2020年12月初級(jí)管理會(huì)計(jì)師《預(yù)算實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí)第一章多選專(zhuān)練

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多選題

1.預(yù)算作為一種業(yè)績(jī)契約，涉及機(jī)構(gòu)內(nèi)的( )。

A.所有者

B.經(jīng)營(yíng)者

C.員工

D.供應(yīng)商

E.客戶

正確答案：ABC

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第一章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析：預(yù)算的嚴(yán)肅性代表著兩個(gè)層面的業(yè)績(jī)契約：1.所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的目標(biāo)和業(yè)績(jī)契約。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與員工間的業(yè)績(jī)契約

2.小微企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，重點(diǎn)要做好( )。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.績(jī)效體系

C.收入預(yù)算

D.費(fèi)用預(yù)算

E.資金預(yù)算

正確答案：CDE

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第一章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 小微企業(yè)管理簡(jiǎn)單，不必照搬大企業(yè)預(yù)算的程序和邏輯，可以根據(jù)自身的需要，做好重點(diǎn)工作即可，不必追求預(yù)算的完整性和系統(tǒng)性。一般情況下，做好收入、費(fèi)用和資金預(yù)算即可

3.預(yù)算是對(duì)( )目標(biāo)指向性、承諾和考核的約束性力量。

A.公司股東

B.核心管理層

C.經(jīng)理人

D.員工

E.客戶

正確答案：BCD

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第一章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 將預(yù)算作為公司的整體目標(biāo)，并通過(guò)預(yù)算分解將公司目標(biāo)層層落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，是預(yù)算引領(lǐng)和推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的基本途徑

4.以下關(guān)于預(yù)算編制好壞的描述，正確的有( )。

A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒(méi)有意義

B.預(yù)算作為一種控制手段，重點(diǎn)是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤(rùn)等具體的工作點(diǎn)上

C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)一定的自主空間D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的決策程序

E.全面預(yù)算做得是否準(zhǔn)確，并不是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)全面預(yù)算發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)

正確答案：ACDE

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第一章第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

答案解析： 預(yù)算的管理控制作用包括：控制收入、控制成本、控制投資、控制風(fēng)險(xiǎn)、控制費(fèi)用等等

5.通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)( )結(jié)果的掌握。

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算匯總平衡

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算控制

E.預(yù)算考核與評(píng)價(jià)

正確答案：C

知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算實(shí)務(wù)第一章第三節(jié)知識(shí)點(diǎn)

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