八大員必須掌握的：如何高效管理建筑工地?

工地存在的管理難點(diǎn)

01.政府對(duì)工地監(jiān)管難

工地分散，監(jiān)管人員有限，難以對(duì)工地實(shí)施監(jiān)管。

02.工地施工企業(yè)管理難

工地施工人員流動(dòng)性大，工種復(fù)雜，施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，并不斷變化。

03.不同的設(shè)備需要不同的管理系統(tǒng)

不同的前端設(shè)備需要不同的控制系統(tǒng)，為操作及管理帶來很大不便。

04.缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

不同項(xiàng)目類型及不同工地采用不同設(shè)備。

智慧工地大數(shù)據(jù)平臺(tái)

智慧工地大數(shù)據(jù)平臺(tái)是依托于計(jì)算機(jī)信息、網(wǎng)絡(luò)通訊、物聯(lián)網(wǎng)、系統(tǒng)集成及云計(jì)算技術(shù)，通過數(shù)據(jù)采集、信息動(dòng)態(tài)交互、智能分析，建立起來的一套集成的項(xiàng)目建設(shè)綜合管理系統(tǒng)。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、規(guī)范化，對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施過程進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。

01.勞務(wù)實(shí)名制管理

一直以來，建筑工人管理都是建筑工地的一大難題。通關(guān)勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)既可以避免用工風(fēng)險(xiǎn)，也可以保障工人合法權(quán)益，規(guī)范用工、安全用工、高效用工。

02.智慧醫(yī)安全帽

以“物聯(lián)網(wǎng)+智能硬件”為手段，通過智能安全帽和現(xiàn)場采集、傳輸信息，在后臺(tái)實(shí)時(shí)展示工人現(xiàn)場分布、體征等信息，給項(xiàng)目管理者提供科學(xué)的現(xiàn)場管理和決策依據(jù)。

03.VR安全教育

利用VR技術(shù)，采用集裝箱抽屜式擴(kuò)張的方式，以三維動(dòng)態(tài)的形式逼真模擬工地場景，并通過沉浸在虛擬環(huán)境中，對(duì)高空墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等工程事故進(jìn)行模擬。

04.施工車輛監(jiān)控

車輛進(jìn)出時(shí)攝像頭會(huì)進(jìn)行抓拍，便于事后問題追溯和排查;統(tǒng)計(jì)車輛進(jìn)出情況，評(píng)估施工強(qiáng)度。

05.塔機(jī)監(jiān)控

管理人員通過點(diǎn)擊模型上的塔吊，就能看到該塔吊的實(shí)時(shí)黑匣子數(shù)據(jù)，也能實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)查詢;設(shè)置報(bào)警機(jī)制，塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)超標(biāo)能觸發(fā)報(bào)警。

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