2020年12月初級管理會計師《預(yù)算實務(wù)》章節(jié)練習第二章單選專練
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單選題
1.( )不是預(yù)算管理委員會的主要職責。
A.審議確定預(yù)算目標和政策程序
B.審定下達正式預(yù)算
C.執(zhí)行預(yù)算
D.分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績報告,制定控制政策和獎懲制度
E.仲裁有關(guān)預(yù)算沖突
正確答案:C
知識點:預(yù)算實務(wù)第二章第一節(jié)知識點
答案解析: 預(yù)算管理委員會的主要職責如下:1.審議確定預(yù)算目標和政策程序 2.審定下達正式預(yù)算3.根據(jù)需要調(diào)整或修訂預(yù)算 4.分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績報告,制定控制政策和獎懲制度5.仲裁有關(guān)預(yù)算沖突
2.( )不是業(yè)務(wù)部門在預(yù)算工作中的主要工作。
A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠規(guī)劃,制訂預(yù)算年度本部門的工作計劃
B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPI
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.思考本職能領(lǐng)域的目標達成方案
E.將本職能領(lǐng)域的收支轉(zhuǎn)化成財務(wù)口徑的數(shù)據(jù)
正確答案:C
知識點:預(yù)算實務(wù)第二章第一節(jié)知識點
答案解析: 業(yè)務(wù)部門在預(yù)算中主要負責的工作有:根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠規(guī)劃,制訂預(yù)算年度的工作計劃,尋找和討論本領(lǐng)域的KPI,思考本領(lǐng)域的目標達成方案,將本領(lǐng)域的收支轉(zhuǎn)化成財務(wù)口徑的數(shù)據(jù)
3.在實踐中,預(yù)算的簽發(fā)工作通常由( )負責。
A.董事會
B.CEOC.CFO/財務(wù)總監(jiān)
D.事業(yè)部負責人
E.企管部總監(jiān)
正確答案:B
知識點:預(yù)算實務(wù)第二章第一節(jié)知識點
答案解析: 在實踐中,預(yù)算的簽發(fā)工作通常由CEO負責
4.預(yù)算高報如果完不成的話,對經(jīng)理人會有風險,在這種情況下經(jīng)理人將數(shù)字偏向于保守的方向報。這種現(xiàn)象,稱之為因( )造成的預(yù)算松弛。
A.利益的沖突
B.信息不對稱
C.規(guī)避不確定性帶來的風險
D.下屬防止上級鞭打快牛的心理因素
E.下屬為緩解績效評價的壓力
正確答案:C
知識點:預(yù)算實務(wù)第二章第二節(jié)知識點
答案解析:預(yù)算高報如果完不成的話,對經(jīng)理人會有風險,可能影響其職業(yè)發(fā)展,也可能會給公司造成損失,在這種情況下經(jīng)理人寧愿避免風險,將數(shù)字偏向于保守的方向報
5.在預(yù)算( )階段,需要采集企業(yè)歷史數(shù)據(jù)。
A.執(zhí)行
B.匯總
C.編制
D.考核
正確答案:C
知識點:預(yù)算實務(wù)第二章第二節(jié)知識點
答案解析:在預(yù)算編制階段,需要市場數(shù)據(jù),企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
6.( )不是預(yù)算管理能夠順利推進的前提。
A.企業(yè)健全的業(yè)務(wù)政策
B.完善的預(yù)算管理制度
C.預(yù)算編制指導手冊
D.績效考核制度
E.財務(wù)報告與分析制度
正確答案:A
知識點:預(yù)算實務(wù)第二章第二節(jié)知識點
答案解析: 完善的預(yù)算管理制度、預(yù)算編制指導手冊、績效考核制度、財務(wù)報告與分析制度等是預(yù)算管理能夠順利推進的前提
7.預(yù)算是財務(wù)報告實施( )采用的最常用標準。
A.比率分析法
B.比較分析法
C.百分比分析法
D.因素分析法
正確答案:B
知識點:預(yù)算實務(wù)第二章第二節(jié)知識點
答案解析: 預(yù)算為報告提供了比較分析的目標,在管理上,單純只有實際數(shù)字的財務(wù)報告作用是有限的,預(yù)算是財務(wù)報告實施比較分析采用的最常用標準,它揭示了企業(yè)目標完成的進度和差距,通過深入的分析可促使各業(yè)務(wù)部門采取行動方案改進管理,提升業(yè)績
8.在進行過程管理的時候,成熟企業(yè)為了獲得對此類業(yè)務(wù)未來的把握,還會以預(yù)算原理進行新的測算,這就是( )。
A.固定預(yù)算法
B.零基預(yù)算法
C.滾動預(yù)算法
D.增量預(yù)算法
E.彈性預(yù)算法
正確答案:C
知識點:預(yù)算實務(wù)第二章第二節(jié)知識點
答案解析:預(yù)算與過程管理的協(xié)同,在進行過程管理的時候,成熟企業(yè)為了獲得對此類業(yè)務(wù)未來的把握,還會以預(yù)算原理進行新的測算,這就是滾動預(yù)算
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