24年5月26日信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試第2批3科考情說(shuō)明
24年5月26日軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試已經(jīng)結(jié)束,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上的資料整理,我們可以對(duì)這次考試的考點(diǎn)有一個(gè)全面的了解。以下是第2批3科考試內(nèi)容情況,大家可以看看。
考生如果擔(dān)心錯(cuò)過(guò)2024年上半年軟考高項(xiàng)考試的成績(jī)查詢時(shí)間、證書(shū)領(lǐng)取時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn),可使用“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù),預(yù)約成功,屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會(huì)以短信形式及時(shí)提醒您!
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24年5月26日信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試第2批3科考情說(shuō)明
1、商標(biāo):馳名商標(biāo)定義,商標(biāo)有效期,續(xù)期時(shí)間、商標(biāo)法頒布時(shí)間
2、it審計(jì):哪一項(xiàng)是需要根據(jù)審計(jì)
目的和投入的審計(jì)成本來(lái)確定。(總體范圍)
3、物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu):哪一項(xiàng)不是感知層。二維碼標(biāo)簽、RFID標(biāo)簽和讀寫(xiě)器、攝像頭、交換機(jī)
4、七層架構(gòu):哪一項(xiàng)不是tip/IP的應(yīng)用層:FTP、SMTP、DHCP、ARP
5、CCB的構(gòu)成
6、CCB的職責(zé)
7、開(kāi)發(fā)方法中迭代和增量型的特點(diǎn)
8、配置管理負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)哪些找錯(cuò)
9、項(xiàng)目集發(fā)起人和收益人典型職責(zé),哪一項(xiàng)不是
10、組織定位找錯(cuò),組織文化、方針、使命、愿景含義
11、績(jī)效實(shí)施找錯(cuò):績(jī)效實(shí)施包含、持續(xù)不斷的績(jī)效溝通是重點(diǎn)?
12、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,薪酬調(diào)整、人事變動(dòng)、培訓(xùn)
13、招聘的潛在:廣告、高層競(jìng)聘、
14、顯性知識(shí)特征:哪項(xiàng)不是
15、應(yīng)用哪一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),GBxxx
16、車(chē)聯(lián)網(wǎng):哪一項(xiàng)不是技術(shù),人和人利用移動(dòng)通信網(wǎng)打電話
17、數(shù)字政府服務(wù)體系,填中間一段話:加快政務(wù)數(shù)據(jù)的開(kāi)放共享和開(kāi)發(fā)利用。后面給了推進(jìn)一網(wǎng)通辦、跨省通辦等等
18、拿到異系統(tǒng)數(shù)據(jù),首先要()數(shù)據(jù)清洗,數(shù)據(jù)提取,數(shù)據(jù)整合
19、根據(jù)解釋,選NLP
20、根據(jù)收集的信息對(duì)審計(jì)規(guī)劃完善,是審計(jì)的哪個(gè)流程
21、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略三角
22、數(shù)據(jù)管理能力成熟度:給了其他幾層,選第二層是什么
23、選擇的計(jì)算:算投資回收期,匈牙利指派,算最短路徑,線性方程
24、原型法、故事板
25、確認(rèn)范圍中管理層、客戶、團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注找錯(cuò)
26、類(lèi)比估算、參數(shù)估算找錯(cuò)(類(lèi)比估算是一種準(zhǔn)確的估算方法)
27、項(xiàng)目轉(zhuǎn)包找錯(cuò)
28、流程圖、權(quán)力利益方格等工具用途找錯(cuò)
29、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)找錯(cuò)
30、規(guī)劃溝通管理的人際關(guān)系找錯(cuò):溝通風(fēng)格評(píng)估、政策意識(shí)、文化意識(shí)、沖突管理
31、管理溝通的溝通技能找錯(cuò):勝任力、反饋、演示、?
32、采購(gòu)文檔不包含
33、干系人管理過(guò)程作用找錯(cuò)
英文:
1、OPM 是什么縮寫(xiě)
2、GPT4 用的是什么技術(shù)
3、安全xx?
4、什么是信息
5、項(xiàng)目是臨時(shí)活動(dòng)
第一個(gè)案例
1、項(xiàng)目章程包括哪些內(nèi)容
2、社會(huì)效益分析包含哪些內(nèi)容
3、范圍管理(各個(gè)過(guò)程的輸出)
4、WBS 分解的注意事項(xiàng)
第二個(gè)案例
某項(xiàng)目計(jì)劃工期為10個(gè)月,預(yù)算210萬(wàn)元,第7個(gè)月結(jié)束時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估,發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成了總計(jì)劃進(jìn)度的70%,項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù),如表所示:
月份 | PV(萬(wàn)元) | AC(萬(wàn)元) |
1 | 30 | 35 |
2 | 50 | 55 |
3 | 70 | 80 |
4 | 90 | 95 |
5 | 110 | 120 |
6 | 130 | 140 |
7 | 150 | 145 |
8 | 170 | |
9 | 190 | |
10 | 210 |
[問(wèn)題1]
根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)表,可以確定(1)月份的實(shí)際花費(fèi)最低,僅為(2)萬(wàn)元。
[問(wèn)題2]
計(jì)算項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的EV、CV、SV值。
[問(wèn)題3]
評(píng)估項(xiàng)目第7個(gè)月底時(shí)的績(jī)效,并給出改進(jìn)措施。
[問(wèn)題4]如果在第7個(gè)月結(jié)束時(shí),找到了影響績(jī)效的原因并糾正了項(xiàng)目偏差,請(qǐng)計(jì)算ETC和 EAC,并預(yù)測(cè)此種情況下項(xiàng)目完成時(shí)間較原計(jì)劃提前?落后?不變?
答案:
[問(wèn)題1]
我們需要根據(jù)表中的數(shù)據(jù)(應(yīng)該是累計(jì)數(shù)字),算出各月的。
7月,5萬(wàn)
[問(wèn)題2]
PV=150,AC=145,EV=210*70%=147
CV=EV-AC=147-145=2
SV=EV-PV=147-150=-3
[問(wèn)題3]
因?yàn)?CV>0,SV<0
成本節(jié)約、進(jìn)度滯后。
調(diào)整措施:
(1)趕工,投入更多的資源或增加工作時(shí)間,以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期。
(2)快速跟進(jìn),并行施工,以縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度。
(3)使用高素質(zhì)的資源經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員。
(4)經(jīng)過(guò)甲方同意,減少活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求。
(5)改進(jìn)方法或技術(shù),以提高生產(chǎn)效率。
(6)加強(qiáng)質(zhì)量管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,減少返工,從而縮短工期。
[問(wèn)題4]
根據(jù)題意,應(yīng)該是非典型。
ETC=BAC-EV=210-147=63
EAC=AC+ETC=145+63=208
解法1:
目前ETC=63
非典型,按計(jì)劃進(jìn)行,后面還有210-150=60萬(wàn)需要花。
雖然題目沒(méi)說(shuō)平均花,但是感覺(jué)按計(jì)劃花,還是會(huì)延長(zhǎng)。
解法2:
截止到7月底
SV=EV-PV=147-150=-3,進(jìn)度滯后,后面按計(jì)劃進(jìn)行,故總體是滯后。
以上就是“24年5月26日信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試第2批3科考情說(shuō)明 ”的內(nèi)容了,希望本文對(duì)大家能夠有所幫助。溫馨提示:為幫助各位考生更好地備考軟考高級(jí)考試,環(huán)球網(wǎng)校為大家特意上傳了很多備考資料,如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料,考生可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”進(jìn)行領(lǐng)取哦!
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