免費下載:2021年下半年軟考高級《信息系統(tǒng)項目管理師》考試真題解析(文字版)

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2021年下半年軟考高級《信息系統(tǒng)項目管理師》考試共有三科，分別是綜合知識、案例分析、論文。以下為大家分享了部分2021年下半年軟考高級《信息系統(tǒng)項目管理師》考試真題：

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一、綜合知識

【單選題-21】( )往往決定了項目的方向，一旦開發(fā)人員估計錯誤，將會出現(xiàn)嚴重的后果。

A. 技術可行性分析

B. 人員可行性分析

C. 經(jīng)濟可行性分析

D. 社會可行性分析

【參考答案】A

【單選題-22】關于項目招投標的描述，不正確的是( )。

A. 任何單位和個人不得以任何方式未招標人指定招標代理機構(gòu)

B. 招標項目，共收到兩個投標人的標書，則該招標人需重新招標

C. 標書以郵寄方式遞交的，以“郵戳為準”

D. 投標價格低于成本不符合中標人條件

【參考答案】C

【單選題-23】使用 Scrum 進行敏捷項目管理，其中，( )負責維護進城和任務。

A. 產(chǎn)品負責人

B. Scrum 主管

C. 開發(fā)團隊

D. 系統(tǒng)架構(gòu)師

【參考答案】B

【單選題-24】某100人的公司承接了一個大型項目，所有部門都參與了該項目，其中55人為全職參與。項目經(jīng)理小A專職負責項目管理，公司配置管理人員小 B 兼職負責該項目的行政工作。則該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。

A. 強矩陣型組織

B. 弱矩陣型組織

C. 項目型組織

D. 平衡矩陣型組織

【參考答案】D

【單選題-25】關于項目階段，項目生命周期及項目管理過程的描述，正確的是( )。

A. 項目生命周期與項目管理過程組含義相同，即統(tǒng)一事物的兩個說法

B. 做出變更和糾正錯誤的成本，隨著項目越來越接近完成而顯著提高

C. 成本與人力投入在項目開始時較低，在執(zhí)行期間達到最高，在項目快要結(jié)束時快速回落

D. 在螺旋模型中，每個周期一般劃分為制定計劃、風險分析、實施工程和客戶評估四個階段

【參考答案】A

【單選題-26】關于項目管理計劃的描述，不正確的是( )。

A. 頭腦風暴、沖突處理和會議管理可幫助項目管理計劃的制定

B. 項目征程由項目經(jīng)理簽字，是編制項目管理計劃的依據(jù)之一

C. 項目經(jīng)理不能理想化期望項目管理計劃一步到位

D. 組織的過程測量數(shù)據(jù)庫也可以是項目管理計劃制定的依據(jù)

【參考答案】B

【單選題-27】在項目管理中，根據(jù)可能的項目或環(huán)境變量的變化，以及他們與其他變量之間的關系，采用( )來預測潛在的后果。

A. 會議

B. 項目管理信息系統(tǒng)

C. 分析技術

D. 專家判斷

【參考答案】C

【單選題-28】屬于整體變更控制成果的是( )。

①變更請求 ②項目管理計劃更新 ③工作績效信息 ④工作績效報告 ⑤變更日志 ⑥項目文件更新

A. ①②⑤

B. ④⑤⑥

C. ②③⑥

D. ②⑤⑥

【參考答案】D

【單選題-29】范圍管理計劃中不包含( )。

A. 確定 WBS 滿足項目和職能要求

B. 確定所有的工作職責需分配到個人或組織單元

C. 確定如何處理項目范圍說明書的變更

D. 確定并正式驗收可交付成果的正確性

【參考答案】B

【單選題-30】關于手機需求的描述，不正確的是( )。

A. 德爾菲技術通過組織專家討論，并投票來排列最有用的創(chuàng)意

B. QFD 對質(zhì)量需求分為基本需求、期望需求和意外需求

C. 概括性的需求說明文件不能作為基準

D. 如不能將設計元素或測試案例回溯到需求文件，就可能出現(xiàn)鍍金行為

【參考答案】B

二、案例分析

【試題二】(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

某項目的任務計劃表如表 1 所示，資金計劃和資金使用情況表如表2所示。

表1任務計劃表

表2資金計劃和資金使用情況表(單位：萬元)

項目完成后得到任務完成情況月報表如表3所示。

表3任務完成情況表

【問題1】(4分)

請根據(jù)項目任務計劃表，繪制項目的單代號網(wǎng)絡圖。

【問題2】(7分)

(1)項目參與人員均可勝任任意一項任務，請計算項目每月需要的人數(shù)，并估算項目最少需要多少人?

(2)項目經(jīng)理希望采用資源平滑的方式減少項目人員，請問該方法是否可行?為什么?

【問題3】(5分)

項目第1個月月底時，項目經(jīng)理考察項目的執(zhí)行情況，請計算此時項目的PV、EV 和 AC。

【問題4】(9分)

項目第2個月月底時，上級部門考核財政資金使用情況，請給出項目此時的執(zhí)行績效。

三、論文

試題一：論信息系統(tǒng)項目的招投標管理

招投標管理是應用技術經(jīng)濟的方法和市場經(jīng)濟的競爭作用，有組織開展第一種擇優(yōu)成交的方式。

請以“論信息系統(tǒng)該項目的招投標管理”為題進行論述：

1. 概要敘述你參與管理過的一個信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的成果等)，并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰)。

2. 請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目招投標管理的認識，并總結(jié)你的心得體會：

(1)項目招投標管理的過程;

(2)根據(jù)你所描述的項目，編制一份招標文件中的評分表。

3、請結(jié)合你所敘述的項目招投標管理和投標文件，從投標文件編寫到投送過程中的注意事項。

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