2023年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師《案例分析》簡答題匯總(二)

小編整理了一些2023年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師《案例分析》簡答題，備考的考生可以參考，建議各位考生提前備考。

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六、采購管理的主要步驟

(1)需求確認(rèn)與采購計劃制訂

(2)供應(yīng)商搜尋與分析

(3)定價

(4)擬定并發(fā)出訂單

(5)訂單的跟蹤和跟催:

(6)驗貨和收貨

(7)開票和支付貨款

(8)記錄管理

七、請簡述采購貨物入庫的三個條件

(1)對采購設(shè)備進行檢驗，驗收合格的填寫《進貨檢驗記錄》;

(2)庫房核對采購設(shè)備對應(yīng)項目準(zhǔn)確無誤;

(3)供應(yīng)商提供的運貨單或到貨證明。

八、請指出要將整個項目分解為工作包，需要開展哪些主要活動

(1)識別和分析可交付成果及相關(guān)工作

(2)確定WBS的結(jié)構(gòu)和編排方法

(3)自上而下逐層細(xì)化分解

(4)為WBS組件制定和分配標(biāo)識編碼

(5)核實可交付成果分解的程度是否恰當(dāng)

九、規(guī)劃范圍管理的輸入

(1)項目管理計劃

(2)項目章程

(3)事業(yè)環(huán)境因素

(4)組織過程資產(chǎn)

十、請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念

(1)項目管理是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達(dá)到項目的目標(biāo)和要求。

(2)項目集管理是在項目集中應(yīng)用知識、技能、工具和技術(shù)來滿足項目集的要求，獲得分別管理各項目集組件所無法實現(xiàn)的收益和控制。

(3)項目組合管理是將項目、項目集，以及其他方面的工作內(nèi)容組合起來進行有效管理，以保證滿足組織的戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

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