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2024年第2批次信息系統(tǒng)項目管理師《案例分析》真題及答案解析(試題三)

更新時間:2024-05-28 11:35:26 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽231收藏69

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摘要 2024年上半年信息系統(tǒng)項目管理師《案例分析》科目考試已經(jīng)結(jié)束,以下為環(huán)球網(wǎng)校為大家整理分享的“2024年第2批次信息系統(tǒng)項目管理師《案例分析》真題答案及解析”,具體內(nèi)容如下文所示,考生們可以參考核對、預(yù)估分值。
2024年第2批次信息系統(tǒng)項目管理師《案例分析》真題及答案解析

【試題三】

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某市計劃建資人工智能計算中心、作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手,向區(qū)城內(nèi)進行智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設(shè)項目重要進行??設(shè)備采購、平臺軟件采購,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開發(fā)等工作,投資額較大。

項目建設(shè)????主管部門的申請報告被批準后,建設(shè)單位對技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、運行環(huán)境可行性進行了細致的研究和分析,可行性研究???通過了主管部門審批,原因是缺少社會效益可行性分析。

建設(shè)單位????報告后再次提交,由于項目金額較大,主管部門聘請具有相關(guān)資質(zhì)的A設(shè)計院進一步評估項目可行性,A設(shè)計院采購??項目可行性研究報告,項目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程的協(xié)議文件。A設(shè)計院缺少熟悉人工智能領(lǐng)域的技術(shù)專家,設(shè)計院總工分析了評估??,認為??比較豐富,項目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程協(xié)議文件比較全面,在可研報告上簽署了同意,并將其發(fā)布為評估報告。

項目??后,建設(shè)單位項目經(jīng)理老陳為明確項目邊界,實施了如下項目范圍管理過程,規(guī)定項目輸出相應(yīng)文檔。

項目經(jīng)理老陳分解項目工作,形成的完整WBS如圖所示:

【問題1】

結(jié)合項目案例,請指出可行性研究中,社會效益可行性分析,包含哪些方面的內(nèi)容。

【解析】

(1)對組織內(nèi)部:品牌效益、競爭力效益、技術(shù)創(chuàng)新效益、人員提升收益、管理提升效益。(2)對社會發(fā)展:公共效益、文化效益、環(huán)境效益、社會責任感效益、其他收益。

【問題2】

結(jié)合案例,依據(jù)項目評估工作程序,請指出A設(shè)計院評估過程存在的問題。

【解析】

(1)未成立評估小組;

(2)未開展詳細的調(diào)查研究;

(3)未進行實質(zhì)的分析與評估。

(4)未編寫、討論、修改評估報告;

(5)未召開專家論證會;

(6)未定稿并發(fā)布評估報告。

【問題3】

請補充項目范圍管理各過程輸出中缺失的文檔。

【解析】

需求管理計劃、需求跟蹤矩陣、項目范圍說明書、范圍基準、工作績效信息、工作績效信息。

【問題4】

請指出老陳編制的WBS不妥之處。

【解析】

(1)WBS沒有面向交付成果。

(2)分解項目有遺漏(缺少平臺軟件采購)。

(3)WBS底層應(yīng)該支持計劃和控制,目前的WBS底層無支持計劃和管理工作。

(4)WBS中的元素必須有人負責,而且只有一個人負責。目前的WBS出現(xiàn)多人負責的問題。

(5)WBS應(yīng)控制在4-6層,目前WBS的分解層級過于簡單。

(6)一個工作單元只能從屬于某個上層單元,避免交叉。目前的WBS出現(xiàn)交叉從屬。

(7)WBS應(yīng)包括項目管理工作,也要包括分包出去的工作。目前的WBS沒有體現(xiàn)管理工作。

(8)WBS的編制需要所有(主要)項目干系人的參與。目前WBS的編制沒有體現(xiàn)多方參與的特征。

溫馨提醒:查看完整版2024年第2批次軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案解析,可點擊>>2024年上半年信息系統(tǒng)項目管理師第二批次真題及答案解析(完整版)免費下載

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分享到: 編輯:馮娜娜

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