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造價員|深圳全市工地停工4天,防疫不力的,一年內(nèi)不得參加深圳建筑市場投標

更新時間:2022-03-15 16:45:48 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽155收藏15

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摘要 深圳7個工地被封控或有確診比例軌跡涉及,住建局發(fā)文全市工地停工4天,防疫不力的,一年內(nèi)不得參加深圳建筑市場投標。環(huán)球網(wǎng)校造價員頻道為大家?guī)怼霸靸r員|深圳全市工地停工4天,防疫不力的,一年內(nèi)不得參加深圳建筑市場投標”,感興趣的小伙伴不要錯過!

編輯推薦:查缺補漏-這些造價難點造價人要牢牢掌握

3月13日0-24時,深圳新增86例病例,其中,75例診斷為新冠肺炎確診病例,11例診斷為新冠病毒無癥狀感染者,部分病例行程軌跡涉及多個工地。

近日新增病例軌跡涉及的工地為:

新安街道的25區(qū)萬科大都會建筑工地(3月13日);

園嶺街道的百花七路在建工地(3月12日);

華強北街道紅荔路與百花二路交匯處附近在建工地(3月11日);

南山街道的前灣地鐵站B出口附近在建工地(3月10日)

封控區(qū):粵海街道的海德三道與中心路交界T107-0070號宗地工地生活區(qū)

封控區(qū):園嶺街道華強北路華新路交界處東北側(cè)工友之家宿舍區(qū)

管控區(qū):園嶺街道華強北路與百花四路交界處東北側(cè)在建工地及宿舍區(qū)

造價員知識擴展:工程招投標合同管理常見問題

一、工程招投標合同管理存在的問題

1.合同管理與招投標不同步

雖然招投標是合同管理的一部分,基于經(jīng)濟成本因素考慮實現(xiàn)合同管理與招投標同步性是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要舉措,但是根據(jù)調(diào)查目前仍有大部分企業(yè)沒有達到合同管理與招投標同步的狀態(tài):一是招投標文件編制的質(zhì)量不合格。很多業(yè)主單位對于工程建設(shè)招標文件沒有做出詳細的描述和解釋,導致在最終的招標過程中無法滿足預期的要求,這樣為后期的管理工作帶來諸多合同糾紛問題。例如招標文件上并沒有明確對主要條款的實質(zhì)問題做出明確的規(guī)定,導致在后期的合同簽訂過程中出現(xiàn)糾紛;二是合同管理與招投標階段的銜接不夠。在實踐中部分企業(yè)往往將精力放在工程招投標階段,而忽視對合同管理的后期監(jiān)管,導致合同管理工作脫離招投標實際要求。

2.招投標機制不規(guī)范,存在虛假招投標

雖然我國加大了對招投標的管理力度,例如針對招投標中的“黑白合同”問題,及時完善了相關(guān)的法律解釋。但是我們也必須要清晰地認識到招投標機制所存在的缺陷,例如虛假招標、不科學評估以及規(guī)避招標等等。

3.合同管理體系不完善

合同管理體系不完善主要是針對招投標完成之后后續(xù)工作體系沒有及時跟進:一是建筑施工方的判斷力度比較弱。在實踐中當招投標結(jié)果公布后,中標企業(yè)并沒有及時組織合同管理人員與業(yè)主方進行合同擬定方面的溝通,尤其是對于關(guān)鍵性的細節(jié)問題缺乏全面考慮,導致在后期的施工管理工作容易發(fā)生糾紛;二是合同管理人員的風險意識不足。雖然招投標之前企業(yè)對于項目有了全面客觀的分析,但是由于合同管理人員的風險防范意識不足,不能及時辦理交接手續(xù)或者沒有理性的研究合同內(nèi)容,從而出現(xiàn)經(jīng)濟損失。

二、應對措施

1.規(guī)范招投標文件內(nèi)容

造成招投標工程合同管理問題最大因素就是合同管理與招投標脫節(jié),因此一方面要加強對招投標文件內(nèi)容的規(guī)范化管理,避免出現(xiàn)文件編制問題。另一方面要實現(xiàn)合同管理與招投標同步。實現(xiàn)二者同步是提高招投標工程合同管理效率的基礎(chǔ),為了實現(xiàn)二者的同步要求合同管理與招投標管理人員要堅守職責,了解招標工程的信息。

2.完善招投標機制,健全監(jiān)管評價體系

完善招投標機制是降低合同管理問題的重要舉措:一是我國要進一步完善招投標制度,明確招投標的細節(jié)實施法則,避免因存在字里行間的歧義而引發(fā)其他不必要的影響,進而推動招投標工作的合理性、標準性、科學性、規(guī)范性等;二是健全監(jiān)管評價體系。為避免虛假招標、陰陽合同的出現(xiàn),監(jiān)管部門必須要加強對招投標全過程的監(jiān)管力度,例如為了避免出現(xiàn)虛假招投標現(xiàn)象,相關(guān)監(jiān)管部門要利用大數(shù)據(jù)等平臺實現(xiàn)對招投標專家的隨機選取,以此保證招標結(jié)果的公正性;三是要加強對合同內(nèi)容的監(jiān)管,通過格式化管理明確各項具體的工作標準和流程。

3.強化合同管理體系建設(shè),提高管理人員綜合素質(zhì)

針對合同管理人員談判能力弱、談判跟進不及時的現(xiàn)象,要強化合同管理體系建設(shè),提升管理人員的綜合素質(zhì):首先強化合同管理體系的建設(shè),例如招標單位要結(jié)合項目具體要求細化合同內(nèi)容,以此在后續(xù)的合同談判中獲得主動地位;其次提高合同管理人員的風險防范意識。

中建協(xié)造價員報名條件:

1、在本市從業(yè)的建筑企業(yè)人員

2、遵紀守法,身心健康,符合相關(guān)規(guī)定的年齡要求

3、應具有中等職業(yè)(高中)教育及以上學歷,并具有一定實際工作經(jīng)驗。

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分享到: 編輯:高杉

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