八大員新聞快訊：浙江推進(jìn)“智慧工地”管理系統(tǒng)建設(shè)，用數(shù)字賦能建造

進(jìn)入本省數(shù)字化改革元年，浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳按照省委數(shù)字化改革“152”工作體系部署，聚焦數(shù)智化轉(zhuǎn)型、全過程管理、透明化服務(wù)三要點，統(tǒng)籌省市縣三級實際需求，構(gòu)建“1+4”工作體系和“6+1”應(yīng)用體系。圍繞人民群眾關(guān)切的問題，構(gòu)建“小切口大場景”，重點打造全省一體化的“工程建設(shè)現(xiàn)場管控”應(yīng)用，通過數(shù)字技術(shù)賦能讓工程質(zhì)量安全監(jiān)管變得更加精準(zhǔn)、公平和高效，全力解決群眾普遍關(guān)注的質(zhì)量安全問題。

“數(shù)智轉(zhuǎn)型” 實現(xiàn)行業(yè)管理“全集成”

堅持系統(tǒng)謀劃、數(shù)字賦能、整體智治、共建共享，推進(jìn)“智慧工地”管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)“用一個平臺、管兩個重點、抓三方主體”。

行業(yè)監(jiān)管模塊化。緊盯建設(shè)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照“實戰(zhàn)實效、管用實用”原則，分行業(yè)端、企業(yè)端、項目端三層架構(gòu)，根據(jù)質(zhì)量安全管理工作重點，劃分10個功能模塊，通過數(shù)據(jù)采集、資源共享、管理協(xié)同，實現(xiàn)質(zhì)量安全的模塊化管理。

功能靶向精準(zhǔn)化。針對各類行業(yè)管理難點，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，深挖“痛點”，打通“堵點”，解決“難點”。

場景應(yīng)用智能化。通過人員考勤系統(tǒng)，自動實現(xiàn)對相應(yīng)人員進(jìn)行限崗處理;通過揚塵監(jiān)測數(shù)據(jù)自動采集，實現(xiàn)警示信息自動發(fā)送并聯(lián)動降塵設(shè)備啟用;通過電子證書管理，有效治理了起重機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)節(jié)混用、串用的行業(yè)最大頑疾等。

“數(shù)智治理” 實現(xiàn)質(zhì)安管理“全閉環(huán)”

以質(zhì)量安全管理為主線，通過數(shù)智引領(lǐng)，重塑一個機(jī)制，完成兩個貫通，實現(xiàn)三個全面。

“全鏈條”責(zé)任落實。貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部提升建筑工程品質(zhì)、落實建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任相關(guān)規(guī)定，建立“主管部門、企業(yè)、項目經(jīng)理、總監(jiān)、安全員和質(zhì)量員”的責(zé)任清單，通過現(xiàn)場質(zhì)量安全聯(lián)動信用管理，構(gòu)建知責(zé)、履責(zé)、擔(dān)責(zé)的完整責(zé)任鏈條。

“全方位”施工監(jiān)管。建立覆蓋“人員、設(shè)備、材料、環(huán)境”等全要素施工監(jiān)管體系，將重點信息納入平臺監(jiān)管范疇，真正實現(xiàn)了“起重機(jī)械管得牢、施工現(xiàn)場看得清、民工工資盯得緊、揚塵管控抓得住、材料質(zhì)量把得嚴(yán)、主體責(zé)任落得實、應(yīng)急管理用得起”。

“全過程”隱患治理。健全“發(fā)現(xiàn)問題、啟動預(yù)案、及時處置、舉一反三”的隱患治理機(jī)制，實時掌握重大危險源特別是深基坑、起重機(jī)械作業(yè)情況，系統(tǒng)主動排查提醒，實現(xiàn)機(jī)械自動管理，切實提升隱患治理能力。

“數(shù)智服務(wù)” 實現(xiàn)群眾收房“全省心”

聚焦住宅工程質(zhì)量和居住品質(zhì)提升，著力破解“四難”問題，創(chuàng)新“三階段、四透明”監(jiān)管模式，增量開發(fā)了“房省心”場景應(yīng)用，提升群眾獲得感、幸福感、安全感和認(rèn)可度。

精準(zhǔn)打造場景體系。“房省心”場景應(yīng)用縱向跨越部、省、市、縣、企業(yè)、業(yè)主六個層級，橫向協(xié)同住房和城鄉(xiāng)建設(shè)等12個部門，圍繞8大方面，建立4大類12項可量化指標(biāo)，打通質(zhì)量安全綜合服務(wù)平臺、投資在線平臺、房地產(chǎn)監(jiān)測等系統(tǒng)。

完善優(yōu)化功能服務(wù)。通過集成優(yōu)化服務(wù)端和治理端功能，實現(xiàn)“建設(shè)信息一屏觀、質(zhì)量情況一點得、房產(chǎn)服務(wù)一碼通、知情維權(quán)一鍵達(dá)”。業(yè)主通過開放日活動，參與日常監(jiān)督及陽光驗收。系統(tǒng)將業(yè)主投訴內(nèi)容及時推送給相關(guān)房企，自動記錄跟蹤投訴處置進(jìn)展，督促投訴問題快速解決。

重塑監(jiān)督管理機(jī)制。結(jié)合實際出臺投訴公示制度等政策，試行業(yè)主和開發(fā)企業(yè)雙向評價制度，探索引入評價約束機(jī)制并對接社會信用。建立工程質(zhì)量與房屋預(yù)售聯(lián)動管理機(jī)制，對因違法違規(guī)行為、質(zhì)量安全事故或重大質(zhì)量安全問題被責(zé)令全面停工的住宅工程，實行暫停其項目預(yù)售和房屋交易合同網(wǎng)簽備案。

助推行業(yè)品質(zhì)變革。率先在全國推行無人施工升降機(jī)，加速智能建造方式推進(jìn);構(gòu)建完善信用評價體系，實現(xiàn)施工現(xiàn)場與建筑市場的“兩場聯(lián)動”，倒逼建設(shè)單位和施工單位“重合同、守信用、創(chuàng)精品”。

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