工程監(jiān)理員責(zé)任重大，監(jiān)理如何有效提升安全管控水平?

01、堅(jiān)持制度管理原則，激發(fā)人員動(dòng)能

任何工作的落實(shí)都是由人來完成的，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)、激發(fā)人員動(dòng)能是質(zhì)量安全管控工作的首要前提。因此要建立并完善科學(xué)有效的質(zhì)量安全管理制度，將工作分配到人、落到實(shí)處、賞罰分明，充分調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性，同心協(xié)力查找工作、施工、生活中的事故隱患和苗頭，真正做到安全管理工作人人抓，使質(zhì)量安全隱患控制在有效的視線之內(nèi)。

02、堅(jiān)持群眾路線原則，深入基層一線

安全管理不是一句空談，更不能高高在上、浮于表面、流于形式，而是要真正的耐下心、彎下腰、邁開腿，深入到施工一線，在親身實(shí)地體驗(yàn)中，通過眼看、耳聽、親手操作，掌握一線建設(shè)動(dòng)態(tài)和一線安全建設(shè)管理情況、人員工作動(dòng)態(tài)等，以便在安全宣傳教育、安全管理專項(xiàng)資金投入、加強(qiáng)和改進(jìn)工作上采取針對(duì)有效地措施，做到事半功倍。

03、堅(jiān)持照章辦事原則，確保循規(guī)蹈矩

質(zhì)量安全無小事，對(duì)于潛在的問題和隱患，不能僅憑所謂的感覺、經(jīng)驗(yàn)去研判和決策，而是要嚴(yán)格遵照法律法規(guī)、條例和操作規(guī)程這把“尺子”，全面檢查、校正安全生產(chǎn)制度落實(shí)上的偏差。要牢固確立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按法規(guī)、條例和操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范。并經(jīng)常對(duì)照法規(guī)、條例和操作規(guī)程，進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對(duì)有悖法規(guī)、條例和操作規(guī)程的做法，必須及時(shí)、堅(jiān)決予以“校正”。

04、堅(jiān)持主要矛盾原則，做到有的放矢

工程質(zhì)量安全管控千絲萬縷，想要提高工作效率就要善于抓主要矛盾，針對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中的重大節(jié)點(diǎn)、重要部位，以及高新技術(shù)運(yùn)用較多、具有高危性質(zhì)的重點(diǎn)建設(shè)部分，要提前做好專項(xiàng)安全管理方案和應(yīng)急處理預(yù)案，同時(shí)做到實(shí)時(shí)重點(diǎn)旁站監(jiān)理;此外，總監(jiān)理工程師要適時(shí)采用不提前通知的形式，帶隊(duì)就行不定時(shí)抽檢，徹底杜絕安全管理做表面功夫、糊弄應(yīng)付檢查等行為。

05、堅(jiān)持有始有終原則，時(shí)刻警鐘長鳴

前事不忘后事之師，一定要善于借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)精華，改進(jìn)不足，并靈活運(yùn)用到自己項(xiàng)目安全管理工作當(dāng)中;質(zhì)量安全管理工作更非一朝一夕，一定要做到警鐘要長鳴、堅(jiān)持不懈，始終繃緊防事故這根弦，真正讓安全責(zé)任意識(shí)成為一種自覺意識(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序、良好穩(wěn)定的局面。

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