矩陣(RAM),它顯示了分配給每個工作包的項目資源，用于說明工作包或活動與項目團(tuán)隊成員之間的關(guān)系。

49、有效執(zhí)行規(guī)劃績效域，能夠達(dá)到的目標(biāo)不包括()。

A.項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)

B.可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進(jìn)行調(diào)整

C.對實物資源進(jìn)行了有效管理

D.以系統(tǒng)的方法交付項目成果

參考答案：C

答案解析：

在項目整個生命周期過程中，有效執(zhí)行本績效域可以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，主要包含:①項目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn):

②應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項目成果;③對演變情況進(jìn)行詳細(xì)說明;④規(guī)劃投入的時間成本是適當(dāng)?shù)?⑤規(guī)劃的內(nèi)容對管理干系人的需求而言是充分的:⑥可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進(jìn)行調(diào)整。

50、交付績效域的績效要點包括()。

①質(zhì)量;②成本;③風(fēng)險;④可交付物;⑤價值的交付

A.①②③

B.②③④

C.①④⑤

D.②④⑤

參考答案：C

答案解析：

交付績效域的績效要點包括:1.價值的交付:2.可交付物;3.質(zhì)量。

溫馨提醒：查看完整版2024年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案解析，可點擊>>2024年上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案解析（完整版）免費下載。另外，文章頂部還為大家提供了“軟考高級職稱-考后估分”，掃一掃二維碼，即可立即對答案！

軟考成績通常在考試結(jié)束后2個月內(nèi)公布，為了方便大家及時獲知成績查詢時間，小編建議各位考生可提前填寫“ 免費預(yù)約短信提醒服務(wù)”，屆時我們會及時提醒2024年上半年軟考高級考試成績查詢時間通知，讓您及時獲知軟考高級考試重要信息哦！

以上就是“2024年第1批次信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》真題及答案解析（五）”的內(nèi)容了，建議各位考生們提前預(yù)約估分哦！溫馨提示：小編為廣大考生上傳了“2024年上半年軟考高級職稱考試真題答案解析”，考生可點擊下方“免費下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦！