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2020年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬試題八

更新時(shí)間:2020-09-28 13:57:42 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽35收藏10

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校小編為大家分享了“2020年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬試題八”,通過做題可以檢測(cè)出自己備考的不足,同時(shí)也可以掌握考試題型,快來(lái)和我一起做題吧

環(huán)球網(wǎng)校編輯推薦:2020年軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬試題匯總

1.你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理,該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購(gòu)買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件,但需要向其它公司購(gòu)買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述,該文件應(yīng)被稱為( )

A.工作說(shuō)明

B.合同范圍說(shuō)明

C.項(xiàng)目章程

D.合同

2.由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定,你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是( )

A.適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人

B.修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)

C.獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可

D.準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告

3.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架,你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須( )

A.估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命

B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果

C.確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分

D.明確主要任務(wù)

4.你從事制藥行業(yè)工作。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn),該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)的作用。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,產(chǎn)品試驗(yàn)被更加明確地分為四次第一階段試驗(yàn)和五次第二階段試驗(yàn)以及六次第三階段試驗(yàn)。這種情況提供了一個(gè)什么的實(shí)例( )

A.質(zhì)量功能配置

B.項(xiàng)目活動(dòng)與工作分解包的密切結(jié)合

C.價(jià)值分析

D.逐漸深入的產(chǎn)品描述

5.你正改造你的廚房,決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購(gòu)買到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里,這種關(guān)系屬于( )

A.工作開端到工作結(jié)束

B.工作結(jié)束到工作開端

C.工作開端到工作開端

D.工作結(jié)束到工作結(jié)束

6.每次你會(huì)見你的項(xiàng)目贊助商時(shí),她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績(jī)效的情況,哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了,哪些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問題,你應(yīng)該提供( )

A.績(jī)效報(bào)告

B.績(jī)效衡量圖表

C.資源生產(chǎn)力分析

D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

7.你接到了一個(gè)你的副總裁打來(lái)的緊急電話,她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素,然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是( )

A.明確的

B.預(yù)算

C.量級(jí)

D.詳細(xì)的

8.以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本( )

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

9.你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是( )

A.確保總體質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)

B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣

C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查

D.運(yùn)用趨勢(shì)分析

10.你為地區(qū)內(nèi)最大的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。事實(shí)上,在過去幾個(gè)月里,幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識(shí)別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)( )

A.因果分析圖表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

D.控制圖表

參考答案見下頁(yè)

參考答案:

1.【答案】 A

2.【答案】 A

3.【答案】 B

4.【答案】 D

5.【答案】 D

6.【答案】 A

7.【答案】 C

8.【答案】 C

9.【答案】 B

10.【答案】 A

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