施工員|八大員建筑知識(shí)分享：水利工程管理措施

這些管理措施你知道嗎?

1、要建立專項(xiàng)工程賬目管理機(jī)制建立專項(xiàng)工程賬目，確保?？顚Ｓ檬菍?duì)整個(gè)水利工程的建設(shè)，意義重大，有專門的資金管理部門，能使資金的使用率達(dá)到最大化，如小型農(nóng)田水利建設(shè)資金要專賬、專戶與專人管理，要按工程進(jìn)度撥款，并嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定辦事，不能越級(jí)對(duì)資金的使用，而且在使用之后，有詳細(xì)的記錄。資金流轉(zhuǎn)要通過銀行轉(zhuǎn)賬或電匯，工程完工后要及時(shí)辦理竣工決算。

2、要建立工程效益審計(jì)制度當(dāng)前我國(guó)農(nóng)田水利工程很少有專業(yè)的工程效益審計(jì)制度，這就導(dǎo)致其價(jià)值不能達(dá)到最大化，甚至影響了原本的價(jià)值體現(xiàn)。這就要求工程完工后，要抓好跟蹤審計(jì)，并組織專業(yè)的人員進(jìn)行文件記載，把工作中難以解決的問題與相關(guān)解決措施及工整的清晰的記錄，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才可制定更好、可行的發(fā)展策略。

3、努力深化與完善農(nóng)村水利改革對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以往傳統(tǒng)的小面積的農(nóng)田水利工程，已不在適合。對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)田來說，要建造大型且功能多面化的新型水利工程，這樣才能更快的發(fā)展中國(guó)的農(nóng)業(yè)。

(1)推動(dòng)小型農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革健康深入發(fā)展，努力把其作為標(biāo)準(zhǔn)化的工程建設(shè)。

(2)要以水利工程為單元，通過對(duì)基層水利隊(duì)伍的改組、改造及改革與完善。

(3)培養(yǎng)農(nóng)民群眾的水利管理專業(yè)知識(shí)，雇傭農(nóng)民工作為工作人員，由于水利工程就是給自己家建造的，有利于自已，因此會(huì)主動(dòng)保護(hù)好工程。

4、要擴(kuò)大投資要使水利建設(shè)資金合理分配，做到區(qū)域內(nèi)的平衡與和諧建設(shè)，水利建設(shè)管理部門要對(duì)現(xiàn)有工程進(jìn)行維修擴(kuò)建與改造，以確保對(duì)農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，適應(yīng)農(nóng)村水利發(fā)展的要求。并且在增加地方財(cái)政投入的同時(shí)，地方政府也加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)村小型水利工程建設(shè)的行政領(lǐng)導(dǎo)，積極調(diào)動(dòng)組織群眾參與水利工程建設(shè)的積極性，充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)村民投入到水利工程建設(shè)當(dāng)中去，以節(jié)省人力資金，以免出現(xiàn)由于資金短缺使得一些重點(diǎn)工程延誤。

5、要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)的監(jiān)管力度制定一套完善的工程建設(shè)管理制度，同時(shí)組建一個(gè)完整的質(zhì)量監(jiān)督體系，自上而下，齊抓共管。農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程內(nèi)容廣泛，要實(shí)行統(tǒng)一管理，合理規(guī)劃布局，完善建設(shè)程序。建立健全資質(zhì)認(rèn)證制度，落實(shí)工程招投標(biāo)制度，規(guī)范施工管理，明確工程投資，實(shí)行施工準(zhǔn)入證制度與工程監(jiān)理制度，加強(qiáng)竣工驗(yàn)收備案制度和嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，使農(nóng)村中小型水利工程建設(shè)朝著規(guī)范有序方面發(fā)展。依據(jù)各種不同農(nóng)村水利的特點(diǎn)，對(duì)不同功能的水利工程采取相應(yīng)的管理措施，使水利工程在完善的工程管理?xiàng)l件之下，取得較好的工程效益。

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