2023年下半年第二批次系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師《應(yīng)用技術(shù)》計(jì)算題真題及答案解析
【考友回憶版】
計(jì)算題(25分)(關(guān)鍵路徑法、甘特圖、掙值管理、縮短工期的方法):
某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成,項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn),人員情況等,對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序,并給出了進(jìn)度計(jì)劃,如下圖:
項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號中單位為萬元),及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖:
[問題1](10分)
(1)請指出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期。
(2)本例給出的進(jìn)度計(jì)劃圖叫什么圖?還有哪幾種圖可以表示進(jìn)度計(jì)劃?
3)請計(jì)算任務(wù)A、D和F的總時(shí)差和自由時(shí)差?
(4)若任務(wù)C拖延1周,對項(xiàng)目的進(jìn)度有無影響?為什么?
[問題2](7分)
請計(jì)算監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI
[問題3](4分)
請分析監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對應(yīng)的項(xiàng)目績效,并指出績效改進(jìn)的措施。
[問題4](4分)
(1)請計(jì)算該項(xiàng)目的總預(yù)算
(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對項(xiàng)目進(jìn)行了績效評估后找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC
【參考答案】
【問題1】(10分)
(1)關(guān)鍵路徑:BDEG,工期是24周
(2)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。此外,還有橫道圖、甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)圖等
可以表示進(jìn)度計(jì)劃。
(3)A的總時(shí)差為3周,A的自由時(shí)差為2周
D的總時(shí)差和自由時(shí)差均為0周;
F的自由時(shí)差和總時(shí)差均為7周
(4)C工作有1周總時(shí)差,所以拖延1周,對項(xiàng)目的進(jìn)度無影響。
【問題2】(7分)
PV=4+10+12+4+4=34萬元
AC=3+8+16+5+4=36萬元
EV=4+10+12*0.75+4+6*0.5=30萬元
CV=EV-AC=30-36=-6萬元
SV=EV-PV=30-34=-4萬元
CPI=EV/AC=30/36=0.83
SPI=EV/PV=30/34=0.88
【問題3】(4分)
因?yàn)楸O(jiān)控點(diǎn)的CPI、SPI都小于1,所以項(xiàng)目進(jìn)度落后,成本超支。
改進(jìn)措施:
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高工作效率
2、在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的情況下并行施工
3、采用新技術(shù)、方法,節(jié)省開支
4、增加(替換)工作能力強(qiáng)的員工加入到項(xiàng)目組
5、改進(jìn)溝通,提高效率
【問題4】(4分)
(1)總預(yù)算BAC=4+10+12+4+8+6+10=54萬元
(2)找到了影響績效的原因并加以改正,因此按非典型來計(jì)算:
ETC=BAC-EV=54-30=24萬元
EAC=AC+ETC=36+24=60萬元
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